XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

В нынешнее время происходят глобальные изменения в области управления человеческими ресурсами, которые оказывают влияние на всю инфраструктуру сектора управления, и связанны они в основном с быстроменяющимися потребностями людей. Почти любая экономическая операция может производиться с помощью мобильного устройства, которое даёт возможность осуществления биометрических платежей, социальных выплат и т.д. Стремительно увеличивается количество сделок, построенных на обмене продукцией или на использовании альтернативных валют на различных площадках; обширное продвижение получает совершенно новый тип проведения финансовых операций между устройствами без участия человека. Именно поэтому важны кардинальные изменения сектора управления персоналом с помощью различных нововведений.

Общепризнанные авторитеты Российской Федерации в экономической сфере и мировые эксперты сходятся во мнении, что финансовые институты всех стран в ближайшее время радикально изменятся. Все организации, независимо от их размера и направления деятельности постепенно вовлекаются в совершенно новые финансовые технологии, в связи с этим практически полностью меняются способы управления персоналом внутри организаций.

Можно сказать, что управление человеческими ресурсами с помощью инноваций - это деятельность, основной целью которой является совершенствование системы управления в сфере работы с человеческими ресурсами, с целью развития творческого и инновационного потенциала работников, а также поддержка инновационного поведения персонала.

Безусловно, основное назначение инноваций в сфере управления человеческими ресурсами – увеличение скорости работы персонала, а соответственно и производительности труда, что влечет за собой увеличение прибыли компании. Для таких изменений необходимо принимать достаточно гибкие и обдуманные изменения, осуществляемые с опережением общественной практики. Важно чтобы все эти изменения принимались непрерывно и затрагивали всех сотрудников организации.

Но основным фактором, который влияет больше всех остальных на инновационную деятельность - является наличие в организации новаторов, создающих инновационные идеи, и активно участвующих в инновационном процессе, которые также готовы работать в условиях постоянного риска и обеспечивать высокую продуктивность и коммуникабельность.

Инновационное управление человеческими ресурсами, являясь частью стратегического управления организацией, должно быть соответствующим образом организовано и иметь свои специфические функции. Оно определяет и в значительной степени изменяет способности персонала к нововведениям, открытиям и изменениям, и в определенный момент оно становится важнейшим элементом в дальнейшем развитии компании.

Но вместе с этим основным ресурсом управление людьми является персонал, то есть другие люди, которые могут остро отреагировать на внесенные изменения, невозможно предугадать реакцию и дальнейшее поведение человека. Поэтому перед нововведениями важно подготовить существующий персонал или набрать новые творческие, готовые к изменениям кадры.

Усложняется вся система мотивации, дополнительных усилий требует формирование благоприятного инновационного климата и атмосферы предпринимательства, поддержание условий творческой деятельности, а также более гибкой становится вся система организации отбора и вознаграждения новых идей и предложений.

Увеличивается важность таких параметров как конкурентоспособность, новизна, качество, и индивидуализация товаров и услуг, производимых компанией.

Всё что происходит в компании можно условно разделить на две большие группы: факторы, блокирующие инновационную деятельность компании и поддерживающие её.

Факторы, которые блокируют инновационную деятельность:

Факторы, способствующие инновационной деятельность: предоставление необходимой свободы при разработке новшеств,

Система управления человеческими ресурсами, во главе с менеджерами старается использовать системы поощрений для стимулирования инновационной деятельности персонала. Основные поиски направлены на исследование методов, которые помогут активизировать творческую деятельность и продуктивность работников, но при этом будут ориентировать персонал на конечный результат инновационного процесса. На сегодняшний день самыми используемыми формами являются: материальное вознаграждение и моральное поощрение, организационные рычаги, мотивирующие к творческой деятельности, улучшению взаимодействия персонала в процессе создания новшеств.

Таким образом, при разработке и реализации стратегии эффективного инновационного управления человеческими ресурсами необходимо исходить из того, что современная организация представляет собой динамичную, базирующуюся на знаниях обучающуюся систему, стремящуюся к постоянным инновациям. Поэтому принципиально важными элементами инновационной кадровой стратегии организации являются постоянные изменения и обучение, распределенные по всей организации.

Список использованных источников:

1. Анисимов Ю.П.Менеджмент инноваций: Учебное пособие / Ю.П.Анисимов, В.П.Бычков, И.В.Куксова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 147 с.

2. Дейнека А.В Управление человеческими ресурсами / Дейнека А.В., Беспалько В.А. - М.:Дашков и К, 2017. - 392 с.

3. Дуракова И.Б. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 242 с.

4.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами : учебник / Л.В. Карташова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 235 с.

5. Лифшиц. А.С. Управление человеческими ресурсами : теория и практика : учеб. пособие / А.С. Лифшиц. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. — 266 с.