XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Для эффективного ведения бизнеса в сфере производства и услуг необходимо разрабатывать и использовать методы инвестиционного планирования и анализа. При этом основным документом является бизнес-план, от правильности составления которого зависит получение проектом финансирования и его жизнеспособность.

Существует ряд программных продуктов, позволяющих построить модель финансовых потоков инвестиционного проекта и провести его анализ. Наиболее широкое применение в бизнес-планировании получила система Project Expert [1], которая была использована нами для подготовки данного бизнес-плана.

Цель данного проекта - создание интернет-витрины для компании, торгующей медицинским оборудованием.

Общий размер инвестиций в проект составит 136 тыс. рублей., из которых: на проектирование и создание интернет-витрины – 90 тыс. руб., на дополнительные организационно-технические расходы – 3,5 тыс. руб. и на продвижение сайте – 40 тыс. руб. Затраты на создание интернет-витрины будут возмещены за счет собственных средств компании. Объем финансирования реализации данного бизнес-плана рассчитан, исходя из того, что в ближайшие 2-3 месяца после размещения в интернете интернет-витрина станет популярной среди аналогичных сайтов.

В результате создания интернет-витрины планируется прирост реализации медицинского оборудования в среднем на 25-50 %. Ожидаемое количество сделок за месяц – 16.

Календарный план-график реализации проекта представлен в табл. 1.

Таблица 1 – Календарный план реализации проекта

Предполагаемые средние цены реализации медицинского оборудования представлены в табл. 2.

Таблица 2 - Расчет цены реализации

Увеличить поступления от продаж предполагается за счет продажи оборудования через интернет-витрину.

Суммарные издержки обращения ООО «ВМТ-ТехСервис» составляют около 500 тыс. руб. в месяц, в том числе – 300 тыс. руб. на оплату труда. Компания арендует здание, в котором имеется офис, торговый зал и склад. Расходы на содержание помещений, оборудования и инвентаря включаютрасходы на коммунальные услуги (освещение, отопление и др.), расходы на содержание и ремонт сигнализации, расходы на уход за помещениями и т.д. Прочие расходы включают амортизацию нематериальных активов, оплату услуг связи и Интернета, расходы на технику безопасности, канцелярские принадлежности, представительские расходы, оплату банковских услуг и другие расходы, связанные с деятельностью компании.

Системный администратор будет получать надбавку к заработной плате в размере 5000 руб. за поддержку интернет-витрины.

Для анализа эффективности инвестиций рассчитываются следующие показатели:

- чистая приведенная величина дохода (NPV – Net Present Value – разность между всеми доходами и всеми расходами по проекту);

- срок окупаемости (PBP – Payback Period – некоторый момент времени с начала проекта, в который сумма расходов по проекту сравняется с суммой доходов);

- индекс прибыльности (PI – Profitability Index – отношение дисконтированных доходов к дисконтированным расходам);

- внутренняя норма рентабельности (IRR – Internal Rate Of Return – ставка дисконтирования, при которой NVP становится равным нулю) отражает чувствительность проекта к изменению ставки дисконтирования банка [2,3].

Показатели эффективности инвестиционного проекта определяли из расчета, что объем реализации товара равен ожидаемому приросту объема продаж в результате создания интернет-витрины.

В таблице 4 представлены показатели эффективности проекта.

Таблица 4 - Показатели эффективности проекта

Период окупаемости проекта составляет 6 месяцев. Чистый дисконтированный доход составил 66565 руб., что свидетельствует о целесообразности реализации проекта. На каждый инвестированный рубль проект приносит 0,55 рублей прибыли. Внутренняя норма рентабельности проекта составляет 290%, что говорит о привлекательности проекта в плане возврата инвестиций.

Библиографический список:

1. Алиев, В. С. Практикум по бизнес планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие / В.С. Алиев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ФОРУМ, 2010. – 288 с.

2. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес планирование: учебное пособие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2014. – 176 с.

3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Баринов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. - 272 с.