XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

В данной статье рассматривается вопрос о необходимости использования инновационных технологий в управлении персоналом. Введение инновационных персонал-технологий обуславливается конкурентной борьбой между компаниями, потребностью увеличить производительность, повысить эффективность работы. Современное развитие компании невозможно без перехода к инновационным методам управления персоналом, что на сегодня является актуальной задачей для руководства инновационных компаний. Автор статьи предлагает конкретные эффективные шаги по управлению персоналом в инновационном менеджменте.

Успех инновационной деятельности современной организации во многом зависит от эффективности управления персоналом – важнейшей функциональной подсистемы предприятия и ценнейшего ресурса инновационного развития.

Обладая особыми стратегическими и оперативными функциями, человеческий фактор играет центральную роль в интеллектуализации и информатизации производства.

Для успешного ведения бизнеса нужно непрерывно работать над своими конкурентными преимуществами, чтобы суметь выжить в условиях современного рынка. На сегодняшний день в условиях не просто занятых, но и местами переполненных рыночных ниш основным активом компании можно считать конкурентоспособность ее сотрудников, в связи с чем крайне важно не простое, а инновационное управление персоналом.

Инновации в управлении персоналом — комплекс методов, направленных на поддержание этапов внедрения, реализации нововведений. Под данным понятием подразумевают любые технологии, не получившие массового распространения. Они нацелены на минимизацию издержек, повышение производительности системы. [4, с.234]

К основным видам инновационных технологий относят подготовку кадров, внедрение современных систем во все процессы организации, консалтинг, инжиниринг, трансферт. Чтобы не возникало дисбаланса, развивайте не только компанию, продвигая ее на рынке, но и персонал. В противном случае не добьетесь положительной динамики — эффективность труда, качество товаров и услуг не возрастет.

Для организации эффективной политики используются инновационные методы управления персоналом, которые основываются на соответствующих принципах менеджмента.

Стандартная модель системы работы с инновациями в управлении персоналом, базирующаяся на разделении всех организационных инноваций на текущие и прорывные, представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Модель системы работы с инновациями в управлении персоналом [3]

Данная модель показывает, что инновационное управление имеет под собой основу в следующем: инфраструктура, процессы и технологии. [5, с.197]

Принципы управления персоналом – это закономерности и нормы, которые используют менеджеры и другие специалисты в области организации рабочих ресурсов. Они отражают общепринятые экономические законы и базируются на объективности.

В процессе продолжительного перехода к рыночной экономике в условиях российского рынка труда передовые компании отходят от принципов советского «кадрового управления», перенимают опыт западных коллег, внедряют и создают собственные инновации по управлению персоналом для улучшения продуктивности сотрудников.

Среди зарубежных экспертов в области менеджмента используется следующая классификация принципов управления персоналом: Создание управленческой корпоративной этики; Отношения к подчинённому, как к ключевому звену коммерческого успеха предприятия; Инвестиции в повышение профессионализма специалистов; Партнёрство и демократия между менеджером и подчиненным; Развитие и обучение персонала по квалификационным направлениям; Использование профессиональных и инновационных решений в менеджменте.

Методы управления персоналом используются для организации продуктивного труда, налаживания и улучшения связей между разными подразделениями. По своей сути они выступают в качестве подходов к воздействию на коллективы и отдельных работников.

Традиционно разделяют три стандартных подхода к координации персонала в инновационном менеджменте:

- Административные.

- Экономические.

- Социально-психологические. [2]

Инновационное управление персоналом изменяет общее содержание тех функций, которые выполняет компания. Система руководства должна быть пересмотрена в соответствии с передовыми приемами менеджмента. Благодаря инновационным подходам к управлению персоналом:

- закрепляются новые обязанности за существующими функциональными подразделениями;

формируются новые организационные цели; корректируются функции отдельных сотрудников;

- характер и содержание трудовой деятельности на рабочих местах подвергается изменениям;

- стоимость выполнения функций снижается или растет (т. е. увеличиваются или уменьшаются затраты со стороны компании).

Можно провести сравнительный анализ инновационного управления с традиционным видом управления. [1]

Таблица 1.

Сравнительный анализ традиционного и инновационного управления [1]

Функция управления персоналом	В традиционной организации	В инновационной организации
Организация труда	Характеризуется высоким уровнем контроля и жесткой дисциплиной, а также глубокой специализацией задач и функций сотрудников	Инновационное управление персоналом подразумевает групповую и командную работу в оптимальном режиме для сотрудников.
Отбор персонала	Чаще всего производится на основе стандартов поведения и технической квалификации	В рамках инновационного управления персоналом сотрудников отбирают, ориентируясь на потенциальные способности кандидата
Оценка персонала	Оценка персонала осуществляется в соответствии с подробными инструкциями, стандартами поведения	Оцениваются потенциальные возможности персонала и результаты участия в инновационной деятельности
Организационная культура	Подчинение индивидуальных интересов общему делу с помощью власти, твердости и личного примера руководителя	Инновационное управление персоналом предполагает отождествление сотрудников с миссией компании, а также принятие корпоративных ценностей как своих собственных

Все с разной частотой повторяют ее, но в ультраподавляющем большинстве своем, верхушка компании живет по принципу: «незаменимых кадров нет».

Что выражается в следующем:

a) поверхностном и безучастном отношении к сотрудникам;

b) при первых проблемах у сотрудника вместо участливой мотивации на исправление проблемы, обычная реакция — это угрозы увольнения и принижение данного сотрудника перед всем коллективом;

c) совокупность вышеизложенного и следование неэффективному правилу «нанимай долго, увольняй быстро».

На общий взгляд, кадровые инновации должны популяризировать успешные и работающие схемы работы с кадрами, а именно:

1) у каждого сотрудника должен быть свой старший куратор из компании, который отвечает своим рейтингом за успешное обучение сотрудника;

2) лучшая система мотивации сотрудника — это предоставление гарантии от компании приобрести акции этой компании за успешную работу по номинальной стоимости и стать миноритарием (если компания не публичная, то стратегия мотивации должна быть состредоточена на том, чтобы благодаря слаженной работе всех сотрудников, компания пришла к IPO и каждый смог бы стать миноритарием).

3) гибкая система стажировки кадров в каждом существующем отделе компании для определением сильных сторон сотрудника, несмотря на его изначальное резюме, чтобы по итогам краткосрочной, но интенсивной стажировки определить его истинные таланты. Это также будет полезно для того, чтобы каждый сотрудник узнал воочию всю цепочку работы компании.

Можно порекомендовать верхушке любой компании держаться на недосягаемом расстоянии, представляя из себя «небожителей». Она должна быть в авангарде всей бурной работы вместе с рядовыми сотрудниками. Так работают все успешные компании. [5, с.552]

Таким образом, если организация уделяет должное внимание развитию кадрового менеджмента, то все бизнес-функции становятся направленными на совершенствование в современном ключе. Инновационная деятельность управления персоналом требует более тщательного отбора специалистов, при котором учитываются не только профессиональные, но и творческие качества будущих сотрудников.

Список использованной литературы:

Правила инновационного управления персоналом, о которых гендиру стоит знать. Интернет-Источник: https://www.gd.ru/articles/9699-innovatsionnoe-upravlenie-personalom (дата обращения 21.12.2018)

Роль инноваций в управлении персоналом на примерах успешных компаний.Интернет- Источник: https://viafuture.ru/katalog-idej/innovatsii-v-upravlenii-personalom (дата обращения 21.12.2018)

Спирина Д.А. Инновационные технологии управления персоналом в условиях кризиса // Научное сообщество студентов : материалы XV Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 6 окт. 2017 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. – С. 196-198.

Стукалов С. А. Инновационные технологии в управлении персоналом // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 34. – С. 234–239

ЧикуновА А.А. Инновационное управление персоналом // Современные научные исследования и разработки. 2018. С 550-552

Код для цитирования: Скопировать