XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Ни для кого не секрет, что предпринимательская деятельность является рисковой, то есть действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать.

Сегодня, проблема риска при ведении бизнеса особенно актуальна, в связи с тем, что в условиях современной российской экономики с все более и более складывающейся экономической средой в предпринимательской деятельности появляются новые элементы неопределенности, которые увеличивают зоны возникновения ситуаций, связанных с риском. В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает и степень предпринимательского риска.

Разные авторы по-разному интерпретируют понятие «риск»; нет четко определенного определения риска. Например, у одних авторов риск – это опасность наступления непредсказуемых и нежелательных последствий для субъекта предпринимательской деятельности, которые, в итоге, приносят ущерб экономике, ухудшают ее динамичность и эффективность. Также под риском понимается вероятность недополучения доходов в результате предпринимательской деятельности. Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Проанализировав основные определения понятия «риск» можно выявить основные моменты, которые являются характерными для ситуации риска, такие как:

случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределенности);

наличие альтернативных решений;

известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;

вероятность возникновения убытков;

вероятность получения дополнительной прибыли.

Основной деятельностью исследуемого предприятия является производство шин. Основные риски, влияющие на данную отрасль производства:

Производственные, такие как невыполнение контрактов поставки шин, массовые возвраты продукции из эксплуатации, нехватка рабочей силы и другие.

Финансовые, т.е. снижение выручки, увеличение затрат, неэффективное использование средств и др.

Технологические, включающие в себя низкое качество сырья и материалов, низкие показатели воспроизводимости технологических процессов.

Экологические и другие виды рисков.

Риск является неотъемлемой частью экономической, политической, социальной жизни общества, он сопровождает все сферы и направления деятельности любой организации, которая существует в рыночных условиях. В связи с этим самым важным условием для нормального существования любого современного предприятия является умение высшего руководства прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками.

Специфика компании позволяет выявить следующие виды рисков:

Стратегические риски.

Риск возникновения у предприятия убытков возможен в результате уплаты штрафов, потери части ресурсов вследствие хищений или нарушений техники безопасности, снижения качества вследствие невыполнения требований разработанных стандартов, изменения политической ситуации в стране.

Отраслевые риски.

ПАО «Нижнекамскшина» осуществляет свою деятельность в шинной отрасли, которая активно развивается, что положительно отражается на результатах деятельности комплекса и рисках его деятельности. Основными потребителями являются дистрибьюторы шинной продукции, предприятия автомобилестроения, транспортные компании. В связи с изменениями курса рубля риск снижения поставок на комплектацию автозаводов продолжает увеличиваться и в 2017 г. В связи с растущим импортом шин в России увеличивается конкуренция на внутреннем рынке и это значительно сокращает возможности по расширению объемов сбыта и повышению цен на продукцию. Еще один важный риск - это постоянный рост цен на сырье и материалы, что может привести к снижению рентабельности производства. Чтобы минимизировать этот риск, компания привлекает новых поставщиков, а также использует проведение закупок на тендерной основе, электронные торги и импортозамещение.

Страновые и региональные риски.

Производственная площадка ПАО «Нижнекамскшина» расположена в Республике Татарстан, которая является одним из наиболее экономически развитых субъектов РФ. Оптовая и розничная торговля автошинами ПАО «Нижнекамскшина» осуществляется ООО «Торговый Дом «Кама», которое создало во всех регионах России (Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Красноярске, Хабаровске, Омске и других городах) развитую товаропроводящую сеть. Вероятность возникновения забастовок минимальна. Компания ведет активную социальную политику, в которой принимают участие также органы государственной власти и местного самоуправления.

Правовые риски.

В связи с тем, что доля экспорта в структуре сбыта продукции составляет более 18%, на деятельность компании влияет изменение валютного регулирования. Снижение таможенных пошлин на ввоз шин приводит к резкому увеличению их поставок из-за рубежа, увеличению количества конкурентов на российском рынке и, соответственно, снижению производственных и финансово-экономических показателей деятельности компании.

5. Риск потери деловой репутации.

Риск потери деловой репутации может быть связан с чрезвычайным происшествием, нарушающим производственный процесс; обвинением компании в низком качестве или небезопасности ее продукции со стороны заинтересованных групп (потребителей, контролирующих органов); неэтичным или неправомерным поведением конкурентов/контрагентов; размещением в СМИ негативной информации о компании, ее сотрудниках, членах органов управления.

6.Финансовые риски.

Для понимая общего состояния компании проведем рейтинговую оценку финансового состояния организации. Результаты рейтинговой оценки представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Рейтинговая оценка финансового состояния ПАО «Нижнекамсшина»

Финансовые результаты за период 01.01.16–31.12.17	Финансовое положение на 31.12.2017г.
	ААА	АА	А	ВВВ	ВВ	В	ССС	СС	С	D
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Отличные (AAA)									•
Очень хорошие (AA)									•
Хорошие (A)									•
Положительные (BBB)									•
Нормальные (BB)									•

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Удовлетворительные (B)	•	•	•	•	•	•	•	•	V	•
Неудовлетворительные (CCC)									•
Плохие (CC)									•
Очень плохие (C)									•
Критические (D)									•

По итогам проведенного анализа финансовое положение ПАО «Нижнекамсшина» оценено по балльной системе как очень плохое, что соответствует рейтингу C. Финансовые результаты деятельности организации за весь анализируемый являются удовлетворительными, что соответствует рейтингу B. Следует отметить, что окончательные показатели оценки получены с учетом показаний на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, в том числе и на последующий год. Итоговая оценка финансового состояния, объединяющая анализ финансового положения и результаты деятельности компании, по шкале рейтинга – «CC», то есть общее состояние компании - плохое.

Предпосылками такого состояния могут быть такие причины как:

мобилизации ресурсов на реализацию масштабных проектов;

крупные сделки;

общий спад или кризис в экономике страны и т.п.;

неэффективное внутреннее управление.

Такие организации могут обращаться за кредитами только с надежными гарантами возврата средств, но их наличие не зависит от результатов деятельности организации в будущем.

В подтверждение вышесказанного можно рассчитать показатели, содержащиеся в методике Федерального управления по делам о несостоятельности. Результаты расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2- Анализ структуры баланса ПАО «Нижнекамсшина» за 2017 год.

Показатель	Значение показателя		Изменение	Нормативное значение	Соответствие фактического значения нормативному
	на 31.12.2016 г.	на 31.12.2017г.
1. Коэффициент текущей ликвидности	0,58	0,32	-0,26	не менее 2	не соответствует
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-1,38	-2,49	-1,11	не менее 0,1	не соответствует
3. Коэффициент восстановления платежеспособности	x	0,09	x	не менее 1	не соответствует

Анализ структуры баланса выполнен за период с 01.01.2017г. по 31.12.2017 г.

Поскольку два рассмотренных коэффициента на 31.12.2017 г. оказались меньше нормативно установленного значения, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Этот коэффициент служит для оценки возможности восстановления организацией нормальной структуры баланса в течение полугода при сохранении имевшей место в анализируемом периоде динамики первых двух коэффициентов. Значение коэффициента восстановления платежеспособности (0,09 ед.) указывает на отсутствие в ближайшее время реальной возможности восстановить нормальную платежеспособность.

В основе рационального управления рисками лежит разработка грамотной стратегии и тактики управления. Так в соответствии с поставленными руководством ПАО «Татнефть» задачами, на основе результатов анализа сильных, слабых сторон ПАО «Нижнекамскшина», возможностей и рисков внешнего окружения (SWOT-анализ), определены стратегические приоритеты бизнес-направления «Шинный бизнес» с количественными ориентирами к 2025 г., включая:

разработку и реализацию бренд-коммуникационной стратегии ПАО «Нижнекамскшина»;

разработку и реализацию стратегии материально-технического обеспечения ПАО «Нижнекамскшина»;

разработку и исполнение долгосрочной программы развития ассортимента шинной продукции до 2022 г.;

увеличение производственных мощностей по выпуску шин Viatti;

модернизацию производства и оптимизацию производственных процессов (в т.ч. программы бережливого производства, оптимизации закупок и др.);

перевод шин Viatti в ценовой сегмент «В»;

разработку и внедрение программ повышения качества продукции;

внедрение системы управления эффективностью.

Для реализации стратегических целей разработан детальный план («дорожная карта») развития бизнес-направления. С 2016 г. в рамках корпоративной системы управления началось внедрение новой системы менеджмента качества с акцентом на риск-ориентированное мышление, которое подразумевает реализацию согласованных мероприятий, контроль и методы управления многочисленными рисками, влияющими на способность компании достигать запланированных целей. Требования по анализу рисков, взаимодействие, права и обязанности лиц, участвующих в оценке рисков, методики проведения анализа установлены и закреплены в соответствующих регламентирующих документах (стандарты предприятия, положения, методики и т.д.), что обеспечивает своевременное выявление потенциальных и текущих рисков, позволяет грамотно принимать управленческие решения для их минимизации. Для формализации единого подхода к идентификации, оценке и управлениями рисками разработан и введен в действие регламентирующий стандарт «Управление рисками в ПАО «Татнефть»».

Организация в своей стратегии развития обозначает ряд мероприятий по минимизации риска:

осуществляется анализ контрактов (договоров) на поставку готовой продукции/услуг на возможность их выполнения;

определены перечни оборудования, определяющего производственные мощности;

имеется возможность альтернативного производства необходимых полуфабрикатов на резервном оборудовании или аналогичном оборудовании других шинных заводов, входящих в национальную химическую компанию;

установлен и поддерживается уровень страхового запаса товарно-материальных ценностей, готовой продукции для автозаводов;

имеются резервные линии электроснабжения и трубопроводов теплоснабжения;

проводится анализ рисков возникновения потенциальных несоответствий конструкции шины (DFMEA) и процессов производства (РFMEA), разрабатываются и внедряются мероприятия по их минимизации;

до заключения контрактов (договоров) на поставку нового сырья или с новыми изготовителями проводится процедура одобрения производства для снижения рисков поставок сырья несоответствующего и нестабильного качества и оценки влияния сырья на конечную продукцию;

контракты (договора) на поставку сырья и материалов заключаются только с поставщиками, отнесенными к категории «отличный» или «надежный»; применяются инструменты защиты от ошибок и др.

Список использованных источников:

Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия / Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., - 3-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 418 с.

Ежегодный отчет ПАО «Нижнекамскшина» за 2017 год //ПАО «Татнефть», 2006 - 2018. [Электронный ресурс] URL: http://shinakama.tatneft.ru/?lang=ru (Дата обращения: 07.12.2018).

Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие / Н.А. Казакова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с.

Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия: учебное пособие / В.Н. Уродовских. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2017. — 168 с.

Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Пособие / Шапкин А.С., Шапкин В.А., - 9-е изд. - М.: Дашков и К, 2018. - 544 с.

Код для цитирования: Скопировать