XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Малое предпринимательство является базисом экономической стабильности в стране и играет важную роль в ее развитии. Среди основных проблем малого бизнеса авторы рассматривают высокую конкуренцию, сложности в получении необходимого финансирования, проблемы освоения новых сфер деятельности.

Одним из путей преодоления наиболее актуальных проблем предлагается использование методологии проектного управления при осуществлении деятельности в среде малого и среднего бизнеса. Проводится анализ конкурентных преимуществ, приобретаемых предприятиями малого и среднего бизнеса за счет применения методологии проектного менеджмента. В работе показывается, что использование методологии проектного управления позволит получить конкурентные преимущества на любых стадиях ведения бизнеса в любых сферах деятельности. Даются рекомендации по адаптации методов управления проектами к сфере малого бизнеса.

Для того чтобы быть конкурентоспособными, малые и средние предприятия должны при открытии нового бизнеса максимально быстро реализовывать идею и как можно раньше достигать поставленных результатов. Неэффективное управление и недостигнутые цели бизнеса в этом случае могут обернуться потерями дохода, части рынка или прибыли. Это наиболее актуально при наличии инновационной составляющей в идее.

Для малого бизнеса можно рекомендовать внедрение определенного каркаса проектной методологии, включающего в себя следующие наиболее эффективные и доступные методики: инициации проектов, связанные с оценкой коммерческой и иной эффективности планируемых проектов; планирования и декомпозиции целей; регламентации деятельности исполнителей и учета фактических результатов исполнения проекта; эффективного анализа хода исполнения проектов, в том числе анализа освоенных объемов.

Что касается статистики оборота в малом бизнесе, то за 2018 год он составил 29,425,670 млрд. рублей, что по сравнению с прошлым годом почти на 2 миллиарда больше. С учетом микропредприятий данная цифра увеличивается почти вдвое.

Таким образом, для наиболее эффективного внедрения проектного управления необходимо видоизменить методологию проектного менеджмента применительно к малому предпринимательству, разработать стандарт управления проектами в малом бизнесе по аналогии с корпоративными стандартами. В рамках поддержки малого предпринимательства необходимо организовать функционирование специальных курсов по управлению проектами, которые позволили бы предпринимателям познакомиться с основами проектной методологии. Также малому предпринимательству необходимо предоставить возможность использования информационных технологий в области управления проектами на льготных условиях.

Литература

Аньшин В. М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития / В. М. Аньшин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2013. - № 2. - С. 3-15.

Володин С. В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами / С. В. Володин // Российское предпринимательство. - 2013. - № 4. - С. 59-68.

Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/reform/#