Бизнес-план – это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы их решения. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, производства, финансирования, управления, маркетинга [3].
Целью разработки данного проекта является создание сайта для распространения информации о ветеринарной лечебнице, рекламы услуг клиники и, следовательно, привлечения новых клиентов. Продолжительность проекта 6 месяцев.
В результате создания интернет-сайта планируется увеличение оказываемых лечебницей услуг в среднем на 5 %. Ожидаемое количество платных посетителей в день – 18-19.
Календарный план реализации проекта по проектированию и созданию интернет-сайта представлен в таблице 1.
Таблица 1 – Календарный план реализации проекта
Наименование этапа |
Длительность, дней |
Дата начала |
Дата окончания |
Стоимость, руб. |
Проектирование сайта |
10 |
01.06.2019 |
10.06.2019 |
5000 |
Создание сайта |
20 |
11.06.2019 |
30.06.2019 |
7000 |
Регистрация доменного имени и предоставление хостинга |
7 |
01.07.2019 |
07.07.2019 |
2300 |
Индексация сайта |
14 |
08.07.2019 |
21.07.2019 |
0 |
Продвижение сайта |
17 |
08.07.2019 |
24.07.2019 |
3500 |
Обучение начальника клиники поддержке сайта |
7 |
25.07.2019 |
31.07.2019 |
16000 |
Для создания сайта необходим объем финансирования в размере 33800 руб. Из них: проектирование сайта – 5000 руб.; разработка сайта – 7000 руб.; регистрация доменного имени и предоставление хостинга – 2300 руб.; продвижение сайта – 3500; обучение начальника клиники поддержке сайта – 16000 руб. Дополнительно на сопровождение, поддержку и обновление сайта необходимо 2000 руб. в месяц. Планируется, что единовременные затраты на создание, продвижение и поддержку сайта будут покрыты за счет собственных средств.
Стоимость ветеринарных услуг, оказываемых клиникой, утверждается Приказом комитета ветеринарии Волгоградской области [1]. Размер среднего чека составляет 900 руб. В табл. 2 представлен планируемый объем оказания платных услуг ветеринарной лечебницей.
Анализ безубыточности показал, что деятельность лечебницы будет убыточной, если в месяц будет оказано менее 363 платных услуг.
Таблица 2 – Планируемый объем услуг
Услуга |
Период |
|||||
06.2019 |
07.2019 |
08.2019 |
09.2019 |
10.2019 |
11.2019 |
|
Ветеринарные услуги, шт. |
350 |
350 |
360 |
370 |
370 |
370 |
Затраты на оплату труда персонала лечебницы в месяц составляют 147 тыс. руб. Коммунальные услуги – 10 тыс. руб. Прочие расходы, в том числе амортизация – 25 тыс. руб. Затраты на ветеринарные препараты и другие средства ветеринарного назначения, а также расходные материалы составляют в среднем 42000 руб. в месяц.
Для оценки коммерческой эффективности инвестиционных проектов используют следующие показатели:
1. Чистый дисконтированный доход
NPV=- ,
где – инвестиции (денежный поток расходов) в течение срока реализации инвестиционного проекта;
– денежные доходы (денежные поступления), которые будут получены в процессе реализации инвестиционного проекта;
r –норма доходности (ставка дисконтирования);
i – период инвестиционного проекта;
n – срок инвестиционного проекта.
2. Индекс рентабельности
PI=
3. Внутренняя норма рентабельности IRR
0= .
4. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций DPP – определяется момент, когда дисконтированные денежные потоки доходов и затрат сравняются [2].
В таблице 3.6 представлены показатели эффективности проекта. Период расчета интегральных показателей – 6 месяцев. Шаг дисконтирования денежных потоков – 1 месяц.
Таблица 3 – Показатели эффективности проекта
Наименование показателя |
Значение |
Ставка дисконтирования, % |
7,25 |
Период окупаемости – PB, мес. |
3 |
Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. |
3 |
Средняя норма рентабельности – ARR, % |
298,1 |
Чистый приведенный доход – NPV, тыс. руб. |
45604 |
Индекс прибыльности – PI |
1,49 |
Внутренняя норма рентабельности – IRR, % |
308,3 |
Модифицированная внутренняя норма рентабельности – MIRR, % |
135,7 |
Период окупаемости анализируемого проекта составляет 3 месяца. Чистый дисконтированный доход за все время реализации проекта составил 45604 руб., что свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации проекта. На каждый инвестированный рубль проект приносит прибыль в размере 1,5 руб.
Модифицированная внутренняя норма рентабельности проекта составляет 135,7 %. Данная величина значительно выше используемой ставки дисконтирования, что отображает привлекательность проекта в плане обеспечения возврата инвестиций.
Анализируя график на рисунке 3.2, стоит отметить, что NPV проекта наиболее чувствителен к изменению цены, объема сбыта и заработной платы персонала.
Рисунок 1 – Анализ чувствительности NPV
Библиографический список:
1. Приказ комитета ветеринарии Волгоградской обл. от 30.10.2012 N 270 (ред. от 22.05.2017) «Об утверждении Прейскуранта на платные ветеринарные услуги, оказываемые государственными учреждениями ветеринарии Волгоградской области физическим и юридическим лицам, и порядка его применения» - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/453364066
2. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес планирование: учебное пособие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2014. – 176 с.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Баринов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. - 272 с.