XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Комплексный управленческий анализ включает последовательность выполнения различных аналитических операций и способов исследования экономического субъекта. Их необходимость проведения определяется несколькими факторами:

1) комплексный управленческий анализ необходим при разработке стратегии предприятия, т.к. является главным фактом управленческого цикла;

2) необходим для оценки привлекательности предприятия с точки зрения внешнего инвестора, для выявления возможности резервов предприятия и определение направлений адаптации внутренних возможностей предприятия.

Последовательность проведения комплексного управленческого анализа экономического субъекта включает следующие этапы:

1) определение цели анализа и объема работы, конкретных задач, составление плана конкретной программы анализа, осуществление подбора документов и их достоверности, приведение информации в требуемый вид, составление и расчет аналитических таблиц;

изучение показателей, характеризующих деятельность анализируемого экономического субъекта. А именно:

– предварительный обзор обобщающих показателей. Они отражают использование всех видов ресурсов (основных средств, материальных, трудовых)

– анализ в обосновании бизнес – плана. Он является одним из главных средств управления экономическим субъектом. Здесь управленческий анализ играет решающую роль в принятии управленческих решений, т.к. с помощью его различных методик и подходов позволяет оценить его обоснованность. Например, маржинальный анализ позволяет оптимизировать финансовые результаты, ассортимент и цены на продукцию, оценивать эффективность производства. Анализ безубыточности позволяет выявить оптимальный объем производства, что тоже необходимо для принятия управленческих решений.

– анализ организационно – технического уровня. Состоит из анализа качества и новизны продукции, уровня механизации и автоматизации производства, уровня технической и энергетической вооруженности. В заключении дается оценка состояния организационно – технического уровня, а также установление его влияния на эффективность хозяйствования.

– анализ эффективности использования основных средств. Их рациональное использование способствует повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, а следовательно снижении ее себестоимости, экономии капитальных вложений. Анализируется их состав, структура, динамика, темпы роста и прироста, определяется фондоотдача основных средств, фондовооруженность. На основе их выявляются пути и резервы повышения эффективности использования основных средств.

– анализ эффективности использования материальных средств. Это является главным этапом в комплексном управленческом анализе, т.к. на основе данного анализа материальных ресурсов составляются пути снижения себестоимости продукции, выполнение планов по производству, росту прибыли и рентабельности экономического субъекта. Анализируются программы снабжения и обеспеченность предприятия материальными средствами, их экономия и направления использования в производстве.

– анализ эффективности использования трудовых ресурсов. От него зависят объем и своевременность выполняемых работ, и как следствие объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль. Анализируется состав рабочей силы, использование рабочего времени, производительность труда, расход фонда оплаты труда.

– анализ расходов, затрат и себестоимости продаж. Определяется динамика по основным показателям себестоимости, элементам затрат, причин изменения себестоимости по видам факторов, выявление и оценка неиспользованных возможностей снижения себестоимости.

– анализ доходов.

– анализ взаимосвязи объемов производства, расходов и прибыли.

– анализ прибыли и рентабельности.

– анализ внешней среды. Он помогает выработать стратегические решения, которые позволяют поддерживать потенциал на уровне, необходимом для достижения целей.

– SWOT – анализ. Он используется при обосновании принятия решений и дальнейшего развития предприятия. Данный анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны экономического субъекта, а также дать оценку возникающим угрозам и возможностям.

обобщение информации и оформление результатов комплексного управленческого анализа, составление и организация конкретных предложений, принятие по ним решений.

От правильности и качества проведенного комплексного управленческого анализа зависит результат деятельности экономического субъекта – прибыль.

На основе проведённого комплексного управленческого анализа и сделанные на его основе заключения выбираются различные способы развития и определения стратегических приоритетов предприятия, принятия управленческих решений, а также получение основных параметров, дающих объективную и наиболее точную картину хозяйственного состояния и финансовых результатов деятельности предприятия.

Список использованных источников

Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. Управленческий анализ: учебник для бакалавриата и магистратуры / Овсийчук В.А. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 165 с.

Вахрушина М.А. Управленческий анализ.: учебник — М.: Издательство Омега – Л, 2016. — 10 с.

Код для цитирования: Скопировать