XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Понятие генеральный подрядчик трактуется как юридическое лицо, которое берет на себя все функции по реализации запланированных строительных работ. Обычно строительство, имеющее определенную специфику, не обходится без генерального подрядчика. При реализации проекта, связанного со строительством, все большую популярность приобретает услуга генподряда, суть которой состоит в том, что специализированная организация с соответствующими кадрами и наличием лицензии берет на себя управление всеми процессами на стройплощадке. Вместе с тем, чтобы не возникало недопонимания между участниками разного уровня, следует четко понимать функции генерального подрядчика [2].

Помимо стратегических задач, изученных ранее [3] генеральный подрядчик берет на себя выполнение целого ряда функций на каждом из участков работ:

1. В сфере планирования генеральный подрядчик принимает участие в разработке плана будущих работ и обеспечивает его выполнение в установленные сроки в оговоренном договором порядке.

2. В сфере обеспечения оформленного проекта и организации работ:

- принимает от заказчика, хранит необходимое время и передает субподрядчику всю необходимую документацию для проведения работы;

- производит поиск и определяет наиболее подходящих субподрядчиков для качественного и своевременного выполнения всех работ. Одновременно с этим генеральный подрядчик оценивает соблюдение всех условий при строительстве объекта, контролирует систему качества и проверяет репутацию подрядной структуры. При этом генподрядчик обязуется работать только с надежными и официально зарегистрированными субподрядными структурами;

- согласовывает с заказчиком полный перечень выбранных субподрядчиков, а также оговаривает вопросы, касающиеся инвестиционного проекта;

- обеспечивает нормальные условия выполнения всех работ на площадке, а также принимает в них непосредственное участие;

- занимается организацией согласования всей составленной ранее документации по реализации проекта, вносит свои замечания и предложения по его усовершенствованию. Все правки не должны ухудшать эксплуатационных параметров объекта и быть направленными исключительно на повышение качества выполнения работ и их эффективности;

- обеспечивает нормальные условия в отношении соблюдений правил труда и охраны безопасности.

3. В сфере составления отчетов, финансирования и контроля работы:

- создает нормальные условия в отношении охраны труда, охраны окружающей среды и четкого соблюдения правил безопасности в процессе возведения объекта. Осуществляет такой контроль при самостоятельном ведении работ и при выполнении задач нанятыми генеральным подрядчиком субподрядными организациями;

- принимает непосредственное участие в проверках качества возведенных конструкций объекта, механизмов и оборудования, а также освидетельствовании всех выполненных работ;

- занимается составлением всей необходимой отчетности, касающейся главных направлений деятельности с четким соблюдением всех сроков и в строго установленном порядке. При этом генеральный подрядчик несет полную ответственность за достоверность всей информации, указанной в документации, правильности указаний цен и корректность заполнения оплатных документов;

- принимает участие при работах по освидетельствованию тех объектов инфраструктуры, которые будут консервироваться, а также составляет необходимую документацию на временную приостановку строительных работ. Одновременно с этим генеральный подрядчик обязуется своевременно предоставить весь перечень бумаг строительным организациям в случае возобновления работ на площадке;

- при необходимости выдвигает претензии к субподрядчикам, касающиеся низкого качества выполненных работ, а также к поставщикам за несвоевременность поставки оборудования или материалов. За нарушение условий договора генеральный подрядчик имеет полное право взимать пени и штрафы, которые оговариваются в соглашении, заключенном между сторонами;

- выплачивает деньги по факту выполненных работ своим субподрядчиком с учетом всех оговоренных в соглашении условий, а также на основании объема выполненных мероприятий и сроков. По завершению строительства генеральный подрядчик выполняет полный расчет со всем субподрядчиками за вычетом штрафов и пени (если такие имели место);

- проводит согласование с заказчиком всех текущих расценок на выполняемые работы, потребность в которых может возникать в процессе ведения строительных работ. При этом все изменения должны согласовываться с субподрядчиком в том случае, если стоимость работы не была оговорена заблаговременно и прописана в договоре.

4. В сфере материально-технического обеспечения:

- держит под контролем весь процесс реализации проекта и контролирует своевременность поставки всех материалов и оборудования, необходимых для выполнения задач;

- производит приемку и занимается учетом всех материальных ценностей, которые находятся на складах;

- при выявлении дефектов в оборудовании или предоставленных материалах генеральный подрядчик выдвигает претензии к поставщику или же напрямую к заводу-изготовителю того или иного товара. Поводом для обращения может стать низкое качество материала, затяжка в поставке оборудования или же его недопоставка;

- отвечает за своевременную передачу субподрядчикам всех необходимых материалов, техники и аппаратуры, необходимой для полноценного выполнения работы и реализации проекта;

- контролирует объемы лишних материальных ценностей на складах, а также не допускает их накопления. В случае неиспользования больших объемов материалов или оборудования генеральный подрядчик имеет полное право их реализовать с отображением всех сделок с заказчиком и предварительных согласований.

5. В сфере освоения площадки для возведения объекта и четкой реализации СМР:

- находится на объекте и принимает непосредственное участие в период выбора площадки для возведения объекта, а также решает все организационные вопросы с эксплуатационными органами и местными представителями власти;

- обеспечивает получение необходимых разрешений по монтажу необходимых линий электропередач и линий связи в зоне выполнения работ (их переносу), пересадке (вырубке) деревьев, использования электроэнергии или воды в процессе выполнения работ;

- осуществляет возмещение убытков людям, посевы или насаждения которых неизбежно страдают в случае реализации проекта. При этом основными разрушающими факторами может быть оборудование, необходимость организации подъездных путей, работы крупногабаритного оборудования и так далее;

- несет ответственность за качество и сохранность геодезической разбивки, убеждается в наличии всех необходимых бумаг, подтверждающих качество материалов и оборудования, применяемого субподрядчиком;

- выполняет геодезические измерения, если эти работы предусмотрены соглашением, заключенным с заказчиком проекта, выполняет геодезические съемки и наносит их на общий план.

6. В сфере приемки оборудования:

- передает необходимые бумаги приемочной комиссии, касающиеся всех проведенных работ и их итогов;

- принимает непосредственное участие в приеме всех вспомогательных строений, а также предъявляет к оценке государственной комиссии все завершенные объекты для проведения поверки;

- отвечает за эксплуатацию и прием отстроенных объектов, реализацию проекта и нарушения условий и нормативных требований, оговоренных проектом;

- осуществляет передачу объекта (уже после его приема государственными органами) лицам, которые будут производить его дальнейшую эксплуатацию. Кроме этого, генеральный подрядчик должен предоставить всю документацию по объекту, начиная с момента разработки проекта и заканчивая его утверждения комиссией;

- выполняет все необходимые расчеты с участниками договора [4].

В процессе сотрудничества с генподрядчиком и заключения договора генподряда возможны следующие виды взаимоотношений:

1. Консультирование. В этом случае речь идет исключительно об оказании консультационных услуг и решении строго ограниченных задач ,касающихся разработки плана строительства, организации процесса, разработки технического задания, проведения экспертизы или составление графика работы. Также такой вид сотрудничества может подразумевать исключительно приемку и оценку генеральным подрядчиком выполненных работ.

2. Управление. При такой форме сотрудничества заказчик дает заказ компании-подрядчику на проведения полной разработки проекта, а также его реализацию. При этом работы по возведению и пуско-наладочные мероприятия выполняются внутренними силами компании. В этом случае функция поиска субподрядчиков и заключения с ними договоров возлагается на компанию-заказчика.

3. Генеральный подряд. Здесь все задачи по проектированию и реализации проекта возлагаются на генерального подрядчика, а сама работа выполняется «под ключ». Для заказчика такой вариант наиболее удобен, ведь все вопросы можно решать через генподрядчика. С другой стороны, подобные услуги обходятся в много большую сумму [5].

Таким образом, следует выделить, что сотрудничество с генеральным подрядчиком имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать:

1. Преимущества сотрудничества с генеральным подрядчиком:

- минимальная ответственность за реализацию и сроки выполнения объекта. Все задачи по поиску и привлечению подрядных организаций берет на себя именно генеральный подрядчик. Это повышает вероятность выбора квалифицированного персонала и высокого качества выполнения работ;

- особенность генподряда – планирование всех работ и затрат происходит по одному плану, что позволяет быстрее реализовать проект и экономить свои средства;

- повышенные требований генерального подрядчика к субподрядным структурам и их полный контроль обеспечивает максимальное качество выполняемых работ;

- отсутствие проблем с документацией, которая целиком и полностью обслуживается генподрядчиком.

2. Недостатки сотрудничества с генеральным подрядчиком:

- высококвалифицированные организации знают себе цену, и требуют достаточно высокую оплату труда;

- отказ генерального подрядчика от привлечения специализированных организаций для оформления документов может привести к снижению общего качества работ;

- нет гарантии, что генеральный подрядчик не ошибется в выборе субподрядчика. При этом все сроки сдачи объекта могут быть сорваны [1].

В каждом конкретном случае процесс генподряда руководствуется планом производства работ, который носит индивидуальных характер, что позволяет четко управлять любым сложным проектом.

Таким Образом рекомендуется привлечь генерального подрядчика еще на стадии разработки проекта, чтобы он мог, как практический специалист, оценить установленные сроки проведения работ, внести соответствующие корректировки, чтобы в дальнейшем обеспечить точное выполнение всех этапов строительства.

Библиографический список

1. Баринов В.А. Организационное проектирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.

2. Организация и управление в строительстве, В.М. Серов, «Академия», 2007.

3. Третьякова Н.М. Задачи генподрядчика на строительном рынке // XI Международная студенческая научная конференция «Студенческий научный форум - 2019». http://www/scinceforum.ru/ 2019 - Российская академия естествознания: Москва, 2019, объемом 0,25 п.л.

4. Управление в строительстве / Под общей ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, Г. Н. Лапин, В. А. Хитров – СПб: Издательство: АСВ, ГАСУ, 2005.

5. Экономика строительства: Учебник /Под общей редакцией И.С. Степанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2005. – 620 с.

Код для цитирования: Скопировать