XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Проектный менеджмент – это способ развития структуры сложного проекта, в котором сходятся вместе такие независимые переменные как время, стоимость, ресурсы и человеческое поведение.

Управление проектами в современном виде стало формироваться только несколько десятилетий назад. С начала 1960-х годов предприятия и другие организации стали осознавать преимущества организации деятельности на основе проектов. Такой ориентированный на проекты подход развивался по мере осознания важнейшей потребности сотрудников в общении и совместной работе, которые приводят к объединению результатов работы людей, принадлежащих к различным отделам, профессиям и, в некоторых случаях, целым отраслям.

Основные вехи истории управления проектами.

30-50 годы – начало управления проектами:

1937г. – американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.

1956г. – компания «Дюпон де Немур» образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.

1957г. – коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.

1957-58 гг. – для программы Поларис (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.

1959г. – комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.

Разработанные в 1956-58гг. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.

Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.

60-е годы – развитие методов сетевого планирования:

Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средства PERT и CPM.

Распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты.

Появление матричной формы организации.

Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966)

Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей

Создаются профессиональные организации управления проектами

В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г.

В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) – 1969г.

70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами

в УП учитывается «внешнее» окружение проектов.

1971г. – решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта.

1977г. – разрабатываются методы управления конфликтами.

1977-79 гг. – разрабатываются организационные структуры УП.

Создаются профессиональные организации УП:

В Австралии (AIPM)

В Азии (ENAA)

В 80-е годы – управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности.

В начале 80-х – высокий уровень неудач воплощения УП.

Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.

В практику входят методы управления изменениями.

Развивается управление качеством в проекте.

Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.

В США публикуется первая версия коллективной работы института IPM – Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление.

В 90-е годы – новые направления и сферы приложения управления проектами:

Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.

Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах.

Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.

Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий, в т.ч. сетевых.

Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.

Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

Управление проектами продолжило свое развитие в последние десять лет. Возникли две значимые тенденции:

Планирование "снизу вверх". В этой тенденции основной упор делается на простую структуру проекта, сокращение цикла проекта, эффективную совместную работу в группе, более глубокое вовлечение участников рабочей группы и принятие решений. Эта тенденция широко известна как гибкое управление проектами.

Планирование и анализ "сверху вниз". Эта тенденция характеризуется принятием решений в масштабе всего предприятия относительно портфеля проектов, который должна иметь организация, а также использованием технологий интеллектуального анализа данных для более понятного представления сведений в портфеле.

Таким образом, возникновение теории управление проектами уходит корнями в начало 20-го века и развивается как отдельная дисциплина и на сегодняшний день.

Код для цитирования: Скопировать