XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

На сегодняшний день в железнодорожной отрасли существуют стратегические целевые программы, направленные на экологизацию деятельности транспортных предприятий. Однако на железнодорожном транспорте не существует подхода к планированию производственно-хозяйственной деятельности, при котором бы учитывалось, является ли любое планируемое организационно-техническое мероприятие не только экономически выгодным, но и экологически безопасным. А экологически безопасные мероприятия не только позволяют снизить экологическую нагрузку на окружающую среду, но и обеспечить более высокую результативность.

Эффективность предприятия обеспечивается системой его управления, в частности, функцией планирования. Следовательно, разработка подходов к планированию экономически эффективных экологически безопасных мероприятий является актуальной темой исследования.

Целью статьи является разработка подходов к планированию качества и эффективности деятельности предприятий железнодорожного транспорта. Реализация данной цели предполагает постановку и решение следующих задач:

рассмотреть взаимосвязь экологической безопасности и экономической эффективности;

рассмотреть взаимодействие социального, экологического и экономического компонентов хозяйственной системы с позиции планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий;

изучить методологию обеспечения корпоративной социальной ответственности с позиций планирования качества и эффективности деятельности предприятий.

Концепция устойчивого развития впервые была сформулирована в докладе Римскому клубу и затрагивала важные для того времени экологические и связанные с ними экономические проблемы. Российская Федерация приняла данную концепцию и в 2002 году были разработаны основные положения стратегии устойчивого развития России. Это повлияло на многие экономические процессы в стране, которые теперь повернулись в сторону экологизации и большей экологической эффективности производства и потребления. Так, например, год 2017 был объявлен годом экологии в России, а тема экологической безопасности природопользования и его эколого-экономической эффективности заняла важное место в исследованиях ученых всего постсоветского пространства [1].

Говоря о комплексной безопасности и конкурентоспособности, следует говорить об эффективности системы, состоящей из двух компонентов: экологического и экономического. Помимо двух компонентов в такой системе присутствует и третий: общество, которое имеет свой интерес: результаты неэффективного природопользования отражаются на здоровье людей и их жизни, негативно сказываются на биологическом разнообразии и противоречат принципам устойчивого развития окружающей среды. В условиях урбанизации и повышенных требованиях к качеству окружающей природной среды общественный интерес приобретает большое значение. Схема взаимодействия трех компонентов процесса природопользования представлена на рисунке 1.

Экономическая эффективность является значимой категорией экономики, важнейшей целью управленческих процессов на предприятиях. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия напрямую связана с понятием качества его работы. В стандарте ГОСТ Р ИСО 9001:2015 закреплены семь важнейших принципов менеджмента качества:

организация, сфокусированная на заказчика;

лидерство;

вовлечение людей;

процессный подход;

системный подход к управлению;

постоянное улучшение;

подход принятия решений, основанный на фактах;

взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Рисунок 1 - Взаимодействие социального, экологического и экономического компонентов в процессе работы предприятия

О вышеупомянутой взаимосвязи экономической эффективности, качества работы предприятия и экологической безопасности прописано в стандарте ГОСТ Р ИСО 14001:2016, в котором выделены экологические аспекты – процессы предприятия, воздействующие на экологическую среду и нуждающиеся в непрерывном последовательном улучшении. Последовательное улучшение предлагается проводить при помощи таких инструментов воздействия, как планирование процессов, внедрение процессов, мониторинг процессов, предпринимай действия по улучшению.

Итак, качество и эффективность деятельности предприятия необходимо рассматривать во взаимосвязи с экологическим менеджментом. Дополнительно это позволит снизить непроизводительные потери компании, которые при недостаточно эффективном управлении отнимают большие объемы прибыли. Совершенствование процесса управления и его функций – способ повышения качества и эффективности.

Методология управления качеством говорит о процессном подходе. Предприятие должно рассматриваться с позиции взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом производственных процессов. Это означает, что в функцию планирования необходимо включить процессный компонент: при планировании экономической эффективности и качества работы предприятия учитывать такие элементы системы, как:

Производственные процессы предприятия (экономический компонент системы).

Элементы производственных процессов (экономический компонент системы).

Компоненты окружающей среды (экологический компонент системы).

Факторы внешней экономической среды (экономический компонент системы).

Общественные интересы (экономический компонент системы) [2].

Сегодня вышеупомянутые принципы управления качеством работы компании вписываются в схему обеспечения корпоративной социальной ответственности отечественных предприятий. Практика внедрения программ корпоративной социальной ответственности предполагает, что предприятие принимает ответственность за свое воздействие на общество, готово отчитываться за свои действия, вести их учет. Девятловский Д.Н. и Позднякова М.О. считают, что «наличие корпоративной социальной ответственности (или социальной ответственности бизнеса) как общественного явления свидетельствует о повышении уровня развития человечества» [3]. Киварина М.В. полагает, что развитие и укрепление российского бизнеса «будет зависеть от того, насколько он своевременно и адекватно воспримет основные принципы корпоративной социальной ответственности. Только в этом случае он сможет стать двигателем позитивных перемен в социально значимых сферах общества, создавать и поддерживать достойные условия труда занятого на его предприятиях персонала», обеспечить устойчивое развитие окружающей среды [4].

В процессе планирования качества и эффективности работы предприятия, важным моментом является соблюдение законодательства в области природопользования. В Российской Федерации такое законодательство представлено Федеральным законом № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды», Конституцией Российской Федерации, которой закреплено право каждого на благоприятную окружающую среду, достоверную информацию о ее состоянии и возмещение ущерба, причиненного здоровью или имуществу экологическим правонарушением. Российская Федерация помимо внутренних законов является участницей ряда международных конвенций в области охраны окружающей среды, таких как Конвенция о биологическом разнообразии, Конвенция о стойких органических загрязнителях, Конвенция о трансграничном загрязнении воздуха на большие расстояния и пр. Соблюдение международного экологического законодательства соотносится с экологическим менеджментом и является одной из сторон пятиугольника повышения качества и эффективности работы предприятия, представленного на рисунке 2.

Рисунок 2 – Воздействие факторов внешних и внутренних факторов на качество и эффективность работы предприятия

Таким образом, повышение качества и эффективности деятельности предприятия связано с изменениями в процессе управления, в частности, с его функциями. Планирование как одна из функций управления, основываясь на процессном и системном подходе, нацелено на обеспечение экономической эффективности работы предприятия [5]. Современное внутрифирменное планирование предполагает учет социального, экологического и экономического аспектов, что ставит во главу угла вопрос не только экономической эффективности, но и экологизации программ и мероприятий всей деятельности железнодорожного транспорта. Такие меры помогут обеспечить предприятию соблюдение стандартов в области управления качеством, экологического менеджмента, повысить корпоративную социальную ответственность и снизить непроизводительные потери [6].

Список литературы

Кузина Е.Л. Обоснование эколого-экономической оценки в управлении экономической устойчивостью компании // Terra Economicus. - 2009. - № 4. - С. 97.

Кузина Е.Л. Обеспечение эколого-экономической безопасности под влиянием железнодорожного транспорта // Инженерный вестник Дона. 2011. - № 4 (18). - С. 184-189.

Девятловский Д.Н., Позднякова М.О. Корпоративная социальная ответственность в России: проблемы малого бизнеса // Проблемы современной экономики. - 2014. - № 2 (50). - С. 173-175.

Киварина М.В. Корпоративная социальная ответственность // Экономический журнал. - 2011. - № 3 (23). - С. 116-121.

Kuzina E.L., Tagiltseva J.A., Drozdov N.A., Sleptsova O.S. The profit modelling in the railway transport environmental system // 2016 IEEE Conference on Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies, IT and MQ and IS 2016 2016. - С. 112-116.

Кузина Е.Л., Дроздов Н.А., Тагильцева Ю.А. Экономико-математическое моделирование в принятии управленческих природоохранных решений // Качество. Инновации. Образование. - 2016. - № 8-10 (135-137). - С. 204-211.

Код для цитирования: Скопировать