XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

В современной экономике повышенный интерес вызывают исследования подходов к совершенствованию инструментов необходимых для устойчивого развития предприятия. Инструменты управления – средства приспособления, необходимые для решения поставленных задач в сложившейся ситуации. Инструменты управления ориентированы на обеспечение устойчивого положения организации на рынке.

В условиях современной рыночной экономики каждое предприятие должно уметь реагировать на быстро изменяющиеся условия и подстраиваться к ним. Для своевременной реакции на изменения, руководство должно иметь в своем арсенале ряд инструментов необходимых для обеспечения своевременной реакции на новые условия.

При совершенствовании инструментов управления организацией, руководство сталкивается с рядом проблем, без решения которых развитие организации не представляется возможным. К основным проблемам промышленных предприятий в России можно отнести:

Наличие денежных средств, выраженных в

- запасам готовой продукции;

- незавершенном производстве;

- запасе материалов и покупных комплектующих изделиях.

Игнорирование возможности получить прибыль при помощи:

- снижения себестоимости;

- повышения качества сервиса;

- использования инструментов маркетинга для увеличения объема сбыта и соответственно объема производства.

К основным инструментам управления предприятием относятся: планирование, контроль, информационное обеспечение.¹

Планирование.

Условно планирование можно разделить на следующие фазы: выявление целей, исследование проблем, поиск альтернатив и оценка действий.²

Задачей планирования – разработка мероприятий, которые в перспективе создадут условия для достижения поставленных целей и задач. К методам совершенствования системы планирования можно отнести:

- контроль и корректировка плановых показателей;

- повышения уровня трудовой деятельности;

- установление личной ответственности за разработку и реализацию разработанного плана;

- стимулирование разработчиков и исполнителей лиц, ответственных за планирование;

- разработка альтернативного плана действий;

- использование полной и подтвержденной информации;

- использование современных технологий.

Совершенствование системы планирования основывается на использовании научных, методологических и производственных знаний.

Контроль.

Обеспечение собственной стабильности - важнейшая задача любого предприятия. Контроль является инструментом, который способен не только выявить, но и предотвратить нарушение. Контроль представляет собой систему экономических и правовых отношений по наблюдению за производством и распределением общественного продукта, за мерой труда и мерой потребления.³

Совершенствование организации внутреннего контроля – важное мероприятие, направленное выявление того положения дел, которое существует на предприятие на данный момент. С помощью совершенствования системы внутреннего контроля, предприятие рассчитывает продвинуться в достижении поставленных задач, которые были поставлены ранее, на этапе планирования.

Внутренний контроль на предприятии необходимо совершенствовать по следующим направлениям:

1. Управленческий персонал.

- распределение обязанностей между работниками;

- разработка должностных инструкций;

- мероприятия, направленные на повышение квалификации.

2. Документальное обеспечение.

-..разработка внутренних документов, содержащих описание проведения внутренних процедур;

- обеспечение соответствия внутренних документов существующим законодательно – нормативным требованиям;

- разработка стандартов внутреннего контроля.

3. Риск – ориентированный внутренний контроль.

- анализ технологического процесса производства;

- разработка методик определения возможных рисков, их оценки и вероятности возникновения;

- создания системы управления рисками.

4. Служба внутреннего контроля.

- создание службы внутреннего контроля;

- осуществление мониторинга.

Информационное обеспечение.

Информационное обеспечение – направление, которое состоит в разработке методов и форм работы с информацией, которая отражает объекты, над которыми осуществляется управление и контроль и организации эффективного хранения и использования. Роль информации в организационном управлении организацией возрастает, что напрямую связано с социально-экономическими изменениями.⁴

Усовершенствование организации информационного обеспечения напрямую связано с использованием вычислительной техники и информационных систем. Информационно-технические новинки следует воспринимать как средство усовершенствования информационного обеспечения.⁵

Современный рынок изменчив и любое предприятие обязано своевременно реагировать на внешние и внутренние изменения. Совершенствование инструментов управление имеет важнейшее значение. Добиться успеха в решении этой проблемы можно только на основе комплексного подхода, последовательно совершенствуя инструментарии управления предприятием.

Список используемой литературы.

Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: Русская деловая литература, 2000. -321 с.

Безрукова Т.Л., Борисов А.Н., Шанин И. И., Лукин А.С.Прогнозирование и планирование издержек в производственной деятельности предприятий.

Просветкин Е.Д., Чекин В.Д., Васильева М.В. Ревизия и контроль: Учебное пособие – М.: ВЗФЭИ, 1989.

Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.

Левкин И.М., Микадзе С.Ю. Добывание и обработка информации в деловой разведке. СПб.: НИУ ИТМО, 2015.

Код для цитирования: Скопировать