XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

В наше время в управлении проектами особую роль играет организационная культура команды. Под организационной культурой принято понимать нормы и правила, ценности и подходы к управлению. Организационную культуру принимают как характеристику команды и её работы.

Команда проекта является носителем организационной культуры [5]. В состав организационной культуры входят не только нормы, правила поведения, и ценности, но и:

- осознание своего места и роли в команде

- коммуникационная система и культура общения

- правила разделения полномочий

- определение статуса и степени власти

- правила неформальных отношений

- традиции команды или организации

- деловая этика

Различают явную и неявную организационную культуру. Явная характеризуется тем, что она сформулирована определёнными правилами и инструкциями, или даже задокументирована. Неявная организационная культура противоположна явной, она не закреплена правилами, а основывается на понимании людьми организационной культуры и то, какой она должна быть [2].

Организационная культура призвана для улучшения работы команды проекта. Наличие организационной культуры выступает средством повышения эффективности команды путём создания комфортных условий, условий определённости в обязанностях и собственном месте, мотивации, минимизации конфликтов и регулирования отношений[3].

Выделяют ещё типы организационной культуры и соответствующие им типы управления [1]:

1) Бюрократический тип организационной культуры. Данный тип организационной культуры характеризуется тем, что каждый сотрудник работает в соответствии с определёнными правилами и инструкциями. Все процессы и принимаемые решения регулирует вышестоящее руководство. При таком виде организационной культуры для подчинённых мотивацией служат наказания и экономический интерес. Этот тип организационной культуры применяют при бюрократическом типе управления, который характеризуется тем, что решения принимаются вышестоящим начальством и главную роль играет власть.

2) Предпринимательский тип организационной культуры. Этот тип организационной культуры характеризуется тем, что каждый сотрудник имеет свой участок работы. Руководитель обеспечивает подчинённым вознаграждение за проделанную работу. Этот тип организационной культуры применяют при рыночном типе управления, который характеризуется тем, что все решения принимаются в соответствии с рынком и деньги играют главную роль.

3) Органический тип организационной культуры. При таком типе организационной культуры руководитель действует, основываясь на нормах принятых в коллективе. Органическая организационная культура направлена на работу в коллективе, где все преследуют общую цель. Руководитель такого коллектива имеет личный авторитет у подчинённых. Этот тип организационной культуры применяют при коллективистском типе управления, который характеризуется тем, что все решения принимает только лидер.

4) Партиципативный тип организационной культуры. Данный тип основан на принятии решений коллективным путём. Лидер команды организовывает творческую деятельность и направляет команду, а члены команды преследуют общую цель. Такой тип организационной культуры применяют при демократическом типе управления, который характеризуется тем, что руководитель привлекает подчинённых к процессу принятия решений. Закон играет основную роль.

Организационная культура команды проекта зависит от множества факторов, влияющих на её состав и развитие. На организационную культуру очень влияет личность руководителя и тип его управления, так как от этого зависит значимость организационной культуры, её состав, восприятие командой и действие[4]. Поэтому следует принимать во внимание все аспекты при создании или развитии организационной культуры, а так же обратить внимание на то, какого результата нужно достигнуть.

Список литературы:

1. Есипова О.В. Место организационной культуры в системе управления предприятием [Электронный ресурс] // Журнал Вестник Оренбургского государственного университета, 2013. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/mesto-organizatsionnoy-kultury-v-sisteme-upravleniya-predpriyatiem

2. Коваленко С.П. Управление проектами [Электронный ресурс] // Минск: ТетраСистемс, Тетралит, 2013. -10 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/28269.html

3. Куликова Т. И. Технология командообразования в современной организации // Концепт. - 2015. - № 09 (сентябрь). - ART 15305. - 0,4 п. л. - URL:http://e-koncept.ru/2015/15305.htm.

4. Ленсиони П. Пять пороков команды // [Электронный ресурс]: притчи о лидерстве / Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 177 c. Режим доступа: https://www.libfox.ru/652353-patrik-lensioni-pyat-porokov-komandy.html

5. Ленсиони П. Сердце компании [Электронный ресурс]: почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы / Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 203 c. Режим доступа: http://lifeinbooks.net/read-online/serdtse-kompanii-pochemu-organizatsionnaya-kultura-znachit-bolshe-chem-strategiya-ili-finansyi-patrik-lensioni/

Код для цитирования: Скопировать