XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Аннотация

В статье рассматривается моделирование бизнес-процессов на основе промышленного предприятия АО «Завод им. М. Гаджиева». Актуальность данной статьи определяется несколькими позициями. Во-первых, моделирование бизнес-процессов и моделирование бизнеса вообще стало неотъемлемой составляющей реализации любого проекта, связанного с модернизацией и развитием деятельности компании. Во-вторых, основа анализа деятельности – существующий бизнес-процесс, который для исследования необходимо смоделировать в контексте «как есть», когда как для определения действия по его совершенствованию – в контексте «как должно быть» с последующим созданием необходимых регламентов и отслеживанием за их исполнением.

Первоочередной задачей современного предприятия в условиях непрерывной конкурентной борьбы, усложнения производственно-технических и организационно-экономических систем является совершенствование процессов управления организацией производства[1]. Решение данной задачи невозможно, если на предприятии имеются следующие недостатки: 

процессы проведения организации производства не описаны и не документированы должным образом; 

отсутствует процессный подход в организации бизнес-процессов предприятия, функционирующий в соответствии со стандартами;

отсутствуют механизмы непрерывного совершенствования сети бизнес-процессов предприятия.

Чтобы избежать данные недостатки, многие предприятия пользуются функциональным моделированием (SADT – Structured Analysis and Design Technique), которое является актуальным и требует комплексного подхода, позволяющего персоналу предприятия не только визуально увидеть графическую модель сети процессов организации производства, но и проводить анализ ее эффективности, постоянно совершенствовать и использовать в текущей деятельности в качестве регламента[2]. 

Целесообразность использования технологии SADT в настоящей работе продемонстрирована на примере конкретного машиностроительного предприятия АО «Завод им. М. Гаджиева», расположенного в Республике Дагестан (Россия), г. Махачкала, специализирующегося на выпуске насосов, труб и глушителей для легковых и грузовых автомобилей. 

На рис.1. приведена контекстная диаграмма, описывающая деятельность данного предприятия.

Рис. 1. Контекстная диаграмма деятельности АО «Завод им. М. Гаджиева»

Для данного предприятия определены следующие основные бизнес-процессы предприятия: 

маркетинг и анализ договоров/ контрактов; 

планирование производства; 

закупка и хранение сырья и материалов; 

материально-техническое обеспечение;

изготовление продукции; 

хранение и складирование[3]. 

Взаимосвязь выделенных бизнес-процессов, необходимые ресурсы и механизмы для их осуществления представлены на рис.2.

Рис. 2. Модель IDEF0 «Основные процессы предприятия»

Процесс «Изготовление продукции» позволяет понять, какие объекты служат исходными данными, какие ре­зультаты производятся каждой работой, что явля­ется управляющим фактором и какие ресурсы для этого необходимы[4]. На рис.3. представлена модель процесса «Изготовление продукции».

Рис. 3. Модель процесса «Изготовление продукции»

Таким образом, данную мето­дику можно спроецировать на каждый имеющийся бизнес-процесс АО «Завод им. М. Гаджиева», что в ко­нечном итоге позволит достигнуть предприятию следующих результатов:

провести анализ деятельности предприятия в целом, показать его взаимодействие с другими ор­ганизациями, заказчиками и поставщиками, повы­сить эффективность технологических процессов и деятельности на каждом отдельно взятом рабочем месте[5];

предвидеть и минимизировать риски, возни­кающие на различных этапах реорганизации дея­тельности предприятия;

провести стоимостной анализ деятельности предприятия;

дать детальное представление о продукции предприятия, которое можно смоделировать, что позволит увидеть пути улучшения их качества;

облегчить сертификацию на соответствие стандартам качества.

Совершенствование процесса бизнес-планирования промышленного предприятия АО «Завод им. М. Гаджиева» представляет собой целенаправленные изменения материальных и идеальных объектов, протекающие в соответствии с выявленными патологиями и структурированными проблемами и направленные на проектирование и оценку исходного множества альтернатив системной технологии вмешательства, ориентированной на перевод предприятия в устойчивое функционирование или на новый уровень развития посредством интерактивного режима и итерационного процесса.

Ключевые слова

Моделирование, бизнес-процесс, предприятие, промышленное предприятие, функциональное моделирование, модель, SADT.

Список использованной литературы

Исламова О.В., Етлухова О.О., Кейсинова А.А. Сравнительный анализ инструментальных средств для моделирования бизнес-процессов предприятия: Материалы V Международной научно-технической конференции «Наука, техника и технология XXI века (НТТ-2013)». Нальчик: Каб.-Балк. ун-т. 2013. - 387–391 С..

Переверзев П.П. Функциональное моделирование процессов организации производства на машиностроительных предприятиях// Современные проблемы науки и образования.- 2012.- №2.С. 44

Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова; под ред. О.И. Долгановой. – М.: Юрайт, 2016. С. 78

Репин В.В. / Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. / М.: Манн, Иванов и Фербер / 2013 / 39с.

Силич В.А., Силич М.П. / Моделирование и анализ бизнес-процессов: учеб. пособие. / Томск / Изд-во Томск. гос. ун-та систем управления и радиоэлектроники / 2012 / 44с.

Код для цитирования: Скопировать