XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Управленческий учет в современных условиях экономики играет значительную роль в процессе управления. Системой управленческого учета предусмотрена взаимосвязь с планированием; анализом данных, касающихся затрат и результатов хозяйственной деятельности; контролем; оперативным принятием управленческих решений для того чтобы оптимизировать финансовые результаты деятельности хозяйствующего субъекта [3].

Схематично управленческий учет на предприятии можно представить следующим образом, как показано на рисунке 1.

Рисунок 1- Система управленческого учета на хозяйствующем субъекте

«Управленческий учет» имеет разные формулировку трактования у отечественных и зарубежных ученых. Американская практика подразумевает под ним работу, связанную с показателями и результатами деятельности бизнес- структуры в целом в целях оптимизации ее общей стратегии [1].

В российской же практике ключевыми данными управленческого учета выступают элементы бухгалтерской системы, в связи с чем и само понятие управленческого учета рассматривают через финансовую призму [5].

Управленческий учет является отдельным сегментом учетной работы для создания и передачи информации о деятельности предприятия, которая необходима для принятия оперативных управленческих решений, поскольку детальной аналитической информации отводится существенное место в эффективном функционировании системы управленческого учета. Однако, главным ее предназначением является создание условий для модернизации системы управления предприятием, чтобы оптимизировать его деятельность.

Единым инструментом при принятии разнонаправленных управленческих решений выступает учет и анализ, значение которых значительно возрастает в рыночных условиях хозяйствования и в условиях обособленности и самостоятельности предпринимательских структур.

Таким образом, в современных условиях экономики нужно правильно сформировать стратегию управления, которая основывалась бы на модернизации управленческого учета, для достижения эффективного управления [4].

Рекомендуемыми направлениями совершенствования управленческого учета являются:

1) определение иерархии отчетов и их соответствие нуждам руководителей различных уровней управления. В этом направлении наиболее существенными являются:

- проведение анализа имеющейся (действующей) системы управленческой отчетности (ее состав, структура, функции, организационно-технические основы функционирования);

- оценка уровня автоматизации потоков информации и самих процессов принятия управленческих решений, а также приведение их в соответствии с требованиями системы отчетности управленческого учета, если это необходимо.

2) взаимоувязка текущего, среднесрочного и долгосрочного планирования;

3) оптимизация системы бюджетирования;

4) модернизация системы учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня. Предприятию целесообразно вести учет затрат и калькулирования в рамках управленческого учета. Управленческий учет затрат способствует формированию информации, касающейся текущего состояния расходов в целях их минимизации в предстоящих периодах времени. Составляются планы расходования материалов, использования человеческих ресурсов, бюджетов расходов на основе данных управленческого учета затрат.

Чтобы эффективно вести управленческий учет, решающий эти все стоящие перед ним задачи, нужно:

- привлекать высококвалифицированных специалистов, которые имеют соответствующий опыт и сочетают его со знаниями о финансовом анализе, бухгалтерском учете, системе налогообложения, международных принципах финансового учета, информатике;

- вовлекать руководителей хозяйствующего субъекта в процесс ведения учета и в процесс его постановки;

- обеспечивать руководящим составом взаимодействие различных служб в целях предоставления нужной информации в центр управленческого учёта;

- обеспечивать специалистов всей необходимой информацией, в том числе и самой конфиденциальной, поскольку управленческий учёт теряет смысл при неполной информации;

- разрабатывать специфические методики, которые включают параметры управленческого учёта, т.е. направления, центры дохода, центры затрат, учётную политику, форматы отчётности, процедуры получения информации;

- наличие программных продуктов, которые специально разработаны или адаптированы для данных целей [2].

Эти направления позволят сформировать эффективную систему управленческого учета на хозяйствующем субъекте, которая будет способствовать получению необходимых данных руководителями различных звеньев для принятия оптимальных и эффективных управленческих решений и отслеживании состояния и протекания его бизнес-процессов.

Список литературы

1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч; пер. с англ. ; под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с. - Электрон. текст. и граф. дан. - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/text/33715218, свободный. – Загл. с экрана.

2. Волошин Д.А. Совершенствование и развитие системы управленческого учета на предприятии // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - № 22 (103). – С. 22-28.

3. Даньшов С.В., Шарова С.В. Проблемы постановки управленческого учета на предприятии // Вестник института мировых цивилизаций. – 2015. - № 10.– С. 108-112.

4. Райимбердиева О. Р. Роль и место управленческого учета в управлении предприятием и его совершенствование // Молодой ученый. — 2015. — №10. — С. 775-777.

5.Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ФБК-Пресс, 2013. – 346 с.

Код для цитирования: Скопировать