XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2020

Термин «маркетинг» имеет внутреннюю двойственность. Чтобы показать эту двойственность применяют дополнительные характеристики – «стратегический» и «операционный».

Стратегия — это направление действий или развития предприятия для достижения стратегической цели. Стратегия маркетинга — это рациональное логическое построение, руководствуясь которым, организация рассчитывает решить свои маркетинговые задачи, включающие в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.

Стратегический маркетинг проводит постоянный и систематический анализ потребностей рынка, который привод на разработку эффективных товаров, и которые обладают особыми свойствами, отличающими их от товарных конкурентов.

Операционный маркетинг — это активный процесс с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на удержание существующего рынка, заключающийся в использовании всех средств маркетинга: товар, цена, сбыт, коммуникации — для достижения поставленных целей.

Главную роль в маркетинге играет стратегическое планирование. На примере можно сказать конкурентные стратегии, которые направлены на то, чтобы компания заняла прочные позиции на рынке. Чтобы добиться этой цели нужно соблюдать три стратегии, не противоречащие друг другу:

1.Стратегия минимизации издержек. В основном управленцы уделяют большое внимание издержкам. Главная цель- снижение уровня затрат на производство и реализации продукции по сравнению с другими фирмами.

Так же следует отметить, что не всем компаниям подходит такая стратегия издержек. Приходится контролировать большие доли рынка, для ее реализации.

Стратегия дифференциации

В стратегии дифференциации могут быть несколько лидеров, производителю предлагается продукт своей отрасли. Дифференциация может таить в себе какой-то определенный риск. Если цена на продукт компании, которая применяет стратегию минимизации издержек, намного ниже, чем на товар компании, применяющей стратегию дифференциации, то потребитель может пожертвовать какими-то уникальными свойствами товара, его дизайном и т. д. И выбрать товар более низкий по цене. Кроме того, та уникальность, которую предлагает фирма сегодня, завтра может устареть или вкусы покупателя могут измениться. Фирмы-конкуренты, которые придерживаются стратегии минимизации издержек, могут имитировать продукт, которые предлагают фирмы, придерживающиеся стратегии дифференциации и тем самым переманить покупателей на свою сторону.

Стратегия концентрации.

Она направлена на удовлетворение узкого круга потребителей, либо на предложение узкого ассортимента товаров. Главным отличием этой стратегии от двух предыдущих, в том что компания сознательно отказывается от конкуренции и действует только в узком сегменте рынка. Фирмы, которые придерживаются этой стратегии не предлагают ни дешевые, ни уникальные товары и услуги. Вместо этого они обслуживают покупателей вполне определенной группы. Конкурируя в узкой области эта компания также может применять стратегии дифференциации или минимизации издержек.

Список использованной литературы:

Малышева Е.В. Стратегическое планирование. Часть 1 [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Малышева Е.В.— Электрон. текстовые данные.— Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2010.— 52 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/45036.html.— ЭБС «IPRbooks»

Пичурин И.И. Основы маркетинга. Теория и практика [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Коммерция (торговое дело)», «Маркетинг»/ Пичурин И.И., Обухов О.В., Эриашвили Н.Д.— Электрон. текстовые данные.— Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 383 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8110.html.— ЭБС «IPRbooks»

Мигачёв Б.С. Планирование как механизм управления деятельностью Академии стандартизации, метрологии и сертификации [Электронный ресурс]: методическое руководство по планированию направлений образовательной, экономической, финансово-хозяйственной деятельности Академии/ Мигачёв Б.С.— Электрон. текстовые данные.— Москва: Академия стандартизации, метрологии и сертификации, 2010.— 35 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/44354.html.— ЭБС «IPRbooks»