XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Добыча нефти в настоящий момент является одной из основных и значимых сфер экономики, средством экспортных и налоговых поступлений, обеспечивая более 4/5 производства первичных энергоресурсов. Нефтегазовый сектор имеет предприятия по добыче нефтяных ресурсов и сервисные предприятия, главным форматом деятельности которых стало оказание услуг, специфических для нефтегазового сектора, т.е. геофизических, буровых, геологоразведочных и прочих работ. Актуальность темы исследования продиктована тем, что на текущем шаге формирования экономики фактором успеха деятельности любого предприятия, стала хорошо выполненная стратегия, ориентированная на конкурентную борьбу. [4]

ПАО «Сургутнефтегаз» экспортирует около 50% добываемой нефти и некоторую часть нефтепродуктов. Большая часть нефтепродуктов реализуется в России – компания располагает сетью АЗС под своим брендом. Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России. Почти весь попутный газ утилизируется, добываемый природный газ полностью перерабатывается на предприятиях компании или используется для выработки электроэнергии.

Показатели производственной деятельности компании достаточно стабильны. Добыча углеводородов по итогам 2016 года незначительно, в пределах 1%, выросла и составила 61,85 млн тонн нефти (прирост на 0,37% год к году) и 9,66 млрд. кубометров газа (годовой прирост 1,86%). Выполняемый компанией объем ГРР позволяет обеспечивать достаточный уровень минерально-сырьевой базы углеводородов. Прирост извлекаемых запасов в 2016 году составил 103,8 млн тонн нефти, на 2017 год запасы увеличились на 75 млн. тонн нефти.[3]

Главной отличительной особенностью ПАО «Сургутнефтегаза» является чрезвычайно большая накопленная денежная позиция, превышающая рыночную капитализацию компании, на конец 2017 года она оценивалась в 2 288 млрд. рублей. Большая часть этих средств размещена в валютные депозиты.

С одной стороны, такая финансовая подушка делает компанию финансово независимой, она не нуждается в займах и стратегических инвесторах. Компания может позволить себе любой крупный инвестиционный проект, но тем не менее избегает их, продолжая накапливать денежные средства. [5]

С другой стороны, валютный риск является значительным для компании и может оказывать влияние на финансовые и производственные результаты ее деятельности. Рассмотрим тип финансовой устойчивости компании, чтобы сделать вывод о ее потенциале и способности конкурировать на рынке (таблица 1).

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние активов и пассивов организации задачам ее финансово-хозяйственной деятельности.

Таблица 1 - Определение типа финансовой устойчивости ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016-2017 гг., в млн. руб.

Показатели	На 31.12. 17 г.	На 31.12.16 г.	На 31.12.15 г.
1. Источники собственных средств	3485764707	3 352 748 931	3503363872
2. Внеоборотные активы	2 495 455 989	2 720 877 304	2 859 702 932
3. Наличие собственных оборотных средств	990308718	631871627	643660940
4. Долгосрочные обязательства	81480978	76896645	71179750
5. Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов	1071789696	708768272	714840690
6. Краткосрочные кредиты и займы	-	-	-
7. Общая величина основных источников	1071789696	708768272	714840690
8. Общая величина запасов	91886283	88931927	85633389
9. Излишек (+) или недостаток () собственных оборотных средств для формирования запасов	898422435	542939700	558027551
10. Излишек (+) или недостаток () собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов	979903413	619836345	156813139
11. Излишек (+) или недостаток () основных источников формирования запасов	979903413	530904418	626207301
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуа­ции	(1;1;1)	(1;1;1)	(1;1;1)

Вывод: в течении трех лет на исследуемом предприятии наблюдается абсолютная независимость финансового состояния.

Будучи передовой многофункциональной компанией, ПАО «Сургутнефтегаз» качественно выполняет свои обязательства перед государством, акционерами, партнерами по бизнесу и потребителями продукции, регулярно проводит внедрение комплекса новых разработок и научных комплексов, экономно расходует ресурсы, проводит политику экологической безопасности, нацелено на социальное развитие своих сотрудников.

Для решения по дальнейшему развитию компании и принятию стратегии управления финансовыми ресурсами руководство должно понимать и анализировать внешнее окружение. Более того, предприятие должно регулярно исследовать события и новинки, происходящие во внешней среде, наряду с анализом действий конкурентов. Для такого исследования сотрудники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы.[2]

Как отмечает генеральный директор ПАО «Сургутнефтегаз» В.Л. Богданов, главным фактором успеха на данный момент стало лидерство в использовании новых технологий, развитие собственных разработок, научной базы, по сравнению с конкурентами. Основными конкурентами ПАО «Сургутнефтегаз» при поставке нефтепродуктов на внутреннем и внешнем рынках является российские вертикально-интегральные компании:

-ПАО «ЛУКОЙЛ»;

-ПАО «ТНК-ВР Холдинг»;

-ПАО «Роснефть»;

-ПАО «Газпром нефть»;

-ПАО «Татнефть».

Основные факторы конкурентоспособности ПАО «Сургутнефтегаз»:

1.Устойчивое финансовое положение и надежная ресурсная база. Например, в ПАО «Сургутнефтегаз» разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4–5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

2.Выгодное географическое положение, близкое расположение нефтеперерабатывающего завода к морским портам и собственным сбытовым подразделениям.

3. Высокий уровень профессионализма сотрудников.

4. Отечественные технологии, а не зарубежные аналоги.

5. Высокий уровень технического оборудования, которое позволяет вести разработку трудноизвлекаемых запасов и достигать высокого уровня нефтеизвлечения на месторождениях.

6. «Сургутнефтегаз» обеспечивает ежегодный высокий уровень инвестиций в охрану окружающей среды и экологическую безопасность: за 10 лет на природоохранные мероприятия направлено 196,6 млрд. руб. В последние 3 года наблюдается стабилизация экологических затрат на уровне 18 млрд. рублей в год. Наиболее капиталоемкое направление – утилизация промстоков и отходов, так за 10 последних лет на эти цели направлено 84,8 млрд. рублей. При этом приоритет при обращении с отходами компания отдает их переработке с последующим вовлечением в производственный процесс с целью снижения количества отходов, подлежащих захоронению.

7. Рациональное использование природных ресурсов с соблюдением международных стандартов экологической безопасности производства.

8. Высокий научный потенциал, представленный корпоративным научно-исследовательским и проектным комплексом.

9. Комплекс высокотехнологичных сервисных подразделений, позволяющий создавать и использовать методики разработки месторождений любой степени выработанности.

10. Увеличение числа АЗС. Компания намерена увеличить число автозаправочных станций и расширить ассортимент продукции.

Наиболее известным методом в анализе микроокружения компаний является модель пяти сил конкуренции М. Портера (таблица 2).

Таблица 2 - Модель пяти сил конкуренции М. Портера

Факторы	Пояснения
Рыночная власть поставщиков	-ширина и глубина ассортимента; - качество предлагаемой продукции; - своевременное обслуживание оптового покупателя; - много времени уделяется взаимодействию с поставщиками, руководство компании ценит надежных партнеров и предлагает им самые выгодные условия.
Угроза появления субститутов	Угроза появления товаров заменителей нового поколения не велика.
Рыночная власть покупателей	Как правило, покупатель на данном рынке не может диктовать свои цены, он вынужден приобретать товар по уже существующей цене.
Интенсивность конкуренции	Высокая степень конкуренции со стороны крупных компаний, функционирующие в региональном масштабе. Поэтому компании стремятся произвести что-то новое или более качественное.
Угроза выхода на рынок новых конкурентов	Рынок пока открыт и не насыщен, в любой момент могут появиться новые игроки и всегда есть шанс вытеснения с рынка

Из таблицы 2 видно, что все пять факторов оказывают влияние на деятельность компании в той или иной степени, одни стимулируют к развитию (субституты); другие обеспечивают полноценное функционирование в полном смысле этого слова (поставщики); третьи определяют будущий ассортимент, постепенно подчищая имеющийся (покупатели); последние способствуют поддержанию тонуса, поиску новых нетривиальных решений в развитии (конкуренция). Поэтому руководству ПАО «Сургутнефтегаз» необходимо постоянно отслеживать тенденции, протекающие на рынке во всех обозначенных областях, особенно уделять внимание следует политике конкурентов.

Уровень развития нефтегазовой отрасли отличен от других, так как это довольно обособленная отрасль. Отличительной чертой отрасли стало то, что нефтепродукты нужны постоянно, изменяется лишь количество в зависимости от увеличения источников потребления. Нефтедобывающая отрасль очень выгодна для участия в ней, взаимодействия по продаже нефти и нефтепродуктов осуществляется не только в рамках собственного государства, но и за его пределами, однако, для того, чтобы выйти на международный уровень, необходимо зарекомендовать себя положительно в своей стране.

В данной отрасли компания «Сургутнефтегаз» очень серьезный и конкурентоспособный соперник, который уже достиг своих задач в топливной отрасли и сейчас продолжает удерживать позиции.

Опасность, которая может возникнуть во внешней среде, для ПАО «Сургутнефтегаз» можно считать малую долю на рынке, малый процент продаж продукции заграницу. Возможностями же являются преимущества в оснащенности новым оборудованием, устоявшийся коллектив высококвалифицированных работников и многое другое.

Конкуренция стала основополагающим фактором установления цен, ориентиром для создания и внедрения инноваций. Она помогает удалить из производства нерентабельные предприятия, максимально экономно использовать ресурсы, остановит монополию производителей по отношению к потребителю.[1]

Рассмотрев позиции конкурентов в этой отрасли, компания продвигает план о позиционировании своего товара, т.е. об обеспечении конкурентоспособного положения товара на рынке. Позиционирование показывает потребителям, что им дают именно тот вид продукции, который они хотели бы купить. Факторами, характеризующими положение товара на рынке, стали не только стоимость и качество, но также и производитель, акции, сервис, стиль товара и соотношение этих факторов.

Существенными факторами риска, у которых есть шанс оказать влияние на работу ПАО «Сургутнефтегаз», являются колебание цен на нефть и нефтепродукты на внутреннем и внешнем рынках, уровень развитости транспортной системы в РФ, увеличение тарифов естественных монополий, цен на продукцию машиностроения и металлургии, ужесточение мер налогового регулирования. Следовательно, стратегические изменения должны быть направлены на снижение контролируемых затрат.

Главной чертой реализации программы понижения затрат в ПАО «Сургутнефтегаз» стала работа по замене импортного оборудования, запасных частей и расходных материалов отечественными производителями. Стратегической целью реализации программы является замена 50 % импортного оборудования, запасных частей, расходных материалов на отечественные аналоги.

Основной фактор успеха – это эффективное стратегическое планирование, фокусировка финансирования на главных целях. Умелое использование этого инструмента приводит предприятие к успеху.

Изучив воздействие факторов среды ПАО «Сургутнефтегаз» нужно отметить, что компания владеет большим уровнем конкурентоспособности, обусловленным многими сильными сторонами и возможностями. Динамика рынка нефти и газа, возможное ужесточение конкурентной борьбы требуют предложения и реализации мер по укреплению конкурентных позиций организации, внедрения общей стратегии, стратегии развития персонала и расширения сферы деятельности.

Список использованных источников:

1. Пащенко Е.Н., Сенюгина И.А. Инновационные технологии в бурении скважин ОАО «Сургутнефтегаз» // Kant. - 2012. - №2 (5). [Электронный ресурс]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-tehnologii-v-burenii-skvazhin-oao-surgutneftegaz (дата обращения: 19.12.2018). 

2. Мансуров Р.И. Совершенствование инновационной стратегии ОАО «Сургутнефтегаз» // Инновационная наука. - 2015. - №6-1. [Электронный ресурс]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-innovatsionnoy-strategii-oao-surgutneftegaz (дата обращения: 19.12.2018).

3. Шевелева А.В. История создания и современное состояние вертикально-интегрированных нефтяных компаний в России // Вестник МГИМО. - 2009. - №5. [Электронный ресурс]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-sozdaniya-i-sovremennoe-sostoyanie-vertikalno-integrirovannyh-neftyanyh-kompaniy-v-rossii (дата обращения: 19.12.2018). 

4. Оперенко Н.Ю., Ветрова О.Б. Инновационный путь управления нефтегазовыми активами на примере ОАО «Сургутнефтегаз» // Успехи в химии и химической технологии. - 2015. - №2 (161). [Электронный ресурс]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyy-put-upravleniya-neftegazovymi-aktivami-na-primere-oao-surgutneftegaz (дата обращения: 19.12.2018).

5. Официальный сайт ПАО «Сургутнефтегаз» [Электронный ресурс]. - URL:https://www.surgutneftegas.ru/

Код для цитирования: Скопировать