XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

В условиях долгосрочной нестабильности экономической конъюнктуры российского рынка антикризисный финансовый менеджмент играет ключевую роль в преодолении кризисных явлений внутри организации, повышении финансовой устойчивости и финансовой безопасности организаций.¹ Поскольку антикризисный финансовый менеджмент является относительно новым направлением в системе общего и финансового менеджмента, немногие российские организации используют его инструменты на долгосрочной основе.

В широком смысле, антикризисный финансовый менеджмент - это управление предприятием в условиях неопределенности и высокой степени риска, механизм, направленный на стабилизацию финансового положения и финансовую устойчивость организации, а также на укрепление конкурентного положения предприятия на рынке. Механизм антикризисного финансового менеджмента можно представить как систему управления финансовым состоянием предприятия, в основе которой лежит антикризисная финансовая стратегия. ²

Рациональный антикризисный финансовый менеджмент опирается на следующие принципы: 1) в условиях финансовой неопределенности компании необходимо выстраивание и поддержание эффективной работы структурных связей внутри компании, так и надежного сотрудничества с действующими контрагентами; 2) использование механизмов стратегического менеджмента при планировании и развитии организации; 3) постоянный мониторинг и своевременное выявление проблемной кредиторской задолженности; 4) внедрение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом кризисе; 5) разработка системы мероприятий по финансовому оздоровлению бизнеса; 6) ранняя диагностика кризисных явлений в экономической и финансовой деятельности предприятия; 7) рассмотрение возможности реструктуризации компании путем проведения сделок слияние, поглощения.³

Таким образом, на основании данных принципов происходит процесс внедрения постоянных и последовательных нововведений, нацеленных на своевременное обеспечение финансовых механизмов и позволяющих нейтрализовать негативное влияние кризисных ситуаций в экономике.

Внедрение антикризисного финансового менеджмента коммерческих организаций осуществляется в несколько этапов.⁴ На первом этапе осуществляется диагностика финансового состояния предприятия, включающая в себя комплексный анализ внешней и внутренней среды организации. На основе анализа производится оценка реального финансового положения, определяются перспективы развития и меры по оптимизации финансового состояния компания.

Второй этап включает в себя разработку стратегических и тактических элементов финансового менеджмента, направленных на разработку и реализацию антикризисной финансовой стратегии. Реализация стратегических мер предполагает проведение мероприятий, направленных на: - повышение конкурентоспособности предприятия - внедрение процесса диверсификации бизнеса - модернизация производства на основе использования системы инноваций.⁵

В зависимости от степени финансовой устойчивости выделяют следующие меры по финансовому оздоровлению и повышению финансовой устойчивости: 1) Для финансово устойчивых предприятий: разработка и реализация инновационных проектов, позволяющих существенно повысить долю предприятия на рынке 2) Для финансово нестабильных предприятий: назначение бюджетирования с целью определения финансовых затрат и результатов деятельности 3) Для предприятий, находящихся на грани банкротства: привлечение финансовой помощи со стороны учредителей, инвесторов, поиск новых каналов реализации продукции и услуг, возможная реорганизация компания.⁶

Необходимо отметить, что формирование эффективного антикризисного финансового менеджмента значительно снизит влияние нестабильной финансовой конъюнктуры рынка на операционную деятельность компании и минимизирует вероятность банкротства. Разработка и внедрение стратегии антикризисного финансового менеджмента обеспечит поэтапной и эффективной управление деятельностью предприятия в условиях кризиса, а также позволит в значительной степени повысить привлекательность и конкурентоспособность предприятий, как находящихся в критическом финансовом положении, так и для финансово устойчивых компаний.

Список литературы

Барашьян В. Ю., Обеспечение финансовой безопасности предприятия посредством реализации антикризисной финансовой стратегии// Экономические проблемы России и региона: ученые записки. 2016.

Давыдова Ю. Ю., Проблемы антикризисного управления предприятием// Символ науки. 2016.

Каменева М. В., Система антикризисного финансового менеджмента неплатежеспособных коммерческих организаций. 2010.

Чараева М. В. Управление денежными потоками предприятия на основе их распределения по функциональному признаку
Финансы и кредит. 2013. № 41 (569).

Чараева М. В., Основные направления повышения рентабельности промышленных предприятий в России.
Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2012. № 4 (15).

Щербаков М. А., Особенности политики антикризисного управления финансами организации// Молодой ученый. 2014.