ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ФЕНИКС» ) - Студенческий научный форум

XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ФЕНИКС» )

Носова Л.О. 1
1ЛФ РАНХ и ГС при Президенте РФ
 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Закрытое акционерное общество «ФЕНИКС» (ЗАО «Феникс»)образовано 22 августа 2002 года. 7 июля 2017 г. ЗАО «Феникс» изменило организационно-правовую форму, и теперь общество с ограниченной ответственностью «Феникс» (далее - ООО «Феникс» ).

ООО «Феникс» действует на основании Устава.

Согласно положениям Устава:

Юридический адрес организации: Российская Федерация, 398541, Липецкая обл., Липецкий р-н, с. Пружинки, ул. 50 лет Октября.

Общество имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства как на территории РФ, так и за пределами, иметь дочерние и зависимые хозяйства.

По данным ЕГРЮЛ ООО «Феникс» действующая организация. Генеральным директором является Носова Елена Георгиевна, так же она один из учредителей и имеет долю в уставном капитале 33,44%.

Уставный капитал:80 тыс. руб.

Выручка: 30,7 млн. руб.

Баланс: 40 млн. руб.

В основу разработки организационной структуры управления ООО «Феникс» было положено эффективное распределение функций управления для выполнения основных условий предприятия.

Организационная структура ООО «Феникс» представлена ниже на рис. 1.

Рисунок 1 – Структура управления ООО «Феникс»

Среднесписочная численность сотрудников за 2017 год: 5.

Анализ организационной структуры показал, что данная структура является функциональной. Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.

Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП.

ООО «Феникс» занимает 635 место в регионе по объему выручки и 121 место в категории Растениеводство.1

ООО «Феникс» не останавливается на достигнутом. Расширяет географию поставок продукции, охватывая все новые регионы России. Границы организации не только в Липецке и Липецкой области, но и за ее пределами. Постоянно расширяет не только сельскохозяйственные угодья, но и ассортимент зернобобовых культур и семян масличных культур, так же обновляет сельскохозяйственную технику.

Рассматривая экономическую характеристику ООО «Феникс» , будем использовать формы 1 и 2 бухгалтерской отчетности. Приведенный ниже анализ финансового состояния ООО «Феникс» выполнен за период с 2015 по 2017 г. (3 года). Качественная оценка финансовых показателей ООО " Феникс" выполнена с учетом принадлежности к отрасли "Растениеводство и животноводство, охота и предоставление соответствующих услуг в этих областях"(класс по ОКВЭД – 1).

Основной вид деятельности ООО " Феникс" - выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур.

Дополнительные виды деятельности:

-Выращивание зернобобовых культур;

-Выращивание пшеницы;

-Выращивание ячменя;

-Выращивание кукурузы;

-Выращивание семян подсолнечника;

-Выращивание семян рапса;

-Выращивание семян соевых бобов.2

Для улучшения своего положения в отрасли общество планирует в ближайшее время предпринять следующие меры:

улучшение кадровой политики;

сохранять существующие и осваивать новые рынки сбыта продукции, услуг;

постоянное улучшение результативности;

четкое исполнение своих обязательств по отношению ко всем заинтересованным сторонам;

усиления материально-технической базы (путем строительства складских помещений, мастерских, энергоресурсной техники и агрегатов);

заключение контракта с контрагентами на покупку современных высокоурожайных сортов.

покупка энергоресурсной техники и агрегатов в лизинг;

обучения персонала.

Для оценки финансового состояния предприятия проводят горизонтальный и вертикальный анализ баланса, анализ может быть проведен без дополнительной детализации информации. Анализ динамики актива баланса показан в таблице 1.

Таблица 1 –Горизонтальный анализ активов ООО «Феникс»

Наименова-ние

Годы, тыс. руб.

Динамика(+,-), тыс. руб.

Темп роста, проц.

Темп прироста, проц.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

2016 г. от 2015 г.

2017 г. от 2016 г.

2016 г. к 2015 г.

2017 г. к 2016 г.

2016 г. к 2015 г.

2017 г. к 2016 г.

I. Внеоборотные активы

Основные средства

5 465

6 160

5 412

695

-748

112,72

87,86

12,72

-12,14

Итого по разделу I

5 465

6 160

5 412

695

-748

112,72

87,86

12,72

-12,14

II. Оборотные активы

Запасы, в т.ч.:

25 628

20 516

23 431

-5112

2 915

80,05

114,21

-19,95

14,21

НДС по приобретен-ным ценностям

835

0

543

-835

543

0

0

0

-100

Дебиторская задолжен-ность

904

4 420

4 065

3 516

-355

488,94

91,97

388,94

-8,03

Финансовые вложения

0

8 850

14 430

8 850

5 580

0

163,05

0

63,05

Денежные средства и денежные эквиваленты

379

72

180

-307

108

19

250

-81,00

150

Итого по разделу II

27 746

33 858

42 649

6 112

8 791

122,03

125,96

22,03

25,96

Баланс

33 211

40 018

48 061

6 807

8 043

120,50

120,10

20,50

20,1

Структура активов организации на 31.12.2017 характеризуется соотношением: 11,3% внеоборотных активов и 88,7% текущих.

На диаграмме ниже представлена структура активов организации в разрезе основных групп:

Из расчетов, приведенных в таблице 1, следует что, суммарная стоимость активов предприятия в 2016 г. увеличилась на 6 807 тыс. руб., в 2017 г. на 8 043 тыс. руб. В 2016 г. рост активов обеспечен ростом дебиторской задолженности на 3 516 тыс. руб., краткосрочными финансовыми вложениями (на срок, не превышающий года) на 8 850 тыс. руб., снижением денежных средств на -307тыс. руб., при этом стоимость внеоборотных активов тоже увеличилась за счет увеличения основных средств на 6 807тыс. руб.

В 2017 г. произошел спад активов, это было вызвано уменьшением оборотных активов на 748 тыс. руб. Это связано с увеличением НДС по приобретенным ценностям на 543 тыс. руб.

Представим в графическом виде динамику активов ООО «ФЕНИКС» (рисунок 1).

Рисунок 1 – Динамика активов ООО «Феникс» в 2015–2017гг., тыс. руб.

Из рисунка видно, что внеоборотные активы в течение периода уменьшались, а оборотные активы в 2015-2017 гг. увеличивались.

Основные финансовые результаты деятельности ООО «Феникс» за рассматриваемый период приведены ниже в таблице.

В таблице 2 проанализируем структуру активов ООО «Феникс» .

Таблица 2 – Вертикальный анализ активов ООО «Феникс» в 2015-17 гг.

Наименование

Годы

Отклонение (+,-), проц.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

2016 г. от 2015 г.

2017 г. от 2016 г.

1

2

3

4

5

6

I. Внеоборотные активы

 

 

 

 

 

Основные средства

16,46

15,39

11,26

-1,07

-4,13

Итого по разделу I

16,46

15,39

11,26

-1,07

-4,13

II. Оборотные активы

         

Запасы, в т.ч.:

77,17

51,27

48,75

25,9

-2,52

НДС по приобретенным ценностям

2,51

0

1,13

-2,51

1,13

Дебиторская задолженность

2,72

11,05

8,46

8,34

-2,59

Финансовые вложения

0

22,12

30,02

22,12

7,9

Денежные средства и денежные эквиваленты

1,14

0,18

0,378

-0,96

0,198

Итого по разделу II

83,54

84,61

88,74

1,07

4,13

Баланс

100

100

100

0

0

Из таблицы 2, видно, что удельный вес основных средств в 2016 г. снизился на 1,07%, а в 2017 г. на 4,13%. Среди оборотных активов наибольшую долю занимают запасы, дебиторская задолженность, финансовые вложения.

Из рисунка видно, что в структуре активов предприятия произошли изменения. В 2015 г. удельный вес оборотных активов (83,54%) превышал долю внеоборотных активов (16,46%), в 2016-2017гг. ситуация изменилась: в 2016 г. оборотные активы – 84,61 %, внеоборотные активы - 15,39%; в 2017 г. оборотные активы – 88,74%, внеоборотные активы – 11,26%.

Таким образом, анализ состава, динамики и структуры имущества и источников его формирования показал следующие тенденции в деятельности предприятия:

1.Организационная структура простая, существует четкое разграничение полномочий среди подчинённых, время принятия управленческого решения – минимальное, что особенно важно в сфере сельскохозяйственного производства;

2. Снижение на конец анализируемого периода дебиторской задолженности, что говорит о том, что предприятие увеличивает свое благосостояние основываясь на собственные средства;

3. Рост запасов, показывает нам на то, что предприятие не имеет срочных кредитных обязательств, что позволяет сохранить на складе запасы готовую продукцию до повышения цен на рынке, однако существует риск падания цен;

4. Превышение собственного капитала над заемным, свидетельствует о росте платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

2. Оценка риска структуры активов ООО «Феникс» по степени ликвидности

Ликвидность актива характеризуется возможностью его быстрого превращения в наличные денежные средства.

Фактором риска является недостаточность или избыток средств по отдельным группам активов, а его последствиями — потери во времени и в первоначальной стоимости при превращении активов в наличные денежные средства. Это может ограничить возможности организации по выполнению своих финансовых обязательств.3

Таблица 3- Исходные данные по бухгалтерскому балансу (форма1)

Внеоборотные активы

 Код

2015

2016

2017

Основные средства

1150

5 465

6 160

5 412

Итого по разделу I

 1100

5 465

6 160

5 412

Оборотные активы

 

 

 

 

Запасы

1210

25 628

20 516

23 431

НДС по приобретенным ценностям

1220

835

0

543

Дебиторская задолженность

1230

904

4 420

4 065

Финансовые вложения

1240

0

8 850

14 430

Денежные средства и денежные эквиваленты

1250

379

72

180

Итого по разделу II

1200

27 746

33 858

42 649

Таблица 4 – Структура активов по степени ликвидности

Группа

баланса

Услов-

ные

обоз-наче-ния

Коды

строк

балан-са

Числовые значения

Структурна,%

Изменения

2016/2015

Изменения

2017/2016

2015

2016

2017

2015

2016

2017

2016/

2015

2016/

2015

2017/

2016

2017/

2016

(руб)

(руб)

(руб)

( %)

(%)

(%)

(руб)

%

(руб)

(%)

Наиболее

ликвид-ные

А1

1240+

1250

379

8922

14610

1,14

22,3

30,4

8543

21,15

5688

8,10

Быстро-

реализуе-мые

А2

1230

904

4420

4065

2,72

11,05

8,46

3516

8,32

-355

-2,59

Медлено-реализуе-мые

А3

1210+

1220+

1260+

1170

26463

20516

23974

79,68

51,27

49,88

-5947

-28,41

3458

-1,38

Трудно-

реализуе-мые

А4

1100-

1170

5465

6160

5412

16,46

15,39

11,26

695

-1,06

-748

-4,13

Баланс

по активам

Б2

1600

33211

40018

48061

100

100

100

6807

-

8043

0

Таким образом, в структуре активов баланса 30,4% средств вложены в группу активов А1 (допустимый риск ликвидности), это говорит, что в компания сформировано достаточное количество оборотных средств, позволяющих ей в кратчайшие сроки погасит свои обязательства. Трудно реализуемые активы (А4) на предприятии почти отсутствуют и составляют всего 11,3%.

В рассматриваемом периоде компания стремилась к увеличению активов группы А1 (на 14,2 мл. руб.), с увеличением группы А2 (на 3,2 мл. руб.) и небольшим уменьшение А3 (на 2,5 мл. руб.) и А4 (на 53 тыс. руб.)

3. Оценка риска потери платежеспособности ООО «Феникс»

Фактором риска потери платежеспособности является нарушение ликвидности баланса, а его последствием — неспособность предприятия в срок покрывать обязательства своими активами.

Оценка платежеспособности по балансу проводится на основе такой характеристики ликвидности оборотных активов, как время, необходимое для превращения их в денежные средства.

Анализ ликвидности баланса основан на сравнении средств по активу (сгруппированных по степени убывания ликвидности) с краткосрочными обязательствами по пассиву (сгруппированными по степени срочности их погашения).4

Таблица 5- Исходные данные по бухгалтерскому балансу (форма1)

Внеоборотные активы

 Код

2015

2016

2017

Основные средства

1150

5 465

6 160

5 412

Итого по разделу I

 1100

5 465

6 160

5 412

Оборотные активы

 

 

 

 

Запасы

1210

25 628

20 516

23 431

НДС по приобретенным ценностям

1220

835

0

543

Дебиторская задолженность

1230

904

4 420

4 065

Финансовые вложения

1240

0

8 850

14 430

Денежные средства и денежные эквиваленты

1250

379

72

180

Итого по разделу II

1200

27 746

33 858

42 649

Таблица 6 – Оценки средств по активам и пассивам

Активы

Числовые значение

Пассивы

Числовые значения

Платежный излишек или недостаток

2015

2016

2017

2015

2016

2017

2015

2016

2017

А1

379

8922

14610

П1

94

1 176

1 074

285

7 746

13 536

А2

904

4420

4065

П2

1000

0

0

-96

4 159

4065

А3

26463

20516

23974

П3

4 483

261

80

21 980

20 255

23 894

А4

5465

6160

5412

П4

27643

38581

46907

-22178

-32421

-41495

Текущая ликвидность показывает платежеспособность по оплате краткосрочных платежей в срок до 3-х месяцев (А1> П1), так же имеется потенциальная возможность оплатить среднесрочные обязательства (А2> П2).

Перспективная ликвидность характеризует платежеспособность предприятия и некоторый платежный излишек (А3> П3).

Наличие собственных оборотных средств (А4<П4) дает возможность компании увеличить и обновить свое предприятие.

Таким образом, по состоянию ликвидности баланса (А1> П1; А2> П2; А3> П3; А4<П4) компания находится на границе безрисковой зоны.

Оценка риска банкротства ООО «ФЕНИКС»

Риск банкротства – это вероятность внезапного наступления тяжелого финансового состояния, которое может привести к несостоятельности должника.5

Существует множество методик определения риска банкротства организации, рассмотрим некоторые из них:

Таблица 7 - Оценка риска банкротства за 2015 г.

Название модели

2015 год

Вероятность банкротства

Двухфакторная модель Альтмана

-2760,7%

Низкая ( меньше 50%)

Модель Альтмана для частных компаний

4,63

Вероятность маловероятна (2.9<4,63)

Модель Фульмера

-

Низкая ( Z>0)

Модель Спрингейта

9,08

Низкая Z>0.862)

Модель Таффлера

6,20

Низкая (Z>0.3)

Модель Лиса

0,12

Низкая (Z>0.037)

Модель Иркутская

7,78

Низкая ( до 10%)

Модель Сайфуллина-Кадыкова

4,83

Финансовое состояние устойчивое (Z<1)

Таблица 8- Оценка риска банкротства за 2016 г.

Название модели

2016 год

Вероятность банкротства

Двухфакторная модель Альтмана

-3129,5%

Низкая ( меньше 50%)

Модель Альтмана для частных компаний

13,76

Вероятность маловероятна (2.9<13,76)

Модель Фульмера

17,34

Низкая ( Z>0)

Модель Спрингейта

8,25

Низкая Z>0.862)

Модель Таффлера

8,34

Низкая (Z>0.3)

Модель Лиса

0,12

Низкая (Z>0.037)

Модель Иркутская

7,48

Низкая ( до 10%)

Модель Сайфуллина-Кадыкова

2,76

Финансовое состояние устойчивое (Z>1)

Таблица 9- Оценка риска банкротства за 2017 г.

Название модели

2017 год

Вероятность банкротства

Двухфакторная модель Альтмана

-4301,9%

Низкая ( меньше 50%)

Модель Альтмана для частных компаний

19,02

Вероятность маловероятна (2.9<19,02)

Модель Фульмера

47,41

Низкая ( Z>0)

Модель Спрингейта

6,81

Низкая Z>0.862)

Модель Таффлера

8,74

Низкая (Z>0.3)

Модель Лиса

0,12

Низкая (Z>0.037)

Модель Иркутская

7,69

Низкая ( до 10%)

Модель Сайфуллина-Кадыкова

3,75

Финансовое состояние устойчивое (Z<1)

Таблица 10- Сводная таблица оценки вероятности банкротства

ООО «ФЕНИКС» за 2015-2017 гг.

Название модели

Оценка вероятности банкротства предприятия

2015 г.

2016 г.

2017 г.

Двухфакторная модель Альтмана

Низкая

(меньше 50%)

Низкая

(меньше 50%)

Низкая

(меньше 50%)

Модель Альтмана для частных компаний

маловероятна

маловероятна

маловероятна

Модель Фульмера

Низкая

Низкая

Низкая

Модель Спрингейта

Низкая

Низкая

Низкая

Модель Таффлера

Низкая

Низкая

Низкая

Модель Лиса

Положение предприятия устойчивое

Положение предприятия устойчивое

Положение предприятия устойчивое

Модель Иркутская

Низкая

Низкая

Низкая

Модель Сайфуллина-Кадыкова

Устойчивое

Устойчивое

Устойчивое

Исходя из представленных в таблице 10 данных, можно сделать вывод, что в целом за исследуемый период 2015-2017 гг.. По результатам расчетов ООО «ФЕНИКС» имеет хорошее финансовое состояние и низкий уровень вероятности банкротства.

Таким образом, при ведении активной деятельности предприятия руководство должно контролировать финансовое состояние организации для предупреждения неблагоприятных последний в виде несостоятельности

(банкротства), а также, для оценки уровня несостоятельности, может использовать различные модели банкротства, что позволит определить ликвидность и причины - внутренние или внешние повлияли на платежеспособность.

5. Вывод и рекомендации

ООО «Феникс» является динамически развивающейся компанией, специализирующейся на выращивание зерновых культур.

Организационная структура функциональная, существует четкое разграничение полномочий среди подчинённых, время принятия управленческого решения – минимальное.

Приведенные данные говорят нам о том, что у организации существуют свободные денежные средства для дальнейшего развития и продвижения себя на внутреннем рынке растениеводства.

На данный момент компания не является убыточной, не подвержена, и в ближайшие несколько лет не будет подвержена, банкротству, также обладает низким риском потери платежеспособности. По состоянию ликвидности баланса компания находится на границе безрисковой зоны. Сформировано достаточное количество оборотных средств, позволяющих ей в кратчайшие сроки погасит свои обязательства.

Несмотря на свою экономическую стабильность, ООО «Феникс»подвержено рискам:

1. Риски производства (снижение урожайности, потери при хранении семенного материала, сложность внедрения высокоэффективных сортов, поломки техники, несвоевременная поставка удобрений и ГСМ).

Рекомендуемые методы управления рисками:

- детальное изучение специализации хозяйства, структуры сельскохозяйственных угодий, особенностей климатических условий;

- соблюдение технологии возделывания культур, диверсификация посевов;

- своевременное проведение необходимых профилактических мероприятий (обеззараживание, ремонт помещений, правильная закладка продукции на хранение и т. д.);

- введение в штатное расписание должности агронома, обладающего необходимым набором знаний и навыков;

- своевременный ремонт и обновление материально-технической базы;

- страхование фуражных и семенных фондов, посевов

2. Риски при реализации продукции (риск потерь при реализации продукции, риск невостребованности продукции или риск востребованности по более низкой цене, низкие объемы реализации товаров, неудовлетворительное исполнение контрагентами условий договора).

Рекомендуемые методы управления рисками:

- проведение эффективной сбытовой политики на предприятии, рационализация товародвижения;

- снижение себестоимости продукции, получение достоверной информации о степени насыщения рынка и ценах на нем; проведение эффективного маркетинга;

- более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования; ответственная работа по сегментации потребителей;

- подбор партнеров путем глубокого изучения их деятельности, получение банковских аудиторских справок о деловой порядочности контрагентов.

3. Риски управления и финансирования предприятия (риск неплатежа за поставленный товар; риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании производства товаров; риск больших инвестиций в крупномасштабный проект).

Рекомендуемые методы управления рисками:

- включение 100% авансового платежа в условиях договора;

- тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности предприятия; оценка рентабельности реализации произведенных товаров;

- распределение риска за счет привлечения к осуществлению проекта других предприятий.

4. Персональный риск (риск не достижения цели; риск ответственности за рискованные хозяйственные решения; риск несоблюдения трудовой дисциплины).

Рекомендуемые методы управления рисками:

- проведение эффективного менеджмента на предприятии; создание материальных и финансовых резервов; усиление контроля за технологической и производственной дисциплиной; диверсификация производства и сбыта;

- трудовая дисциплина; увольнение недобросовестных работников; обучение персонала;

- повышение мотивации труда; наказание работников за нарушение трудовой и технологической дисциплины.

Таким образом, организация работ по управлению хозяйственными рисками ООО «Феникс»должно сводиться к следующему:

1. Управление рисками должно осуществляться на постоянной основе, мониторинг и сбор информации должны проводиться непрерывно, а работы по анализу и оценке текущего уровня управляющего воздействия периодически в соответствии со стратегией экономической безопасности.

2. Для реализации функции управления уровня хозяйственных рисков рекомендуется создать совет риск-менеджмента.

3. Работы по управлению уровнем хозяйственных рисков должны проводится в соответствии с планом-графиков – периодически, а также экстренно при обнаружении инициирующих событий.

4. Работы по формированию профиля риска должны проводится регулярно.

Своевременное выявление рисков и реализация на этой основе мероприятий по управлению хозяйственными рисками будут способствовать в целом повышению эффективности функционирования ООО «Феникс»

Библиографический список

1. Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия М.: ИНФА-М, 2011 г. С. 165

2. Электронный ресурс https://sbis.ru/contragents/4813028338/481301001 дата обращения : 23.12.2018

3. Электронный ресурс https://www.rusprofile.ru/id/11077742 дата обращения : 23.12.2018

4. Электронный ресурс http://ipopen.ru/likvid/bankrotstvo/risk-bankrotstva.html дата обращения : 23.12.2018

Приложение

Коды

0710001

7

3

2018

16304305

4813028338

01.11

6716

384

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017 г.

Форма по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Организация Общество с ограниченной ответственностью "Феникс" по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид экономическойВыращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных по

Организационно-правовая форма / форма собственностиЗакрытые

акционерные общества/Частная собственность по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) 398541, Липецкая обл, Липецкий р-н, с.Пружинки, ул.50 лет

Пояснения 1

Наименование показателя 2

Код

На 31 декабря

2017 г.3

На 31 декабря

2016 г.4

На 31 декабря

2015 г.5

 

АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

1110

-

-

-

 

Результаты исследований и разработок

1120

-

-

-

 

Нематериальные поисковые активы

1130

-

-

-

 

Материальные поисковые активы

1140

-

-

-

 

Основные средства

1150

5 412

6 160

5 465

 

Доходные вложения в материальные ценности

1160

-

-

-

 

Финансовые вложения

1170

-

-

-

 

Отложенные налоговые активы

1180

-

-

-

 

Прочие внеоборотные активы

1190

-

-

-

 

Итого по разделу I

1100

5 412

6 160

5 465

 

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

1210

23 431

20 516

25 628

 

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220

543

-

835

 

Дебиторская задолженность

1230

4 065

4 420

904

 

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

1240

14 430

8 850

-

 

Денежные средства и денежные эквиваленты

1250

180

72

379

 

Прочие оборотные активы

1260

-

-

-

 

Итого по разделу II

1200

42 649

33 858

27 746

 

БАЛАНС

1600

48 061

40 018

33 211

Руководитель Носова Е.Г.

(расшифровка подписи)

 

Отчет о финансовых результатах

Коды

   

0710002

   

7

3

2018

16304305

   

4813028338

   

01.11

   

6716

   

384

   

за 2017 г.

Форма по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Организация Общество с ограниченной ответственностью "Феникс" по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщик ИНН

Вид экономическойВыращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных по деятельности культуОКВЭД

Организационно-правовая форма / форма собственностиЗакрытые

акционерные общества/Частная собственность по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

Пояснения 1

Наименование показателя 2

Код

 

За 2017 г.3

   

За 2016 г.4

 
 

Выручка 5

2110

 

30 676

   

32 669

 
 

Себестоимость продаж

2120

(

22 910

)

(

21 269

)

 

Валовая прибыль (убыток)

2100

 

7 766

   

11 400

 
 

Коммерческие расходы

2210

(

-

)

(

-

)

 

Управленческие расходы

2220

(

-

)

(

-

)

 

Прибыль (убыток) от продаж

2200

 

7 766

   

11 400

 
 

Доходы от участия в других организациях

2310

 

-

   

-

 
 

Проценты к получению

2320

 

-

   

-

 
 

Проценты к уплате

2330

(

11

)

(

149

)

 

Прочие доходы

2340

 

651

   

815

 
 

Прочие расходы

2350

(

62

)

(

1 117

)

 

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

 

8 344

   

10 949

 
 

Текущий налог на прибыль

2410

(

-

)

(

-

)

 

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

2421

 

-

   

-

 
 

Изменение отложенных налоговых обязательств

2430

 

-

   

-

 
 

Изменение отложенных налоговых активов

2450

 

-

   

-

 
 

Прочее

2460

 

(18)

   

(2)

 
 

Чистая прибыль (убыток)

2400

 

8 326

   

10 947

 

Пояснения 1

Наименование показателя 2

Код

За 2017 г.3

За 2016 г.4

 

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2510

-

-

 

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2520

-

-

 

Совокупный финансовый результат периода 6

2500

8 326

10 947

 

СПРАВОЧНО

Базовая прибыль (убыток) на акцию

2900

-

-

 

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

2910

-

-

Руководитель Носова Е.Г.

(расшифровка подписи)

Отчет о финансовых результатах

Коды

0710002

9

3

2017

29853692

4813005443

01.11

1226716

384

за 2016 г.

Форма по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

ОрганизацияЗАКРЫТОЕАКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ФЕНИКС" по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид экономическойВыращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных подеятельности культур ОКВЭД

Организационно-правовая форма / форма собственностиНепубличные

акционерные общества/Частная собственность по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

Пояснения 1

Наименование показателя 2

Код

 

За 2016 г.3

   

За 2015 г.4

   
 

Выручка 5

2110

 

32 669

   

21 238

   
 

Себестоимость продаж

2120

 

(21 269

)

(

10 007

)

 
 

Валовая прибыль (убыток)

2100

 

11 400

   

11 231

   
 

Коммерческие расходы

2210

 

(-

)

(

-

)

 
 

Управленческие расходы

2220

 

(-

)

(

-

)

 
 

Прибыль (убыток) от продаж

2200

 

11 400

   

11 231

   
 

Доходы от участия в других организациях

2310

 

-

   

-

   
 

Проценты к получению

2320

 

-

   

-

   
 

Проценты к уплате

2330

 

(149

)

(

245

)

 
 

Прочие доходы

2340

 

815

   

1 544

   
 

Прочие расходы

2350

 

(1 117

)

(

1 282

)

 
 

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

 

10 949

   

11 248

   
 

Текущий налог на прибыль

2410

 

(-

)

(

-

)

 
 

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

2421

 

-

   

-

   
 

Изменение отложенных налоговых обязательств

2430

 

-

   

-

   
 

Изменение отложенных налоговых активов

2450

 

-

   

-

   
 

Прочее

2460

 

(2)

   

(1)

   
 

Чистая прибыль (убыток)

2400

 

10 947

   

11 247

   

Пояснения 1

Наименование показателя 2

Код

За 2016 г.3

За 2015 г.4

 

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2510

-

-

 

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2520

-

-

 

Совокупный финансовый результат периода 6

2500

10 947

11 247

 

СПРАВОЧНО

Базовая прибыль (убыток) на акцию

2900

-

-

 

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

2910

-

-

Руководитель Носова Е.Г.

(расшифровка подписи)

"

1 https://sbis.ru/contragents/4813028338/481301001

2 https://www.rusprofile.ru/id/11077742

3 Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия М.: ИНФА-М, 2011 г. С. 165

4 Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия М.: ИНФА-М, 2011 г. С. 165

5 : http://ipopen.ru/likvid/bankrotstvo/risk-bankrotstva.html

Просмотров работы: 61