XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Система «профит-шеринг» - мощный мотивирующий фактор деятельности современных банков и корпораций, представляющий собой распределение прибыли между участниками какой-либо деятельности. Причем под прибылью здесь не обязательно подразумеваются денежные средства. Речь может идти о ценных бумагах (акции, облигации) и иных видах поощрительных компенсационных выплат.

Система «профит-шеринг» может быть одноуровневой, если ее участники – рядовые сотрудники организации независимо от структурного подразделения компании. Более ступенчатая и многоуровневая система формируется, если участниками становятся работники обособленных подразделений и отделов банка.

Говоря о «профит-шеринге», акцент делается не на национальную экономику, а на экономику других стран. Например, в США около трети компаний уже внедрили данную систему и получают результаты от ее успешного функционирования.

Уникальность данной системы состоит в том, что она одновременно решает проблемы в управлении персоналом и проблемы в управлении финансами.

В плане управления персоналом система используется по следующим направлениям:

1. Повышается уровень мотивации. Сегодня очень популярно понятие «итальянская забастовка», когда персонал, на первый взгляд, находится на работе, однако рабочий процесс затягивается, так как работа выполняется ни на шаг не отходя от инструкций, без личной инициативы. Этот вид «цивилизованной забастовки» стал популярным, так как компании не предоставляют систему мотивации, и у сотрудников нет стимула быть заинтересованным в судьбе банка, где они работают. «Профит-шеринг» в полной мере решает эту проблему, так как он подобен сдельной оплате труда, только в данном случае к фиксированному окладу добавляется процент от прибыли компании.

2.Улучшается имидж банка среди конкурентов. «Профит-шеринг» свидетельствует об «умной банковской деятельности», когда собственник понимает, что его прибыль генерируют заинтересованные сотрудники.

3.Формирование единого корпоративного духа. Несмотря на то, что система достаточно индивидуальна и выявляет заинтересованных в ней сотрудников, каждый работник хочет быть ее участником. Тем самым, персонал, возможно, сам того не осознавая, кооперируется для достижения общих целей, а именно для получения прибыли.

4.Стабильность кадров. Система «профит-шеринг» вызывает заинтересованность в своей должности и боязнь ее лишиться, поэтому формируется стабильный устойчивый коллектив и снижается текучесть кадров.

Система «профит-шеринг» решает и ряд значимых проблем в управлении корпоративными финансами:

1. Работодатели и владельцы могут просчитать, сколько вкладывать в инвестиционный и мотивационный планы. Но главное то, что эти затраты на выходе дадут чистую прибыль организации, благодаря успешному и инновационному труду реально заинтересованного работника.

2. Осуществление оптимизации системы налогообложения, которое осуществляется посредством снижения налоговой базы, так как вознаграждения по системе «профит-шеринг» учитываются, когда работа выполнена, и она принесла реальный значимый результат.

3. Система позволяет увидеть рациональность протекающих бизнес-процессов и определить «незаинтересованные» в производственном процессе звенья. Здесь также возникает вопрос об «умной» деятельности. Готовы ли собственники делиться частью прибыли сейчас, чтобы преумножить ее в дальнейшем? В экономике США известны примеры банков, которые для осуществления этой системы использовали в большей мере не собственные, а заемные средства. Российские банки реже практикуют данный метод.

Осуществление «профит-шеринга» возможно в двух видах:

1. Получение вознаграждений по итогам года. Предполагается, что основные выплаты будут осуществлены в конце года. Существенным недостатком этого вида является излишнее налоговое бремя, которое противоречит принципу оптимизации налогообложения.

2.Отложенный вид. Этот вид является более эффективным как для сотрудника, так и для работодателя. Для сотрудника основным плюсом является индивидуальный подход, который проявляется в создании индивидуального для каждого счета, где аккумулируются средства. Причем сотрудник может самостоятельно накапливать эти средства не только, посредством работы, но и посредством длительного нахождения этих средств на счету. Механизм заключается в том, что работодатель не будет платить налоги, так как средства будут лежать на счету, а сотруднику будет начисляться фиксированный процент за нахождение средств на счете. Это один из инвестиционных путей использования системы «профит-шеринг». Однако, если средства необходимы сотруднику, то их возможно вывести со счета в определенных случаях (достижение определенных показателей, достижение пенсионного возраста и т.д.).

Сумма, которая выделяется на реализацию системы «профит-шеринг», определяется либо по решению совета директоров, либо по формуле. Конкретной и универсальной формулы нет, она определяется каждым банком индивидуально на основе финансовых показателей.

Когда конкретная сумма определена, она распределяется между участниками. Система распределения также индивидуальна: возможна скользящая система на основе разнообразных факторов, либо фиксированный процент от выделенной суммы, который также зависит от заработной платы, срока работы в компании и т.д.

Таким образом, можно выделить основные элементы:

1.Выявление круга лиц, участвующих в системе. Либо в систему включаются все сотрудники, либо служащие только тех подразделений, которые наиболее значимы и от которых зависит в большей мере формирование прибыли.

2.Методика распределения части прибыли между участниками системы. Здесь определяется вид: либо начисление награждений в конце года, либо открытие индивидуального счета.

3.Система передачи вознаграждений участникам. Эта система зависит от вышеперечисленных видов «профит-шеринга».

4. Пути инвестирования средств, аккумулированных на личных счетах участников. Это обеспечит дополнительную прибыль и позволит преумножить средства как для работодателя, так и для участников системы.

5.Условия ликвидации системы. Так как основная цель «профит-шеринга» - повышение мотивации, то эта система имеет временные рамки. Как правило, они составляют календарный год.

Таким образом, использование системы «профит-шеринг» полезно для банков. Система очень перспективна для российских банков, так как помогает повысить эффективность, оптимизировать бизнес-процессы и т.д.

Литература

1. Moffatt, Mike. (2008) About.com Sharing Rule Economics Glossary; Terms Beginaing with S. Accessed June 19, 2017.

2. Diederich, Andrew. "Survey: Pay based on performance gains ground Crain's Detroit Business. April 2016.

3. «In Depth Profit sharing: Share Peace of Mind». Employee Benefits. 12 January 2016.