XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

ПСР (Производственная Система «РОСАТОМА») - это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне. Принципы ПСР, приведенные в Декларации о Производственной Системе «РОСАТОМА»:

1) Будь внимателен к требованиям заказчика — любую работу начинай с определения, кто твой Заказчик, достигай результат в соответствии с Его требованиями;

2) Решай проблемы в месте их возникновения — иди туда, где проблема возникла, найди решение и убедись, что оно работает;

3) Встраивай качество в процесс — не принимай брак, не производи брак, не передавай брак;

4) Выстраивай поток создания ценности — устраняй потери и сделай это стандартом совй работы;

5) Будь примером для коллег — проявляй инициативу, сегодня работай лучше чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня.

Р
ис. 1 — Инструменты ПСР

Система 5С – эффективный метод организации рабочих мест, повышает управляемость рабочей зоны, повышает культуру производства, сохраняет Ваше время.

1) Сортировка: «Избавься от ненужного!»

2) Соблюдение порядка: «Каждая вещь на своем месте!»

3) Содержание в чистоте: «Уборка значит проверка!»

4) Стандартизация: «Создай стандарт рабочего места, операций!»

5) Совершенствование: «Постоянно совершенствуй свое рабочее место!»

Р

ис. 2 — 7 видов потерь

Рассмотрим внедрение принципов ПСР при выполнении строительно-монтажных работ системы вентиляции на объекте сооружения 20UJA (Здание реактора) Нововоронежской АЭС-2. Задачи проекта: сокращение сроков производства работ; повышение производительности труда.

В ходе наблюдения за монтажными звеньями были составлены фотографии рабочего дня монтажника и сварщика, исходя из чего видно, что потери крайне велики.

Р
ис. 3 — Фотография рабочего дня монтажника

Р
ис. 4 — Фотография рабочего дня сварщика

ПРОБЛЕМЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

1. Несвоевременная поставка элементов систем вентиляции и опор. По причине отстутсвия опор воздуховоды монтируют на временные опоры, которые впоследствии демонтируются и заменяются на постоянные. Это явная потеря времени, ведущая к увеличению времени монтажа. Решение проблемы - тщательный контроль готовых к монтажу элементов, а именно, основных опор, закрепленных до начала монтажа элементов воздуховодов и укрупненная сборка самого воздуховода на полу.

2. Поставка элементов систем вентиляции без укрупнения, сборка на месте.

Предлагаемое улучшение: уменьшить трудозатраты сварщика путем монтажа соединительной муфты воздуховода в условиях цеха, а не на рабочем месте.

3. По данным, полученным от монтажных звеньев и наблюдения за монтажом, был сделан вывод, что для ускорения процесса необходимо использовать грузовые лифтовые шахты для подъема элементов систем вентиляции, чтобы уменьшить время на ручную транспортировку до высотной отметки.

Таким образом, на примере монтажа систем вентиляции Здания реактора на НВАЭС-2 была показана необходимость внедрения Производственной Системы «РОСАТОМА», т. к. это поможет существенно ускорить процесс строительно-монтажных работ, сократить затраты, а так же повысить производительность труда.

Переход от обычного производства к бережливому знаменует полный пересмотр основ организации как производственных отношений внутри предприятия, так и отношения с поставщиками и потребителями. Основой Бережливого производства является процесс устранения потерь. Внедрение системы ПСР прежде всего, позволяет руководству и персоналу компании осознать, ПОЧЕМУ не достигаются поставленные цели. В современных условиях глобальной конкуренции это очень важно и эти цели обычно включают снижение затрат, наращивание объемов производства, повышение гибкости и расширение номенклатуры производимых товаров и услуг.

Список литературы

Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 476 с.

Имаи Масааки. Гемба Кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества. М., Изд. Альпина Паблишерз, 2010. - 416 .

Синго С., Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. - 312 с.