XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Цель финансового планирования - эффективное распределение средств, сопоставление доходов и расходов предприятия, прогнозирование будущих доходов, целесообразное направление расходования ресурсов.

Финансовое планирование составляется на основе данных, полученных из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.

Финансовое планирование в организации осуществляет финансовый отдел. Его основными направлениями деятельности является: бюджетное планирование, оперативная и контрольная функции. Структура финансовой службы состоит из аналитического отдела, финансовой бухгалтерии, отдел налогового и финансового планирования, оперативный отдел и отдел ценных бумаг и валютного контроля. Финансовый отдел-это залог эффективности предприятия, так как он непосредственно связан с другими службами предприятия, например, техническими, сбытовыми и производственными.

Важным аспектом деятельности предприятия и государства является качественное и четкое финансовое планирование. Неверное направление финансовой политики влечет за собой риски огромных потерь, поэтому этим должны заниматься профессионалы, имеющие опыт в эффективном бизнес-планировании. В современном мире, огромное количество финансовых ресурсов уходит на внедрение информационных технологий. В связи с этим наряду с финансовым планированием выделяют: финансовое моделирование.

Финансовое моделирование-это возможность анализа более сложных и непредвиденных ситуаций, связанных с потерей финансов, рассмотреть как можно больше вариантов принятия решений, прожить без потери вложенных средств.

Особенно эффективно финансовое моделирование для решения следующих задач:

1.Оценка и управление рисками;

2.Анализ инвестиционных проектов, формирование инвестиционной программы;

3.Определение наилучших вариантов финансирования;

4. Прогнозирование доходов и динамики финансового состояния компании, проведение финансовых расчетов бизнесплана.

На предприятии финансовое планирование играет важную роль, так как распределения ограниченных ресурсов на достижение всех планов - это главное составляющее успеха, оценить который можно с помощью финансовых показателей.

Как показывает практика индустриально развитых стран, использование планирования создает для фирмы следующие преимущества:

1) способствует повышению ответственности руководителей за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы; 2)улучшает координацию действий между структурными подразделениями фирмы; 3)повышает возможности обеспечения руководства полезной для него информацией; 4)дает возможность подготовиться к изменениям во внешней рыночной среде; 5) оценка инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, которые осуществляет или планирует осуществлять в будущем организация.

Эффективное управление предприятием, в условиях рыночной экономики, предполагает, в первую очередь, оптимизацию ресурсов предприятия. От того, насколько эффективно они преобразуются в основные и оборотные средства, средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его собственников и работников.

Базой финансового прогнозирования будет являться деятельность в предыдущих годах. Результаты деятельности предприятия за прошлый период описываются в отчете о доходах и расходах.

Значение финансового планирования в деятельности предприятия трудно переоценить, так как фирмы становятся достаточно крупными и форма их деятельности усложняются, уровень экономического положения стран неоднородный, все эти и другие факторы склоняют к максимально точному прогнозированию реализации идей и планов.

Финансовое планирование сейчас это анализ: показателей, характеризующих деятельность предприятия;

показателей, характеризующих финансовые ресурсы и потребности; денежных потоков предприятия; налоговых платежей; финансового состояния и платежеспособности.

Подводя итоги, финансовое планирование позволяет: на уровне государства перераспределять ресурсы, предприятию оставаться конкурентоспособным и получать прибыль, физическому лицу контролировать денежные доходы и планировать расходы.

Список использованной литературы:

1. Финансы,денежное обращение и кредит: учебник для академического бакалавриата/ под ред. М.В Романовского, О.В Врублевской, Н.Г Ивановой.-3-е издю., перераб. И доп — М.: Издательство Юрайт,2019-523с.-серия:Бакалавр, Академический курс.

2.Финансы, денежное обращение и кредит : учебник для академического бакалавриата /под ред. Л.А Чалдаевой.-3 изд., перераб. и доп. — М: Издательство Юрайт, 2018.-381с.-Серия: Бакалавр, Академический курс.

3. Финансы, денежное обращение и кредит : учебник и практикум для СПО / Д. В. Бураков [и др.] ; под ред. Д. В. Буракова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 329 с. — (Серия : Профессиональное образование)

Код для цитирования: Скопировать