XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2019

Актуальность данной темы обусловлена тем, что деятельность любой организации невозможна без качественного управления персоналом.

Проблема управления персоналом является острой проблемой для любой организации. Именно поэтому данная тема широко затрагивается современными научными деятелями. Сложность данной проблемы заключается в постоянном изменение требований к сотрудникам и их удовлетворенность работой.

В настоящее время наблюдается неофициальное трудоустройство сотрудников, что нравится не всем кандидатам на должности. Также стоит отметить низкие заработные платы в некоторых сфера, при том, что уровень коммунальных платежей и цен в магазинах – возрастают. Именно данные моменты и определяют актуальность темы данной работы.

Известный японский менеджер Л. Якокка писал: «Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей» [4, c. 164].

Агропромышленное производство на базе ООО «Титан-Агро», тоже является предприятием с большим количеством сотрудников. Именно от их работы зависят объемы производства, и получаемая прибыль владельцем.

ООО «Титан-Агро» имеет постоянное развитие и постоянное совершенствование системы управления, направленной на достижение установленных целей – одно из главных направлений стратегического менеджмента. С ноября 2006 года в компании функционирует интегрированная система менеджмента сертифицированная на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001 (система менеджмента качества), ISO 14001 (система экологического менеджмента), BS OHSAS 18001 (система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда). Сертификационный орган - АО «Bureau Veritas Certification» – независимая организация, входящая в число ведущих международных сертифицирующих органов.

Анализируя динамику движения персонала ООО «Титан-Агро» и ее структуру можно отметить:

Таблица 1

Динамика численности персонала ООО «Титан-Агро» за 2015 – 2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное отклонение (+/-)		Относительное отклонение (%)
				2016/2015 гг.	2017/2016 гг.	2016/2015 гг.	2017/2016 гг.
Численность всего:	116	120	135	20	3	117,24	102,2
- производственный персонал	69	93	96	19	4	125,33	104,25
- вспомогательный персонал	32	21	30	2	-3	106,25	91,17
- управленческий персонал	8	7	9	-1	2	88,88	125

Для наглядности представим показатели в виде диаграммы:

Рис. 1. Динамика численности персонала ООО «Титан-Агро» за 2015 – 2017 гг.

В 2017 году наблюдается динамика увеличения численности персонала на 2,2%, или на 3 чел. В 2016 году численность персонала ООО «Титан-Агро» увеличилась на 20 сотрудников (+17,24%).

Для оценки эффективности управления сотрудниками рассмотрим динамику движения кадров за 2015 – 2017 гг.:

Таблица 2

Динамика движение кадров в ООО «Титан-Агро», за 2015 – 2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное отклонение (+/-)		Относительное отклонение (%)
				2016/2015 гг.	2017/2016 гг.	2016/2015 гг.	2017/2016 гг.
Среднесписочная численность работников, чел	116	120	135	4	15	103,44	112,5
Количество уволенных, чел	0	1	3	1	2	0	300
Количество принятых работников, чел	1	20	6	19	-14	2000	30
Число работников, проработавших весь год, чел	96	96	133	0	37	100	138,54
Коэффициент оборота по выбытию, %	0	0,83	2,22	-	-	-	-
Коэффициент оборота по приему, %	0,86	16,66	4,44	-	-	-	-
Коэффициент постоянного состава, %	82,75	80	98,51	-	-	-	-

В 2016 году наблюдается количество уволенных в размере 1 сотрудника. В 2017 году данный показатель значительно увеличился до 3 человек. Не смотря на увольнение сотрудников, был набран дополнительный персонал, в результате чего общая численность персонала увеличилась.

Также нельзя оценить эффективность работы персонала и причины его движения, без оценки структуры сотрудников по возрастным и профессиональным качествам.

Для анализа представим структуру персонала за 2017 год.

Таблица 3

Система показателей трудового потенциала ООО «Титан-Агро» за 2017 г.

Показатель	Всего		Категории сотрудников
			Вспомогательный		Управленческий		Производственный
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1.Численность персонала	135	100	30	22,2	9	6,6	96	71,1
2.Структура персонала по полу:
Женщины	75	55,5	24	32	4	5,3	75	100
Мужчины	60	44,4	6	10	5	8,3	21	35
3.Возрастной состав:
18 – 30 лет	88	65,2	13	14,7	2	2,3	45	51,14
31 – 40 лет	24	17,7	17	70,8	3	12,5	32	133,3
41 – 50 лет	5	3,7	0	0	4	80	19	380
Старше 50	18	13,3	0	0		0	0	0
4.Распределение по стажу работы:
1 – 5 года	69	51,1	16	23,2	4	5,79	55	79,7
6 – 10 лет	34	25,2	14	41,2	5	14,7	12	35,3
11 и более	32	23,7		0		0	29	90,6
5.Образовательный Уровень:
Общее среднее	5	3,7	27	540		0	32	640
Среднеспециальное	12	8,8	3	25	2	16,6	41	341,7
Высшее	118	87,4	0	0	7	5,9	23	19,5

В 2017 году в ООО «Титан-Агро» работало 135 человек, из них: 30 чел. – вспомогательный персонал; 9 чел. – руководители; 96 чел. – производственный персонал.

Основной объем сотрудников в возрасте до 30 лет. Стаж менее 5 лет, на данном месте работы имеет 69 сотрудников. Положительной стороной деятельности является, то что предприятие притягивает высококвалифицированный персонал. Численность сотрудников с высшим образованием в 2017 г. составило 80,7%.

Стоит обратить внимание, что численность специалистов, превышает количество руководителей, при том значительно. Это характеризует то, что внимании руководителей, прежде всего к решению поставленных и, все расширяющихся, перед ними задач.

В 2017 году также произошло увеличение сотрудников с высшем образованием (118 чел.).

Также стоит отметить, что сотрудников привлекает стабильная заработная плата. В таблице ниже представлен средний уровень заработной платы в ООО «Титан-Агро».

На основание проведенного анализа можно сделать вывод, что ООО «Титан-агро» характеризуется стабильным количество персонала. Увольнения которые происходя, незначительно отражаются на деятельности фирмы.

Основным направлением поддержания стабильности персонала в организации можно предложить заключения и добровольного медицинского страхования, который может повысить статус ООО «Титан-Агро»:

- наличие добровольного медицинского страхования в структуре социального пакета предприятия повышает статус предприятия и подтверждает его устойчивое развитие;

- заботясь о здоровье персонала отражается на производительности труда, и сокращает вероятность заболеваний;

- система добровольного медицинского страхования позволяет фирме экономит денежные средства, в связи с льготной системой налогообложения.

В заключение стоит отметить, что в для качественной работы сотрудников, им надо давать стимул. В рамках организации существуют две противоположные позиции, относительно вопроса мотивации. Где работодатель изначально не заинтересован в увеличение заработной платы и премий. С его точки зрения это надо делать, только при увеличение прибыли в рамках организации. Но он забывает о том, что, для того что бы мотивировать сотрудника к более качественной работе, и большей выработки, ему надо давать стимул.

Список литературы:

Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие / Р.З. Акберин, А.Я. Кибанов. - М.: ГАУ, 2017. – 510 с.

Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Инфра-М. - 2013. – 278 с.

Демченко А.А. Управление персоналом / А.А. Демченко. – М.: МЭГУ, 2015. – 326 с.

4. Лебедев М.А., Ивасенко А.Г. Мотивация как фактор управления персоналом организации // Современные наукоемкие технологии. – 2014. – № 7-2. – С. 164-164;

Код для цитирования: Скопировать