XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего, потому, что разработка инновационных проектов продиктовано требованиями жизни. Инновационные проекты, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Понятие инновационный проект можно быть рассмотрено как:

·                   Инновационный проект - это непростая концепция взаимовлияющих и взаимозависимых по ресурсам, срокам и исполнителям  событий, нацеленных на результат определенных целей.

·                   Инновационный проект - это совокупность выполненных в нужной последовательности технологических, научных, производственных  и финансовых событий.

·                   Инновационный проект  - это комплекс технической документации, расчетно-финансовой и организационно-плановой документации, которая требуется для осуществления проекта.

·                   Инновационный проект комплекта документов, характеризующих концепцию обоснованных научно целей и событий для решения определенной проблемы, организации инновационных процессов в месте и времени. Научная обоснованность цели и события достигается путем соблюдения научного подхода к менеджменту, использованием нынешних способов. [1] 5644656

Каждый проект с появления идеи до абсолютного своего окончания имеет последовательные этапы развития. Жизненный цикл делится следующим образом, фазы делятся на стадии, а стадии делятся на этапы. Периоды жизненного цикла имеют все шансы  отличать в связи с области работы и принятой системы компании работ. У любого проекта всегда есть возможность отметить следующие стадии: начальная стадия, стадия реализации проекта, стадия окончания работ проекта. [3]

Основные элементы инновационного проекта отражены на рисунке.

Рис.1. Основные элементы инновационного проекта

 

Инновационные проекты характеризуются большой неопределенностью абсолютно на всех стадиях инновационного цикла. Наиболее этого, благополучно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут  быть отвергнуты рынком, в итоге производство будет прекращено.

Большое число проектов предоставляют обнадеживающие результаты на 1-ой стадии разработки, но затем при неясной технико-технологической тенденции обязаны быть закрыты. В том числе и наиболее эффективные проекты не гарантированы от провалов: в каждый период их жизненного цикла они никак не застрахованы от возникновения у конкурента наиболее перспективной новинки. [4]

Механизм реализации проекта обязан содержать структуру инновационной компании, утверждения о её подразделениях и должностных инструкциях, оперативно-календарные планы и сетевые модели, управления проектом, планы комплексного обеспечения, координации и регулирования исполнения задания, целей, задач определенного проекта.

Структурная модель компонентов основных процессов (рис.2) и областей знаний дает возможность приобрести понимание современных концепций управления различными проектами. [2]

Такую концепцию управления проектами можно описывать при помощи следующих основных функциональных и структурных  компонентов проекта:

·                   контекст управления;

·                   основные процессы управления;

·                   основополагающие функции управления;

·                   методы управления;

·                   практика управления;

·                   эффективность управления;

 

 

Рис .2 Структура знаний и компонентов управление проектами

 

Большинство процессов управления проектом, используемых к большинству проектов, можно разделить на 5ть групп, любая из которых содержит один или несколько процессов:

Процессы инициации это формальная признания в том, что  сам проект или одна из его очередных фаз  будет внедрена в действия. Они содержит все без исключения необходимые для работы и мероприятия;

Процессы планирования создание проектного плана и его действующей организационно-технической системы управления имеют цель такую как,  эффективное достижение результата и итога данного проекта;

Процесс выполнения  связан с координацией, как материальных ресурсов, так и человеческих ресурсов для выполнения планов проекта;

Управление инновационным проектом это искусство руководства в координации трудовых, материальных и других ресурсов на протяжении в целом жизненного цикла путем применения системы нынешних методов и техники управления с целью свершения конкретных итогов согласно составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

CПИCOК ИCПOЛЬЗOВAННOЙ ЛИТEРAТУРЫ И ИCТOЧНИКOВ

1.                Хомкин К.А. Инновационный проект [Электронный ресурс]: подготовка для инвестирования / К.А. Хомкин. — Электрон. текстовые данные. — М. : Дело, 2015. — 120 c. — 978-5-7749-1020-5. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/50996.html (дата обращение: 28.10.2018).

2.                Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. - 120 c.

3.                Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2017. - 248 c.

4.                Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

 

Код для цитирования: Скопировать