XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Во второй половине прошлого столетия мировая экономика перешла в постиндустриальную эру экономического развития. Для того, что бы сформировать инновационную экономику, требуется резкое увеличение спроса на нововведения, их предложения и организация системы взаимосвязей между производством знаний и инноваций. В современной экономике наиболее значимыми являются не предприятия, которые ориентированы на создание определенной категории продукции, но адаптированные постиндустриальные инновационные организации, где трудятся высокомотивированные, творческие работники, способные самостоятельно анализировать огромный поток поступающей информации. Следовательно, именно инновации вместе с управлением человеческими ресурсами наиболее важны для поддержания конкурентоспособности организаций в условиях быстро изменяющейся внешней среды и повышения уровня конкуренции. Все изменения в организации требуют так же изменения типа мышления работников. Как бы там ни было, если новый порядок вещей будет отличаться от старого, то нам придется по-другому взглянуть на всю си­стему в целом.

Те организации, в которых проявляется господство креативности и инноваций, признают, что креативность может дать компании конкурентное преимущество, если ее правильно использовать. В связи с развитием научно-технического прогресса, в сегментах, представленных интеллектуальным продуктом, резко возросла кон­куренция. Сегодня компа­ниям постоянно приходится сталкиваться с конкурентной быстро меняющейся внешней средой. Поэтому производительность и во многом даже выживание компаний сильно зависят от того, насколько быстро они способны достичь прочной конкурентной позиции с помощью оперативности, гибкости и адаптивности.

В результате мы видим рост интереса передовых компаний к инновациям и нововведениям, т.к. это позволяет им повысить производительность, конкурентоспособность и гибкость.

Большинство ученых и специалистов, бесспорно, признают огромную роль человеческого фактора в обеспечении инновационных преобразований во всех сферах общественной жизни без исключения. Выделяют два понятия, использующихся в методологии менеджмента: управление персоналом и управление человеческими ресурсами. По поводу данных определений существует ряд споров. Некоторые ученые говорят, что это синонимы и приравнивают их, другие, наоборот, противопоставляют их.

Прежде чем провести сравнение между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами, необходимо дать определение понятиям «персонал» и «человеческие ресурсы». Персонал – личный состав (или его часть) учреждения, предприятия или организации, представляющий собой некоторую группу по профессиональным признакам. Человеческие ресурсы – совокупность различных качеств людей, определяющих их способность к производству материальных и духовных благ. Категория «человеческие ресурсы» включает в себя трудовые и нетрудовые навыки и способности, которые могут быть полезны организации для реализации ее целей. Исходя из данных определений, мы можем сказать, что понятие «человеческие ресурсы» намного шире понятия «персонал». Так же, первое понятие обращает внимание в первую очередь на профессиональные и трудовые качества в совокупности с другими характеристиками личности, а второе просто акцентирует внимание на носителях набора определенных таких качеств. Т.е. особенностью концепции управления человеческими ресурсами является то, что она уделяет особое внимание людям как ключевым ресурсам, управление которыми эта модель в основном возлагает на менеджеров высшего звена, непосредственно занимающихся стратегическим планированием бизнеса.

Организация может создавать новые продукты по разным причинам, но, в основном, основной причиной является желание увеличить прибыль. Продукция, которая в большей степени отвечает потребностям клиентов, нежели продукция конкурентов будет более предпочтительной и, следовательно, будет приносить максимальную прибыль. Поэтому компании должны определять такие потребности, генерировать новые идеи и направлять усилия на их внедрение. В большинстве работ по инновационной экономике авторы говорят о необходимости внедрения инноваций для того, что бы компания смогла выдержать конкуренцию на рынке. И это действительно так. Если компания не может генерировать и внедрять новые идеи, она будет попросту расходовать свои ресурсы и, в конечном итоге, обречена на провал. Однако инновационная экономика требует не только и не столько наличия новых идей, но и желания и, что самое главное, умения специалистов использовать их в процессе созда­ния новой продукции.

Сегодня мы с уверенностью можем сказать, что управление человеческими ресурсами это ключ к успешным инновациям. Ученые утверждают, что нет хороших технологий или хороших инноваций без творческих и компетентных людей, которые могут адекватно использовать их и принести пользу компании.

Обычно под инновациями подразумевают внедрение творческих идей, проявляющих себя в компо­нентах производственно-технологической работы. Что касается управления человеческими ресурсами, то здесь организационной инновацией можно считать любое рацио­нальное предложение по оптимизации управленческого процесса при небольших финансовых из­держках.

Для реализации комплексной инновационной стратегии необходимо реализовывать новые методы или принципы управления. Особое внимание следует уделить объему издержек, который при этом понесет компания. В данном случае под инновацией мы понимаем улучшение управленческого процесса, не требующую значительных расходов. Кроме того, модернизация системы УЧР позволяет улучшить производственный процесс и совершенствовать конечный продукт. Таким образом, инновационное развитие в управлении человеческими ресурсами является окончательным итогом иннова­ционной деятельности. Оно применяется в реальной деятельности компании в виде новой или же модернизированной системы управления.

Таким образом, процесс управления инновациями в сфере человеческих ресурсов — это совокупность управленческих процессов, направленных на развитие человеческих ресурсов, необ­ходимых для воплощения инновационной стратегии всей кампании.

Когда компания расширяет производство и выпускает новый товар или услугу, она должна перераспределить имеющиеся у нее ресурсы, включая человеческие. При этом имеется риск, кото­рый, кроме переориентации производства, касается еще и угрозы разрыва прежних взаимосвязей, низкой инновационной восприимчивости, а также угрозы потери высококвалифицированных работников. Соответственно, при инновационной деятельности, перед менеджерами организации должна стоять задача не только отбора высококвалифицированных и мотивированных сотрудников, но и удержания имеющихся специалистов.

Каждый специалист — это своего рода фактор, увеличивающий производительность и прибыль организации, а так же интенсивность труда. Поэтому необходимо вкладывать средства в развитие творческого потенциала лю­бого сотрудника, а также создавать условия для полного выявления возможностей и способностей персонала.

Таким образом, инновации человеческих ресурсов и формирование благоприятных условий для их дальнейшего развития являются ключевым фактором успешного продвижения бизнеса и способствуют повышению производимости труда.

Однако, что касается нашей страны, к сожалению, в стратегических задачах большей части российского бизнеса довольно низок приоритет инновационной деятельности, а имеющаяся инновационная инфраструктура используется крайне неэффективно. Следует отметить, что зарубежные компании зачастую используют как разработки, так и идеи отечественных ученых. Сложившаяся в стране ситуация с одной стороны препятствует индустриализации отечественного производства и росту профессионального уровня работников, а с другой стороны, делает нас все более и более зависимыми от экономически развитых стран и понижает нашу конкурентоспособность на мировом рынке.

Для того, что бы сформировать инновационное мышление, подтолкнуть население к осуществлению инновационной предпринимательской деятельности, нам требуется систематизировать и использовать эффективные инструменты и методы в управлении. В.В. Путин, Президент Российской Федерации, отмечает: «Глобальное развитие становится все более неравномерным, вызревают почвы для новых конфликтов геополитического, этнического характера, ужесточается конкуренция за ресурсы. Хочу вас заверить, не только за металлы, нефть и газ, а за человеческие ресурсы, за интеллект».[1]

Для эффективного управления человеческими ресурсами, мы должны учитывать менталитет и традиции людей. В данном случае, Россия может воспользоваться опытом Японии. Экономическая модель Японии базируется на высоком развитии национального самосознания, приоритете интересов нации над интересами конкретного человека. Сознание японцев всегда направлено на повышение производительности труда, развитие конкурентного преимущества страны на глобальном рынке. Поэтому на всех уровнях власти, в общественных организациях, в образовательных учреждениях, в средствах массовой информации необходимо не только оценить уровень человеческого потенциала россиян, но и освоить механизмы эффективного управления поведением людей по формированию у них инновационного мышления, освоению навыков инновационной предпринимательской деятельности.

Министерство экономического развития разработало Стратегию инновационного развития РФ до 2020 года «Инновационная Россия –2020». В ней содержатся первоочередные цели и задачи по организации перехода России на инновационный путь развития:

«1.Развитие человеческих ресурсов и наращивание их потенциала в сфере науки, образования, технологий и инноваций.

2.Многократное повышение инновационной активности предпринимателей и обеспечение кардинальной модернизации ключевых секторов российской экономики, сокращение зависимости России от продажи сырьевых ресурсов.

3.Рост использования в деятельности органов государственного и муниципального управления современных инновационных технологий, формирование благоприятных условий для использования инноваций во всех видах деятельности.

4.Обеспечение коммерциализации результатов научных исследований, перехода от новшества к нововведению.

5.Развитие сектора исследований и разработок, финансирование научной деятельности.

6.Повышение конкурентоспособности России за счет ее более глубокой интеграции в мировые процессы создания и использования нововведений» [2].

Однако, для осуществления преобразований необходимы люди с новым типом мышления. Большинство россиян не стремится активно участвовать в преобразованиях, несмотря на то что с момента перехода от плановой экономики к рыночной прошло уже почти 30 лет, а многие и вовсе их отвергают. В массовом сознании укоренились надежда на «легкие» деньги, обвинения в адрес правящей элиты, стремление обойти закон, недоверие государственным органам. И это только мешает позитивным переменам.

Как мы уже могли убедиться, роль человека, его личностных характеристик, знаний и умений значительно возросла с появлением новых отраслей, инновационных технологий, новых моделей бизнеса. При формировании инновационной экономики наблюдается усиление взаимосвязи между уровнем и качеством обучения, объемом познания, интеллектуальным и профессиональным уровнем персонала. Следовательно, невозможно освоить высокие технологии без повышенного внимания к человеческому ресурсу не только со стороны государства, но и со стороны всего общества в целом.

Список литературы:

Управление человеческими ресурсами / Дейнека А.В., Беспалько В.А. - М.:Дашков и К, 2017. - 392 с.: ISBN 978-5-394-02048-3 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/415041

https://rg.ru/2012/12/13/poslanie.html

economy.gov.ru/minec/resources/06a77680453f0daa9dce9d4dc8777d51/proekt_strategii_innovacionnogo_razvitiya.doc