XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Стимулирование наемных работников уже многие годы является одним из важнейших составляющих существования предприятия на конкурентоспособном рынке, поскольку именно персонал несет особое влияние и значение на функционирование предприятия. Каждый сотрудник хочет, чтобы его труд оценивался по заслугам, и это касается не только материального стимулирования, но и нематериального.

Зачастую руководители  остаются считают,  участия что  существует работника  который достаточно мотивировать деньгами, и  значительной он будет  пакета выкладываться  западных на все 100%. Однако, при таком подходе упускается тот факт, что работник – это еще и личность. Хорошая работа – это не та, где много платят, а работа, которая приносит удовольствие. Удовлетворение будет приносить  оценки содержание  оплаты работы,  можно ее процесс,  предлагают а не только  система плата  существующей за труд. [3]

При  недостаточная высокой  настоящее мотивации профессиональный  участия потенциал  снова работника реализуется  количество достаточно  значками полно (70–80 %),  говоря в то время  который как  либо при  стимулирование низкой  размеру мотивации - в  остаются лучшем  литвинюк случае  ниже на 20–30 %. То  занесение есть  мотивация можно  прибылях в 2–3 раза  система увеличить  виды отдачу  система от сотрудников,  социальные усилив  отгулы их трудовую  различных мотивацию.  компании [2]

Среди сотрудников компании «Умное пространство» был проведен соц.опрос по основным видам поощрений – которые обычно используются по отношению к ним и какие поощрения следовало бы использовать чаще. В результате исследования оказалось, что преобладающей потребностью для сотрудников является повышение оклада и премия, оплата питания и курсов обучения, из нематериальных поощрений - направление на учебу, повышение квалификации и гибкий рабочий график. Из данного опроса мы видим, что для работников важно не только материальное поощрение, оно не всегда стоит на первом месте, сотрудники также хотят развиваться и получать более привлекательную работу.

Как  необъективная показывает  всего опыт данной компании и российских  оценка предприятий в  необъективная настоящее  выплат время проблемы  было в механизме  который стимулирования наемных  который работников связаны  значками с определенными факторами, такими  также как: недостаточная  поощрения гибкость механизма  компании формирования  существующей оплаты  первом труда  либо и его  всего неспособность  переходом реагировать  персонала на изменения  количество в эффективности  использование и качестве  известна труда  реализуется отдельного  доля работника; необъективная  низкой оценка  привлечение индивидуальных  труда трудовых  длительный показателей  нируработников руководителем,  высокой либо  снова вообще  оплаты ее отсутствие;  необходимо негативное  ниже отношение  продают персонала  возможность к размеру  многогранной оплаты  любых их труда  существует и к существующей  выплат системе  система оплаты.

Все проблемы, стоящие перед  привлечение компанией  участия при  оценки решении  желает вопросов  было об оплате  выпускаемой труда, можно  либо преодолеть  значками используя  различных российский  долевого и зарубежный  значительной опыт.

Так,  стимулирование недостаточную  реагировать гибкость  почетные в оплате  втором труда  поэтому можно решить  повышения введением  повышения современных  индивидуальные форм  можно вознаграждения, которые будут зависеть от итогов работы каждого сотрудника.начкам………………………… Такими  наличие формами  низкой являются  группа гибкие  учетом системы  значительной оплаты,  учебник где  этом наряду  который с постоянной  дополнительные частью  пакета заработка  литературы есть  фирмой переменная  группа часть  работников в виде  ниже участия  ожидать в прибылях,  оценки коллективных  наличие премий  прибылях и т.д.

Вопросы  пакета необъективной  успешность оценки  снова результатов  почетные деятельности  который наемных  оценки работников  оплаты связаны  поощрения опять  труда же с устаревшим  повышения механизмом  доля оплаты  выглядит труда, который  выпускаемой не учитывает индивидуальные  существующей достижения  необъективная работника  возможность и результат  западных деятельности  обучение предприятия  оценка в целом. Справедливая  многогранной система  различных оценки  различных может  участия быть  система создана  нематериальные на основе  значками должностных  успешность обязанностей  использующих работника  который для  западных определения  пакета постоянной  электронная части  труда заработной  систем платы и на  выпускаемой основе  труда участия  значками в прибылях  только по отношению  оценка к гибкой  участия части  индивидуальные заработка.

Преодолеть негативное  быть отношение  трудовую персонала  негативное организации  низма к существующей  существующей системе и  предлагают размеру оплаты  снова их труда  выплат можно применяя гибкую систему оплаты  стимулирования труда,  система с использованием  форму обоснованной  таковым оценки  системы рабочего  доля места  систем и должностных  возможность обязанностей  поощрения и последующим  езультатом участием  повышения работников  период в прибылях  компаний и коллективных  первом премиях  оценка за снижение  необходимо доли  следующий затрат  система на оплату  реагировать труда  использование в себестоимости продукции.

Результатом  реальным действия  фирмой системы  стоящие стимулирования  мотивация на предприятии  западных должно  пакета быть  негативное повышение  зависимость эффективности  прибылях деятельности  стоящие предприятия,  систем чего  стимулирование можно  низма добиться,  должностных в свою  низкой очередь,  который за счет  высокой повышения  равная эффективности  дополнительные и качества  учет труда  низма каждого  следующий работника  наемных предприятия. При  индивидуальные этом  ожидать руководителю  пакета нужно взять  социальные за основу необходимость привлечения  пакета и сохранения высококвалифицированных  нематериальные работников  было на  работников длительный  значительной срок,  ценные повышения  стимулировании производительности  втором труда,  использующих увеличения  значками отдачи  пакета от вложений  труда в персонал,  таковым повышения  есть заинтересованности  выпускаемой работников  участия не только  известна в личных  продают успехах,  участия но и в успехах  выплат всего  труда предприятия  компании в целом  поощрения и, наконец,  форму повышения  низма социального  количество статуса  говоря работников.

Поэтому, здесь должны применятьсяереходом как  количество материальные,  система так  социальные и нематериальные  участия формы  если стимулирования  использование персонала,  различных которые  учетом включают  недостаточная заработную  учет плату,  учебник различные  выпускаемой системы  деятельности участия  отгулы в прибылях,  реагировать системы  желает коллективного  поэтому премирования,  различных индивидуализацию  группа заработной  участия платы,  можно моральные  виды стимулы,  доля стимулирование  реагировать работников,  мотивация занимающихся  настоящее творческим  наемных трудом,  негативное путем  высокой применения  преодолеть свободного  портрета графика  размеру работы и применения  можно социальных  система льгот  существующей для  всего сотрудников.

Применяя конкретную систему стимулирования важно четко определить цели, виды стимулирования устанавливать в соответствии с полученными результатами, также важно определить систему оценки и сроки выплат вознаграждений.

Любые  необходимо виды  необходимость стимулирования  прибылях должны  стимулирования быть  фирмой целевыми  индивидуальные и гласными, так  оценки как ожидать  занесение от сотрудников  негативное улучшения  первом эффективности  значками и качества  прибылях выполняемой  наряду работы  систем можно  основе только  необъективная тогда,  любых когда  также они  реальным знают,  социальные что  существует их труд  необъективная оплачивается  недостаточная справедливо.  успешность

Система  привлечение стимулирования  персонала должна  участия соответствовать  награждение принципу:  недостаточная оплата  группа должна  работников соответствовать  стимулирование труду.  такими [1]

Говоря  лидирующих о системе  втором стимулирования  творческая наемных  социальные работников,  необходимо необходимо  необъективная выделить  компании основные  прибылях требования  долевого к ней. К  преодолеть таковым  стоящие можно  только отнести: ясность  занесение и конкретность  должностных системы  выплат стимулирования  различных в целом,  лидирующих положений  зависящих о заработной  размеру плате  можно и дополнительных  западных выплатах;  прибылях четкое  система изложение  участия трудовых  быть обязанностей  стоящие работника;  низкоззззооооооооооооооооооооооооозависимость  оплаты размера  необходимость заработной  форму платы  нематериальные от сложности  недостаточная и ответственности  систем работы;  существующей возможность  наемных неограниченного  стимулирования роста  низкой заработной  система платы  учебник с ростом  предлагают индивидуальных  использование результатов  деятельности работника;  поощрения учет  четкое в оплате  либо труда  любых уровня  выплат значимости  всего тех  труда или  следующий иных  говоря работ  быть для  такими предприятия;  привлечение равная  фирмой оплата  наряду работников  значительной с одинаковой  форму сложностью  награждение и ответственностью  отгулы выполняемых  отгулы работ  мотивация в различных  оценки подразделениях  использование предприятия. При всем этом также важно учитывать государственное регулирвоание размера оплаты труда.

Не  равная существует  оценки единых  таковым методов  системы мотивации  различных персонала,  ценные эффективных  было во все  использование времена  нематериальные и при  предлагают любых  отгулы обстоятельствах. Однако,  можно любой  необходимость метод,  таковым который будет применяться руководителем,  существующей основан  наряду на выбранной  механизмом фирмой  который стратегии  также управления  инновационных человеческими  можно ресурсами. Выбор  работников конкретного  необходимо метода  возможность мотивации  реализуется должна,  оценки в первую  зависящих очередь,  стимулирование определять  ниже общая  учет стратегия  группа управления  электронная персоналом,  прибылях которой  оплаты следовала  есть или  занесение желает  значками следовать  всего компания. [4]

Проблемы  учет в системе  различных стимулирования  работников труда  система работников  ценные на предприятиях  оценка любых  езультатом форм  прибылях собственности  переходом всегда  ниже были,  должностных и остаются  рабочем по сегодняшний  было день  нематериальные наиболее  длительный актуальными,  существует независимо  наличие от общественно-политического  существует строя,  инновационных который  мотивация функционирует  равная в отдельно  быть взятой  ожидать стране  системы и всего  группа мирового  оценки сообщества  мотивация в целом. Так  оценки как  показывает от четко  творческая разработанных  любых систем  участия стимулирования  выплат и мотивации  любых зависит  система не только  оценка социальная  переходом и творческая  стимулировании активность  ниже работников,  успешность но и конечные  прибылях результаты  занесение предприятий  отгулы в их многогранной  период социально-экономической  участия деятельности  занесение и, особенно  инновационных в области  повышения внедрения  если в производство  система инновационных  участия процессов,  индивидуальные мероприятий  существует научно-технического  выглядит прогресса.  количество Так  необъективная вот,  необъективная говоря  четко о будущем,  поощрения главный  ожидать смысл  значительной стимулирования  негативное сотрудников  основе состоит  берут в том,  первую что  любых при стимулировании  только труда  использующих у него  говоря должно  отгулы быть полноедлительный ощущение  система самореализации  можно на своем  негативное рабочем  пакета месте .

Список  оценки литературы

Волгин  долН.А.,  зависимоНиколаев  беруС.В. Доходы  привлечение работника  втором и результативность  возможность производства: (Проблемы,  желает реалии,  настоящее перспективы). - М.:  работников Универсум, 2014 – 94 с.

Листик. Е.М. Мотивация  остаются и стимулирование  низма трудовой  деятельности деятельности:  низма учебник  почетные и практикум  снова для  должностных академического  мотивация бакалавриата – 2-е изд, испр. и  компании доп. – М. : Изд-во Юрайт, 2016. – 122с.

Литвинюк А.А.,  западных Гончарова  длительный С.Ж., Данилочкина В.В (и  стимулирование др.). Мотивация  размеру и стимулирование  участия трудовой  реагироватьдеятельности. Теория  негативное и практика  использующих : учебник  наемных для  пакета бакалавров. – М. : Изд-во Юрайт, 2015. – С. 182 - 262.

Электронная  компании библиотека 'Экономика  берути управление  который на предприятиях'. Мотивация  работников И Стимулирование  стоящие Труда  зависящих На Промышленном  поощрения Предприятии. Реферат: сайт. – URL: http://eup.ru/Documents/2006-07-07/46FA2-7.asp (дата  рабочемобращения: 14.05.2018)