XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Анализ эффективности инвестиционных затрат проекта предполагает оценку степени привлекательности проекта с точки зрения его доходности. [1]
В компании планируется реализация инвестиционного проекта по разработке и продаже информационной системы. Единовременные затраты на разработку одной ИС составляют 400 тыс. руб. В таблице 1 приводятся данные о количестве ИС, планируемых к реализации по месяцам. Цена одной ИС – 50 тыс. руб. Затраты на внедрение одной ИС – 5 тыс. руб.; затраты на сопровождение и поддержку одной ИС – 10 тыс. руб.
Таблица 1
|
Месяц |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
|
Количество информационных систем |
8 |
6 |
5 |
4 |
2 |
Для анализа эффективности инвестиционного проекта рассчитаем следующие показатели:
1. Чистый приведенный доход:
где I0- сумма первоначальных затрат (инвестиций);
PVn - современная стоимость денежного потока на протяжении экономической жизни проекта;
СFt - чистые поступления в конце месяца t;
r - месячная ставка дисконтирования;
n - длительность проекта в месяцах.
2. Индекс рентабельности (прибыльности) показывает, сколько единиц современной величины денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат:
PI = PVn / I0 = NPV / I0 + 1.
3. Внутренняя норма доходности (IRR) - процентная ставка, при которой чистая современная стоимость инвестиционного проекта равна нулю. Внутренняя норма доходности определяется решением уравнения:
4. Срок окупаемости (РВ) и дисконтированный срок окупаемости (DPB) – срок, необходимый для возвращения суммы первоначальных инвестиций. DРВ определяется путем последовательного суммирования членов ряда дисконтированных доходов до тех пор, пока не будет получена сумма, равная или превышающая сумму дисконтированных инвестиций. [2].
Составим расчетную таблицу (табл. 2).
Таблица 2
|
Выручка, руб. |
400000 |
300000 |
250000 |
200000 |
100000 |
|
Затраты, руб. |
120000 |
90000 |
75000 |
60000 |
30000 |
|
Коэффициент дисконтирования |
0,928 |
0,861 |
0,799 |
0,742 |
0,689 |
|
Чистые поступления, CFt |
280000 |
210000 |
175000 |
140000 |
70000 |
|
Чистые дисконтированные поступления, CFt/(1+r)t |
259861 |
180878 |
139890 |
103863 |
48196 |
В таблице 3 представлены показатели эффективности проекта. Период расчета интегральных показателей – 5 месяцев. Шаг дисконтирования денежных потоков – 1 месяц.
Таблица 3 - Показатели эффективности проекта
|
Наименование показателя |
Значение |
|
Ставка дисконтирования, % |
7,75 |
|
Период окупаемости – PB, мес. |
2 |
|
Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. |
2 |
|
Чистый приведенный доход – NPV, руб. |
332687 |
|
Индекс прибыльности - PI |
1,83 |
|
Внутренняя норма рентабельности – IRR, % |
43,7 |
Период окупаемости анализируемого проекта составляет 2 месяца. Чистый дисконтированный доход за все время реализации проекта составил 332,7 тыс. руб., что свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации проекта. Индекс доходности составляет 1,83, т.е. на каждый инвестированный рубль проект приносит прибыль в размере 1,83 руб. Внутренняя норма рентабельности проекта составляет 43,7%, что отображает привлекательность проекта в плане обеспечения возврата инвестиций.
Библиографический список:
Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Науч.- практич. пособие / В.Л. Горбунов. – М.: РИОР; ИНФРА-М, 2013. – 248 с.
Алиев, В. С. Практикум по бизнес планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие / В.С. Алиев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ФОРУМ, 2010. – 288 с.