XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2020

В условиях рыночной экономики управление финансами на предприятиях является весьма сложной и наиболее важной проблемой, стоящей перед руководством независимо от сфер, вида и масштабов деятельности предприятий, так как их эффективная деятельность, стабильные темпы работы и повышение их конкурентоспособности в значительной степени определяются уровнем финансового менеджмента.

Основное назначение финансового менеджмента - создание эффективной системы управления финансами. Финансовый менеджмент как система управления имеет конкретные объекты управления: активы и капитал предприятия; денежные потоки; финансовые ресурсы; реальные и финансовые инвестиции; риски и некоторые другие. [1, с. 13]

Субъектами финансового менеджмента выступает определенная группа людей, которые с помощью различных форм управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объектов финансового менеджмента. Их работа направлена на техническое оформление и экономическое обеспечение управления ресурсами предприятия.

Типовой структуры финансовой службы не существует. Состав подразделений, входящих в финансовый блок, и функции их сотрудников находятся в зависимости от множества факторов, таких как: стратегические цели предприятия, желания собственников, требования законодательства и других. Более того, структура финансовой службы может меняться в зависимости от приоритетности задач. [2, с. 19-20]

В практической деятельности многих предприятий, особенно малых, наблюдается отсутствие финансовой службы или ее подчинение бухгалтерии. Тем не менее, следует помнить о существенных различиях между бухгалтерией и финансовой службой. Основное отличие заключается в том, что бухгалтерия не ищет новых направлений и механизмов зарабатывания средств, как правило, она не следит и за рентабельностью, доходностью финансовых операций. Бухгалтерия отслеживает, по существу,

прошлое финансовое состояние предприятия, в то время как финансовая служба призвана определить его будущее финансовое состояние. [3, с. 292-293]

Основа формирования любой системы управления в целом, в том числе и финансового менеджмента, - определение целей управления. Стоит отметить, что у каждого предприятия может быть целая система целей, каждая из которых может выдвигаться на первый план в зависимости от конкретной ситуации. Среди главных целей выделают следующие:

выживание предприятия в конкурентной среде;

занятие лидерских позиций и получение устойчивых темпов роста;

недопущение банкротства;

обеспечение рентабельности и ликвидности;

сохранение устойчивого финансового состояния;

минимизация расходов и максимизация прибыли. [4, с. 27-28]

Предприятия могут преследовать различные цели, но при этом финансовый менеджер должен выделить группу приоритетных целей опираясь на ситуацию, в которой находится его хозяйствующий субъект.

Поскольку основным субъектом управления финансами на производственных предприятия является финансовая служба, следует несколько подробнее остановиться на направлениях ее деятельности. Основные направления деятельности управления финансами на производственном предприятии показаны на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные направления деятельности финансовой службы производственного предприятия.

Основные финансовые решения состоят в разработке долгосрочных планов по привлечению капитала, необходимого для развития предприятия. Задача финансовой службы в этой области – определить необходимый объем капиталовложений и то, за счет каких источников этот рост можно осуществить, т.е. какова оптимальная структура источников финансирования (соотношение собственных и заемных источников). В основном производственным предприятиям интересны заемные средства, которые носят долгосрочный характер, так как обновление оборудования, расширение производства, повышение качества продукции - довольно долгосрочный процесс. [2, с. 25]

Основные инвестиционные решения нацелены на обновление парка оборудования и увеличение производственных мощностей, также уделяется внимание оценке инвестиционных проектов: рассчитывается эффективность вложения средств.

Планирование подразумевает создание проектов финансовых планов на предприятии со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов предприятия.

Координация и управление: чтобы предприятие работало как можно более эффективно, финансовая служба должна взаимодействовать практически со всеми его подразделениями, при этом она должен понимать, что любое решение в бизнесе имеет финансовую подоплеку: так, решения в сфере маркетинга влияют на рост продаж, от которого, в свою очередь, зависит потребность в инвестициях.

Дивидендная политика принимает решения о грамотном распоряжении полученной прибыли предприятия, определяя какую часть прибыли реинвестировать, а какую распределить в качестве дивидендов между акционерами. [2, с. 25]

Повышение эффективности финансового менеджмента в значительной степени зависит от решения тех проблем, которые сдерживают его развитие на российских предприятиях. В экономической литературе выделяют три основные группы проблем.

Первая группа проблем связана с особенностями вхождения России в рыночные отношения. К этим особенностям можно отнести следующие:

низкий уровень менеджмента на предприятии;

плохая организация внутрифирменного планирования;

низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед собственниками за последствия принимаемых решений;

низкий уровень трудовой мотивации у работников и др.

Вторая группа проблем связана с отсутствием достоверной информации, используемой при управлении финансами. Проявляется это в следующем:

а) при определении финансового состояния предприятия отсутствие систематической и полной информации об имеющихся финансовых ресурсах;

б) отсутствие взаимной увязки показателей в различных видах отчетности;

в) низкий уровень подготовки финансовых менеджеров.

Третья группа проблем связана с низким уровнем правового и экономического государственного регулирования финансов экономических субъектов. [1, с. 22]

В заключение необходимо отметить, что в настоящее время в России происходит трансформация финансового менеджмента с учетом особенностей перехода к цифровой экономике [5], чему мешают такие негативные факторы, как несовершенство нормативно-правовой базы, недостаточный уровень подготовки специалистов, работающих в этой области, и др.

Список литературы:

Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 236 с.

Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров - М.: Дашков и К, 2016. - 400 с.

Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии - 2-е изд. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 351 с.

Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - 2-e изд. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2016. - 256 с.

Масюк Н.Н., Бушуева М.А., Васюкова Л.К., Корякина П.Н. Использование моделей стратегического выбора при разработке инвестиционно-финансовых стратегий компании // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2017. - Т. 6. - № 3 (20). - С. 250-253.

Цифровая экономика: проблемы и последствия современных технологий : Коллективная монография / Под ред. Полянина А.В. // РАНХиГС при Президенте РФ, Среднерусский институт управления. - Орел, 2019. – 222 с.

Код для цитирования: Скопировать