В результате проведения анализа, можно убедиться, что одним из ключевых подразделений, связанных с управлением кадрами внутри организации рассматриваются отделы кадров. Относительно них выделяются функции, которые определяют приемы увольнения сотрудников, процессы обучения. А так же повышения квалификации и кадровой переподготовки.
Когда осуществляется производственный процесс, то необходимо не только, чтобы было сформировано штатное расписание. Оно должно быть сделано так, чтобы создать условия для наиболее эффективной работы принятых в компанию сотрудников.
Понятно, что в качестве весьма важного фактора следует рассматривать компетентность кадровых отделов.
Руководители должны заботиться о сформированных трудовых коллективах. Поэтому осуществлять процессы совершенствования и развития информационных систем, позволяющих вести кадровый учёт.
Это можно осуществить на основе того, что принимаются совершенные информационные технологии.
Для тех информационных систем, которые будут внедрятся на предприятиях следует отметить такие модули:
-модуль, позволяющие вести сбор данных, относительно сотрудников;
-модуль, связанный с принятием решений относительно повышения квалификации работников;
-модуль, позволяющий планировать работу кадровых служб;
-модуль, позволяющий связаться с законодательными базами;
-модуль, позволяющий осуществлять документооборот.