XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

В настоящее время актуальной организационно-правовой формой большого бизнеса является корпорация. Благодаря ей выполняются макро и микрофункции, тем самым обеспечивая организованное и рациональное развитие экономики. Каждое акционерное общество в процессе деятельности ставит перед собой конкретные цели и задачи в следующем виде: максимизация прибыли, минимизация расходов, рациональное регулирование кадрами и денежными потоками, повышение рентабельности и конкурентоспособности на рынке. Их достижение, выполнение является одним из компонентов успешной работы корпорации. Кроме того, положительный результат фирмы напрямую зависит от состояния финансов и экономических отношений, которые составляют основу управленческой деятельности.

По мнению Авдеевой В.И., Крутикова В.К. корпоративные финансы представляют собой совокупность экономических отношений, по формированию и эффективному использованию финансовых ресурсов для достижения поставленной цели корпорации (организации) [1, с.129]. Однако Новикова Н.А. считает, что корпоративные финансы – это система денежных отношений участников, вступившими между собой в корпоративные отношения, в процессе их производственно-хозяйственной деятельности [3, с.54]. Систему корпоративного управления можно описать как комплекс инструментов и механизмов принятия важных решений, осуществления контроля их исполнения в корпорациях. Её началом являются отработанные и существующие нормы в области управления, финансов, ценных бумаг, организационных структур, трудовых взаимоотношений. Что же касается системы управления корпоративными финансами, то в её состав входят субъект и объект, а именно управляющая и управляемая подсистемы. Более подробно её структура представлена на рисунке 1.

Управляющая подсистема корпоративных финансов (субъект)

Технические средства управления финансами

Информационная база корпоративных финансов

Финансовый интрументарий:

- методы;

- методики;

- модели

Организационная структура управления финансами:

- кадры,

- основные службы

Управляемая подсистема корпоративных финансов (объект)

Источники финансовых

ресурсов:

- собственный капитал

(средства акционеров и

учредителей);

- заемные средства;

- кредиторская

задолженность

Финансовые ресурсы:

-основные средства;

- нематериальные активы;

- запасы;

- дебиторская задолженность;

- денежные активы

Финансовые отношения:

- с поставщиками и

покупателями;

- с бюджетами всех уровней;

- с собственниками;

- с работниками предприятия;

- с финансовыми институтами

(банками, страховыми

компаниями)

Рисунок 1 – Структура системы управления корпоративными финансами

Самый важный субъект управления – собственник организации, поскольку от правильности принятых им решений зависит будущее компании. Следующим компонентом управляющей подсистемы является организационные структуры управления финансами. В фирмах контроль за денежными средствами выполняют главные бухгалтеры, специальные службы, взаимодействующие с бухгалтерией. Финансовый инструментарий представляет собой различные методики, методы, модели корпоративных финансов, а информационная база составляет сведения экономического характера в виде бухгалтерской отчетности, уставных документов, положений, регламентирующих деятельность организации [2, с.104]. Технические средства управления финансами – это современная вычислительная и телекоммуникационная техника, позволяющие максимально оптимизировать этапы сбора, передачи и преобразования информации [5, с.42]. В настоящее время большинство предприятий ведут бухгалтерию, используя специализированные пакеты прикладных программ, таких как 1С-бухгалтерия.

Управляемой подсистемой корпоративных финансов являются финансовые отношения, возникающие между участниками хозяйственной деятельности, а также различными звеньями финансовой системы, финансовые ресурсы и их источники.

Так стоит выделить основные принципы управления финансами корпорации:

1) Принцип экономической эффективности предполагает, что расходы организации всегда должны стремиться к минимуму и покрываться доходами.

2) Ориентация на стратегические цели развития, то есть на достижение положительных результатов фирмой в будущем. Стратегия ограниченного роста или сокращения требует снижения рисков, следовательно, необходимо в большей степени обращать внимание на собственный капитал и стремиться к сокращению постоянных затрат.

3) Высокая гибкость в управлении означает, что любой финансовый менеджер должен быстро реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и применять соответствующие методы и модели финансового управления.

4) Альтернативность предполагает использование многовариантные подходы к оценке ситуации. Широко применяется при оперативном финансовом управлении, разработке бизнес-планов.

5) Оптимизация основных финансовых показателей. В корпоративных финансах принятие того или иного управленческого решения может привести к противоположным эффектам в различных сферах деятельности. Так, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности, резкое повышение рентабельности может привести к снижению показателей ликвидности [4, с.6].

Существуют несколько причин, которые влияют на эффективность управления финансами:

- правовая система, включающая: степень развитости контрактов, защищенность интересов собственников, менеджеров, работников, кредиторов, поставщиков, покупателей;

- общественно-политическая ситуация в стране;

- денежно-кредитная и валютная политика государства, в том числе налоговая система;

- структура собственности организации;

- степень вовлеченности в мировую экономику: участие в мировых товарных, фондовых рынках;

- организация расчетов между контрагентами;

- степень развития внутреннего финансового рынка.

Таким образом, управление корпоративными финансами представляет собой сложную систематизированную структуру элементов, которая позволяет осуществлять контроль за денежными средствами фирмы.

Список использованных источников:

Авдеева, В.И. Корпоративные финансы: учебно-методическое пособие/ В.И. Авдеева, В.К. Крутиков, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторова // Калуга: Издательство «Эйдос». - 2016. – 129 с.

Мирзоян, К.А. Особенности управления корпоративными финансами/ К.А. Мирзоян// Современные концепции развития науки. -2018.- С.104-106.

Новикова, Н.А. Корпоративные финансы: краткий курс лекций для студентов// Н.А. Новикова.- Саратов: Издательство ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ», - 2016.-54 с.

Савченко, Н.Л. Финансы корпорации: учебное электронное текстовое издание// Н.Л. Савченко, Ю.В. Леонтьева// Екатеринбург: Издательство УФУ.-2017.-С.6-11.

Щедрина, И.Н. Механизмы развития и совершенствования финансовой политики предприятия/ И.Н. Щедрина, А.В. Маркина// Вектор экономики.-2018.- № 6 (24).- 42 с.

Код для цитирования: Скопировать