XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

При исследовании и бухгалтерском моделировании бизнес-процессов в части, касающейся учетно-аналитической составляющей, необходимо учитывать ряд моментов. Прежде всего, необходимо опираться на международный опыт и интернациональные модели учета, которые, кроме всего прочего, отличаются и по методам учета собственности.

Бизнес - процесс - это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей.[1] Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.

Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности.

Следует помнить, что любая организация имеет построение, учетно-аналитической системы, которая обусловлена нормативно-правовой базой регулирующей сферы бухгалтерского и налогового учета, спецификой деятельности организации, ее информационными потребностями и структурой формирования информационных ресурсов, а также инструментарием формирующим учетно-аналитическое обеспечение для успешного функционирования ее бизнес-процессов. Детализация учетно-аналитического обеспечения формируется в зависимости от избранного объекта учета. В современных условиях одним из наиболее актуальных объектов являются реорганизационные процедуры.

Вне зависимости от выбранной формы планируемогобизнес-процесса тщательно подготовленный алгоритм запланированных этапов заранее предопределяет успех осуществления бизнеса в целом. Для адекватного понимания ситуации необходимо разграничить и выстроить логически последовательный ряд этапов процедуры.

Учетно-аналитическое обеспечение[2] бизнес-процессов включает учетное обеспечение, аналитическое обеспечение и управление. В свою очередь, учетное обеспечение состоит из:

модулей интерфейсов финансового и управленческого учета. Современные компании, которые работают на конкурентных рынках в условиях существенных ограничений времени на принятие решений, должны оптимизировать систему управления финансами для того, чтобы снизить издержки и получить существенные конкурентные преимущества. Благодаря -модулям интерфейсов управленческого учета появляется возможность организовать прозрачный и своевременный контроль над состоянием дел, формировать достоверную отчетность как в разрезе отдельных компании, так и для всей группы.

системы начальных и конечных операторов в интерфейсах управленческого учета.

структурированный план счетов интегрированной системы учета.

отчетности.

Аналитическая система представляет собой объединенную, логически и иерархически выстроенную совокупность взаимодействующих элементов, способных выстроить учетно-аналитическое обеспечение финансово-хозяйственной жизни исследуемой организации и ее бизнес-процессов по средствам применения методик учета, анализа и контроля, с учетом возможности внесения корректирующих мер, в целях снижения существенного искажения информационных ресурсов и воздействия внешних непреодолимых факторов.

Аналитическое обеспечение подразделятся на: анализ инвестиционного проекта и анализ эффективности его внедрения, анализ бизнес-процессов.

Анализ хозяйствующего субъекта с точки зрения эффективности бизнес-процессов включает:

анализ платежеспособности. Платежеспособность организации является внешним признаком его финансовой устойчивости и обусловлена степенью обеспеченности оборотных активов долгосрочными источниками. Она определяется возможностью организации наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Анализ платежеспособности необходим для оценки и прогнозирования их дальнейшей финансовой деятельности, для их внешних партнеров и потенциальных инвесторов. Оценка платежеспособности осуществляется на основе анализа ликвидности текущих активов организации, т.е. их способности превращаться в денежную наличность, так как зависит от нее напрямую.

анализ ликвидности. Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность предприятия. Основной признак ликвидности – формальное превышение стоимости оборотных активов над краткосрочными пассивами. Для проведения анализа ликвидности баланса статьи активов группируют по степени ликвидности – от наиболее быстро превращаемых в деньги к наименее. Пассивы же группируют по срочности оплаты обязательств.

анализ финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость — это способность организации поддерживать свое существование и бесперебойную работу, благодаря наличию определенных свободных средств и сбалансированности финансовых потоков.  Цель анализа финансовой устойчивости - оценить способность предприятия погашать свои обязательства и сохранять права владения предприятием в долгосрочной перспективе. Способность предприятия погашать обязательства в долгосрочной перспективе определяется соотношением собственных и заемных средств и их структурой. Для финансово устойчивого предприятия коэффициент автономии должен быть больше единицы.

анализ деловой активности. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов. Для анализа деловой активности организации используются две группы показателей: общие показатели оборачиваемости и показатели управления активами (коэффициент общей оборачиваемости капитала, продолжительность оборота капитала, коэффициент оборачиваемости мобильных средств, продолжительность оборота оборотных активов, доля оборотных активов в общей величине капитала, коэффициент отдачи нематериальных активов, фондоотдача, коэффициент отдачи собственного капитала).

анализ показателей динамики составы и структуры имущества. Имущество организации – совокупность имеющихся у предприятия запасов, находящихся в процессе производства; средств и предметов труда; готовой продукции; денежных средств и эквивалентов и других ценностей, т.е. это то, чем владеет организация. Главным признаком группировки статей актива бухгалтерского баланса является степень их ликвидности, т.е. скорость превращения их денежную наличность. По этому признаку все активы баланса предприятия группируются на долгосрочные и оборотные активы. Структура имущества предприятия зависит от специфики деятельности организации. В процессе анализа состава, структуры и динамики имущества и источников его формирования используются приемы как горизонтального, так и вертикального анализа. Вертикальный анализ с помощью относительных оценок показывает структуру средств предприятия. Горизонтальный анализ баланса заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).

Анализ эффективности бизнес-процессов включает такие элементы как:

Ценовая составляющая собственности;

Реорганизационная составляющая собственности [3];

Иммунизация (от лат. immunis неприкосновенный, свободный от повинностей) - термин, широко применяемый в медицине, праве, международном праве в контексте невосприимчивости к определенным внешним воздействиям. В экономике данный термин стал использоваться после кризиса 30-х годов XX века в контексте сбалансированности потоков денежных средств по срокам, размерам, процентным ставкам и рискам в целях сохранения платежеспособности;

Синергетический эффект.Важно осуществлять учет и контроль синергетического эффекта, для получения которого и проводятся реорганизационные процессы, на основе использования синергетического производного балансового отчета.Синергетическому эффекту можно дать следующее определение и описание. Синергия представляет собой увеличение эффективности деятельности объединенной фирмы сверх того, что две фирмы уже могут или должны выполнять как независимые. Когда покупатели могут достичь результатов деятельности, которые уже ожидаются от цели, чистая текущая стоимость (NVP) стратегии поглощения представляется следующей формулой: NVP = синергия – премия. На управленческом языке синергия означает: конкурировать лучше, чем кто-либо когда-либо мог ожидать. Это означает увеличение конкурентного преимущества сверх того, которое необходимо фирмам, чтобы выжить на своих конкурентных рынках.

Управление в учетно-аналитическом обеспечении бизнес-процессов подразумевает алгоритм принятия решения в соответствии со стратегией развития.Стратегические решения – локомотив роста ценности компании. Поэтому весьма актуально понимание и адекватное измерение связи между изменением ценности компании и стратегическими решениями. В алгоритме принятия решения обосновываются: логика и последовательность подготовки и реализации стратегических решений; разделение и взаимосвязь стратегических и оперативных решений в управлении; целесообразность и условия применения двух разных по своей природе подходов к принятию стратегических решений: креативных и компромиссных; подходы к финансовой оценке и моделированию стратегических решений.

Таким образом, учетно-аналитическое обеспечение — это совокупность информационного и методического обеспечения всех аспектов бизнес-процессов. Грамотно сформированное учетно-аналитическое обеспечение позволит учесть специфику деятельности организации и особенности учетного ее отражения при формировании действенной учетно-аналитической системы, разработанной для контроля за процессом производства и принятия действенных управленческих решений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. https://ru.wikipedia.org/wiki/Бизнес-процесс

2. .Хахонова Н.Н., Нор-Аревян Г.Г., Кузнецова Е.В., Шумилин Е.П., Юрьева Т.Б., Попова А.Н., Хахонова И.И., Богров Е.Г. Концепция формирования учетно-аналитического обеспечения управления коммерческой организацией Ростов-на-Дону, 2012.

3. Шумилин П.Е. Учетные механизмы процессов реорганизации //  СТРОИТЕЛЬСТВО И АРХИТЕКТУРА - 2015. СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ: ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ материалы международной научно-практической конференции. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ», СОЮЗ СТРОИТЕЛЕЙ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА, АССОЦИАЦИЯ СТРОИТЕЛЕЙ ДОНА. 2015. С. 20-22.

Код для цитирования: Скопировать