XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

В существующих условиях, когда решаются вопросы, относящиеся к тому, что повышается производительность труда, внутри которых организаций недостаточно уделяется внимание подготовке кадров. Но, так как есть конкуренция, со стороны менеджеров возникают новые подходы, позволяющих выйти вне применяемых HR-систем. При этом уделяется внимание особенностью управления производительностью труды.

Когда осуществляется управления человеческими ресурсами, то можно говорить о появлении новых особенностей. Обычно подобные ресурсы рассматриваются с точки зрения операционной системы. Однако последние исследования связаны с проведением управления человеческим капиталом, осуществлением управлений талантами и работ по управлению труда сотрудников. Подобную ситуацию можно рассматривать как очень интересную и её следует осмысливать как бизнесменами, так и специалистами относящимся к ИТ-индустрии. Они осуществляют решение задач, относящихся к управлению производительностью труда внутри тех организаций, где они трудятся. В тех случаях, когда не определены пути совершенствования процессов, улучшение не может быть достигнуто. В различных странах идут предложения по подобным методикам. Общая схема такая:

Процесс, связанный с пониманием. Тогда требуется обрабатывать историю работы трудящихся. Необходимо указать значении вклада в развитие организации.

Осуществление прогнозирования. Тогда ведётся моделирование вкладов относительно каждого из сотрудников при учёте приказов на будущее.

Процесс имитирования. Будущие действия планируются которые будут способствовать тому, что производительность будет повышаться.

Процесс осуществления привязок. Связываются навыки работников и планами, котрые относятся к их продвижению по службе.

Важно также вовремя информировать работников о связи их вознаграждения и эффективности работы.