XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Эффективность - это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, т.е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления.

Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства. Результаты действия, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории.

Существует множество оценочных показателей эффективности управления производственными процессами. Часто результативность управления оценивают через показатели эффективности производства: уровень объема реализации продукции, уровень  рентабельности, уровень качества продукции, уровень производительности труда и т.д. В то же время эффективность управления характеризует отношение результативности управления к затратам на него, в которых отражаются специфические его особенности.

Проблема определения эффективности управления производством сводится к определению затрат на управление и получаемых при этом результатов. Возникающие зависимости при оценке эффективности управления должны связывать ее с исходной и определяющей эффективностью (рентабельностью) производства, учитывать органическую связь издержек управления со всеми издержками производства и, наконец, исходить из общественно необходимого уровня самих издержек управления.

В методических подходах, относящихся к данному направлению, в качестве результативности управления (числитель формулы эффективности) предлагается использовать тот или иной показатель эффективности производства (абсолютный, относительный, приростный), интегральный из совокупности показателей, отражающих эффективности производства (абсолютных величин или отклонений фактических показателей отплановых). В качестве знаменателя формулы используются затраты на управление (абсолютные, удельные, приведенные). Например:

, (1.1)

где Э_упр – эффективность управления;

DР – прирост результата производства;

З_у – затраты на управление.

Экономический смысл подобных показателей – эффект использования производственных ресурсов (отдача) на один рубль управленческих затрат. В качестве ограничения выступает нормативный уровень удельных затрат на управление.

Обобщающие показатели эффективности управления производством применяются для сравнительной оценки систем управления однотипными объектами с позиций использования производственного потенциала и выявления эффективности интенсивных факторов развития. Данные показатели выявляют качественные изменения в системах управления, обусловленные соответствующими изменениями в производстве, когда существенным образом изменяются содержание и форма процессов управления. Такими изменениями могут быть создание новых организационных форм управления на основе концентрации и специализации производства, коренные изменения в механизме управления, сокращение звенности в системах управления, комплексная механизация процессов управления.

Эффективность использования управленческих ресурсов может быть измерена отношением прироста чистой продукции к численности управленческих работников, стоимости технических средств управления, объему информации. При оценке принимается во внимание нормативный уровень показателей соотносительности:

удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих за тот или иной период;

доля фонда зарплаты управленческих работников в общем фонде зарплаты;

стоимость технических средств управления в общей стоимости основных производственных фондов и др. 

Следует обратить внимание на тот факт, что значения показателей соотносительности можно рассматривать и как необходимое условие эффективности управления и как следствие внедрения эффективных мероприятий по совершенствованию управления.

Таким образом, в процессе оценки эффективности управления  исчисляются:

критерий эффективности управления;

показатели эффективности затрат на управление;

обобщающие показатели эффективности управления;

частные показатели эффективности управления;

показатели соотносительности управленческих и производственных ресурсов.

В таблице 1 представлены различные виды оценок эффективности управления производством.

Таблица 1. - Оценка эффективности управления производством

Содержание оценки	Измерение показателя	Условия оценки (соблюдение нормативов, выполнение планов)
Достижение цели	Выполнение обязательств по поставкам продукции	Рост производства продукции высшей категории качества
Достижение эффекта	Прирост чистой прибыли к затратам на управление	Уровень затрат на управление в затратах на производство: - снижение трудоемкости; - снижение себестоимости; - экономия материальных ре­сурсов; - рост коэффициента сменно­сти; - ускорение оборачиваемо­сти оборотных средств; - соответствие численности управленческих работников предельным ассигнова­ниям; - доля фонда зарплаты управ­ленческих работников в общем лимите фонда зар­платы; - уровень затрат на техниче­ские средства управления в затратах на новую технику; - доля численности управлен­ческих работников в общей численности рабо­тающих
Эффектив­ность использо­вания произ­водственного потенциала (ре­сурсов)	Рост производительности труда к затратам на управление Соотношение темпов роста производительности труда и фондовооруженности к затра­там на управление Прирост чистой прибыли: - на 1 работника аппарата управления; - на 1 р. фонда зарплаты управленческих работни­ков; - на 1 р. стоимости техниче­ских средств управления Относительная экономия от снижения численности аппа­рата управления Относительная экономия на расходах по управлению

Таким образом, эффективность управления - один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. 

Список литературы

Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб.пособие / А. С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 326 с.

Вагазова Г.Р., Лукьянова Е.С. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия // Молодой ученый. - 2015. - №11.3. - С. 13-15.

Быкадоров В.Л., Алексеев, П.Д. Финансово - экономическое состояние предприятия / В. Л. Быкадоров, П. Д. Алексеев: практ. пособие. Москва: ПРИОР. - 2013. - 96 с.

Бажина Д.В., Габдуллина Г.К. Методика анализа управления оборотными активами предприятия/ Д.В. Бажина// Инновационные технологии XXI века материалы Международной научно-практической конференции. Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева, 2015. - С. 220-223.

Воскресенская Л.Н., Воскресенский В.В. Влияние управления оборотными активами на инвестиционную привлекательность предприятия/ Л.Н. Воскресенская// Вестник Тульского филиала Финуниверситета, 2015. - № 1. С. - 216-218.

Голиков Д.В. Система управления рисками на предприятиях промышленной промышленности срегионе/ Д.В. Голиков// Сборник статей по материалам XXIII ежегодной международной научно-практической конференции, 2016. - С. 16-19.

Код для цитирования: Скопировать