Актуальность темы данной работы обусловлено тем, что в настоящее время, когда ключевыми для дальнейшего развития страны стали понятия «инновации» и «модернизация», особенно актуальной становится задача объективной и одновременно оперативной оценки экономической эффективности новых инвестиционных проектов (ИП). Это касается практически всех отраслей промышленности и народного хозяйства страны, не исключая и индустрию пластмасс, ахиллесовой пятой которой остаются устаревшие оборудование и технологии, тормозящие ее переход на инновационный путь развития.
В данной работе проведен анализ предлагаемого развития отеля "Флагман" города Омска.
Высокий уровень сервиса, качество оказываемых услуг гостиницы соответствуют трем звездам Российской классификации.
Отель предлагает стильные и просторные номера, бесплатное и круглосуточное бронирование. Преимуществом гостиницы является расположение в центральной и исторической части города.
Показатели деятельности гостиничного комплекса «Флагман» представлена в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели деятельности гостиницы «Флагман» за 2015 - 2017 гг.
Показатель |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Абсолютное отклонение (+/-) |
Относительное отклонение (%) |
||
2016/ 2015 гг. |
2017/ 2016 гг. |
2016/2015 гг. |
2017/2016 гг. |
||||
Выручка, млн.руб. |
38,5 |
49,9 |
53,22 |
11,4 |
3,32 |
129,61 |
106,65 |
Себестоимость услуг, млн.руб. |
28,6 |
35,6 |
34,96 |
7 |
-0,64 |
124,47 |
98,2 |
Чистая прибыль, млн.руб. |
9,9 |
14,3 |
18,26 |
4,4 |
3,96 |
144,44 |
127,69 |
Постоянные издержки, млн.руб. |
5,6 |
7,1 |
8,8 |
1,5 |
1,7 |
126,78 |
123,94 |
Переменные издержки, млн.руб. |
3,3 |
3,9 |
4,47 |
0,6 |
0,57 |
118,18 |
114,61 |
Для развития гостиничного комплекса планируется ввести в эксплуатацию несколько развлекательных объектов для детей и молодежи. К ним относится: небольшой кинотеатр и развлекательная площадка. А так же планируется провести реновацию номерного фонда.
Календарный план реализации проекта представлен в табл.2.
Таблица 2
Календарный план реализации проекта
Название |
Длительность |
Дата начала |
Дата окончания |
Подготовительный этап |
~PE_Get( 10,1,1){90} |
~PE_Get( 10,1,2){01.01.2019} |
~PE_Get( 10,1,3){31.03.2019} |
1.1 Разработка проекта и подготовка документов |
~PE_Get( 10,2,1){20} |
~PE_Get( 10,2,2){01.01.2019} |
~PE_Get( 10,2,3){20.01.2019} |
1.2 Получение лицензий |
~PE_Get( 10,3,1){11} |
~PE_Get( 10,3,2){21.01.2019} |
~PE_Get( 10,3,3){31.01.2019} |
1.3 Косметический ремонт и дизайнерское оформление |
~PE_Get( 10,4,1){43} |
~PE_Get( 10,4,2){01.02.2019} |
~PE_Get( 10,4,3){15.03.2019} |
1.4 Закупка и монтаж оборудования |
~PE_Get( 10,7,1){30} |
~PE_Get( 10,7,2){02.03.2019} |
~PE_Get( 10,7,3){31.03.2019} |
1.5 Установка электронной замковой системы ADEL |
~PE_Get( 10,12,1){8} |
~PE_Get( 10,12,2){24.03.2019} |
~PE_Get( 10,12,3){31.03.2019} |
1.5.1 Электронная замковая система ADEL |
~PE_Get( 10,13,1){2} |
~PE_Get( 10,13,2){24.03.2019} |
~PE_Get( 10,13,3){25.03.2019} |
1.5.2 Обучение персонала |
~PE_Get( 10,14,1){6} |
~PE_Get( 10,14,2){26.03.2019} |
~PE_Get( 10,14,3){31.03.2019} |
2. Оказание услуг |
~PE_Get( 10,11,1){1005} |
~PE_Get( 10,11,2){01.04.2019} |
~PE_Get( 10,11,3){31.12.2019} |
Процесс внедрения проекта должен пройти в срок с 01.01.2019 до 31.12.2019 г., то есть ровно за один год.
Таблица 3
Планируемые показатели деятельности после ново введений
Показатель |
Сумма, руб. |
Выручка |
70 961 766,11 |
Чистая прибыль |
28 104 887,47 |
Первоначальные инвестиции |
39 890 245,80 |
Постоянные издержки |
16 006 030,48 |
Переменные издержки |
8 133 733,39 |
Амортизация |
106 644,42 |
ФОТ |
7 368 386 |
Аренда |
5 400 000 |
Реклама |
658 000 |
Организационные затраты |
150 000 |
Затраты на электроэнергию |
720 000 |
Затраты на связь |
45 600 |
Постоянные издержки: Выплаты по кредиту + Оборудование + Амортизационные отчисления + МБП + ФОТ (административно-управленческого персонала): 6 406 400,86 + 5 400 000 + 106 644,62 + 552 585 + 3 540 400 = 16 006 030,48 руб.
Переменные издержки: Затраты на связь + Затраты на рекламу + Затраты на электроэнергию + ФОТ (производственного и обслуживающего персонала) + процент по кредиту: 45 600 + 658 000 + 720 000 + 3 827 968 + 2 882 165,39 = 8 133 733,39 руб.
Выручка за минусом НДС: 83 734 884,00 – 12 773 117,89 = 70 961 766,11 руб.
Валовая прибыль: 83 734 884,00 – (24 314 010,80 + 16 006 030,48 + 8 133 733,39) = 83 734 884,00 – 48 453 774,67 = 35 281 109,33 руб.
Прибыль от продаж = Валовая прибыль – коммерческие расходы – управленческие расходы
Прибыль от продаж: 35 281 109,33 – 150 000 = 35 131 109,33 руб.
Прибыль до налогообложения = Прибыль от продаж + Операционные доходы - Операционные расходы + Внереализационные доходы - Внереализационные расходы = 35 131 109,33 руб.
Налог на прибыль (20%): = 7 026 221,86 руб.
Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения – налог на прибыль (20%)
Чистая прибыль: 35 131 109,33 – 7 026 221,86 = 28 104 887,47 руб.
Точка безубыточности =
= = 17 984 303,91 руб.
Запас финансовой устойчивости показывает: насколько может снизиться выручка, не причинив ущерба предприятию.
Запас финансовой устойчивости =
= = 74% что,
выручка может снизиться на 74 %, не причинив значительного ущерба предприятию.
Производственный рычаг характеризует, насколько изменится прибыль при изменении выручки на 1%.
Произв.рычаг =
= = 134 %
Чистый приведённый доход (NPV) =
где: r – ставка дисконтирования;
n – количество периодов
Если NPV > 0, то проект следует принять. При NPV < 0, проект следует отвергнуть. Если NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Отсюда следует, что, чистый приведенный доход у нас будет составлять 11 702 744,47 рублей.
В результате проведенного анализа можно говорить о том, что предлагаемое мероприятие, должно быть эффективным и окупиться.
Список литературы:
1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф. А.В. Барышевой. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 384 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф. Л.Н. Оголевой. – Москва, ИНФРА-М, 2014. – 238 с.
3. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности: Учеб. Пособие. – 2-е издание. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 608 с.
4. Крылов Э.И., Власова В.М., Оводенко А.А. Анализ эффективности инвестиций и инноваций: Учеб. Пособие / СПбГУАП. СПб, 2015. - 506 с.