XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Руководители любой организации все время ощущают необходимость выбора. Также они считают, что не следует тратить время на «формальное планирование», потому что экономическая ситуация очень быстро меняется, поэтому приходится постоянно вносить изменения и дополнения в исходную информацию. В условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: и банкирам, и потребителям-инвесторам, и сотрудникам фирм, которые желают оценить свои перспективы и задачи, и, в первую очередь, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, далее проверить их реалистичность.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, стабильной прибыли и высокого имиджа, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Бизнес-план можно определить как точное, доступное, краткое и понятное описание будущего бизнеса, это очень значимый инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, который позволяет выбрать более перспективный результат и определить средства и инструменты для его достижения.

Также бизнес-план определяют как документ, в котором формулируются цели предприятия, а также определяются пути достижения поставленных целей, которые необходимы для осуществления, и конечные финансовые показатели [2].

Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы показать реальные шансы осуществления бизнес -идеи. Он также показывает необходимость (либо отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес-план может иметь 5, 8, 13, 17 и так далее, число разделов. Он ориентирован на достижение успеха в финансово-экономической деятельности. При подготовке бизнес-плана необходимо обратить внимание на такие условия как:

Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, который разработал этот бизнес-план. Этот документ должен быть понятным, простым и доступным.

2. Бизнес-план должен быть разделен на разделы. В первом разделе указываются цели и задачи предпринимательского дела. Для того, чтобы более полно и наглядно воспринимать информацию, необходимо использовать диаграммы, графики, таблицы и схемы.

3. Необходимо заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Поэтому необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, потому что он содержит конфиденциальную информацию о (будущем) бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей.

5. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов, но существует типовая структура, которая включает в себя десять разделов [4].

Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления данного документа и его области применения. Но существует типовая структура бизнес-плана, описанная ниже: Титульный лист, резюме, описание отрасли, характеристика объекта бизнеса, анализ бизнес – среды, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка и страхование рисков.

Таким образом, для того, чтобы бизнес-план заинтересовал потенциального инвестора, необходимо, чтобы он был простым, понятным и доступным, но в то же время получился полным, без каких-либо ошибок (в том числе, финансовых), а также необходимо, чтобы идея бизнес-плана была интересной, современной и рентабельной. Бизнес-план организации помогает выбрать из всевозможных альтернатив самые эффективные решения, доказать обоснованность тех или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а также заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести. В любом случае, не стоит отказываться от составления бизнес-плана.

Список литературы

Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 213 с;

Бизнес-план: учебно-практическое пособие/Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. - М.: «Издательство ПРИОР», 2016. - 85 с;

Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов/В.П. Грузинов.- 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. - 663 с;

Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2015;

Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2016;

Прокопенко В. В. Бизнес-план для вашей фирмы. Изд. «Фора», М., 2016 г;

Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование [Электронный ресурс]:учебное пособие/Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 c. - 978-5-238-01939-0. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/15342.html;

Ронда Абрамс Бизнес-план на 100% [Электронный ресурс]: стратегия и тактика эффективного бизнеса/Абрамс Ронда. - Электрон. текстовые данные. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 496 c. - 978-5-9614-4548-0. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/34779.html;

Молокова Е.И. Планирование деятельности предприятия [Электронный ресурс] : учебное пособие/Е.И. Молокова, Н.П. Коваленко. - Электрон. текстовые данные. - Саратов: Вузовское образование, 2013. - 196 c. - 2227-8397. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/11394.html;

Орлова П.И. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/П.И. Орлова. - 2-е изд. - Электрон. текстовые данные. - М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. - 286 c. -978-5-394-02432-0. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/75227.html;

Код для цитирования: Скопировать