X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018

Инновационная деятельность, как вид предпринимательской деятельности сопряжена с рисками. С увеличением компании, риски, возникающие при ее деятельности увеличиваются.

Риск в инновационной деятельности - это вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта [1].

Ключевым фактором постоянного совершенствования управления рисками выступает база данных о рисках.

База знаний о рисках - совокупность информации, методов и средств (инструментария) анализа и принятия решений, формируемых на предприятии при создании системы управления рисками инновационной деятельности [2].

Под управлением рисками инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, формируемых на основе принципов, методов и инструментария принятия управленческих решений с учетом сформулированных критериев эффективности, что позволяет снизить неопределенность результатов инновационной деятельности, повысить эффективность реализации инновационных проектов, уменьшить цену достижения целей инновационного развития [3].

Основными условиями возникновения рисков являются:

1. Альтернативные варианты воплощения решения, развития событий;

2. Нет определенности, какое из решений будет реализовано;

3. Субъективность лица принимающего решения.

Цель анализа рисков инновационной деятельности состоит в разработке прогноза возникновения и развития рисковых ситуаций в процессе инновационной деятельности.

Наступление рискового события, принятие необходимых мер по снижению уровня риска позволяет эффективная организация управления рисками.

Организация управления рисками инновационной деятельности включает информационное и методическое обеспечение, систему распределения прав, обязанностей, полномочий и ответственности для обеспечения эффективного управления рисками, что образует этапы управления рисками инновационной деятельности предприятия (рисунок 1):

Рис. 1. Этапы управления рисками инновационной деятельности предприятия

Для управления инновационными рисками применяют методы, которые по характеру влияния делятся на следующие виды [4]:

Методы снижения вероятности факторов инновационного риска (диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, уклонение от риска, страхование, хеджирование, резервирование).

Методы усиления открывающихся благоприятных возможностей (получение дополнительной информации о факторах риска, прогнозирование).

В настоящее время требуется комплексный подход к управлению риском инновационной деятельности, основан на механизме оптимизации. Данный механизм должен быть основан на четкой идентификации факторов инновационного риска и выделении факторов, связанных с опасностью и подлежащих минимизации, и факторов, связанных с благоприятными возможностями, требующих создания условий, для их реализации.

Использование методов управления рисками подразумевает наличие организационной структуры в составе предприятия.

Организационная структура предприятия формируется в зависимости от целей деятельности предприятия (рисунок 2)

Рис. 2. Организационная структура предприятия

В ходе управления рисками в инновационной деятельности решаются следующие основные задачи (рисунок 3):

Рисунок 3. Задачи управления рисками в инновационной деятельности

Управление рисками в инновационной деятельности предприятия предусматривает определение объема ресурсов, необходимого для уменьшения вероятности неблагоприятных исходов и локализации негативных последствий принятых решений [5].

Среди основных принципов управления рисками инновационной деятельности можно выделить следующие (рисунок 4):

Рисунок 4. Принципы управления рисками инновационной деятельности

Для того чтобы выбрать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках конкретного предприятия, необходимо оценить совокупность целого ряда факторов: сложность инновационного проекта; наличие собственных свободных средств у предприятия; стоимость активов фирмы в сопоставлении со стоимостью финансовых инструментов на рынке; стоимость услуг страхования, страхового капитала; вероятность, размер и специфику риска; предсказуемость риска; этап реализации проекта; качества и возможности участников [6].

Главным методологическим принципом анализа рисков является обеспечение сопоставимости оценки эффективности инновационного проекта и меры его риска, т.е. необходимость управления рисками на всех этапах производственного и инновационного циклов [7].

 

Факторы инновационных рисков

Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так и с привлечением экспертных оценок. Существенную роль для современной инновационной деятельности играют факторы инновационных рисков (рисунок 5):

 

 

фундаментальные

конъюнктурные

внутренние

 

Рисунок 5. Факторы инновационных рисков

Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.

Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.

К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия [8].

Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями.

К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие).

Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов).

Целевая функция управления рисками инновационной деятельности состоит в разработке и реализации управленческих решений, направленных на предотвращение или эффективное разрешение возникающих в процессе инновационной деятельности рисковых ситуаций.

Большинство рисков негативно сказываются на инновационной деятельности предприятий, на финансовом результате при неблагоприятном исходе развития события, что, естественно, нежелательно для предприятия. Это подтверждает необходимость в анализе, расчете и управлении рисковыми ситуациями. Следовательно, для предприятия необходима разработка комплексной методики оценки и управления рисками, которая позволит производить оперативный контроль за рисковой составляющей инновационных проектов. Внедрение методики оценки рисков позволит качественно и в срок выявить все негативные стороны, связанные с внедрением инноваций и принять решение в условиях неопределенности и риска с учетом всех возможных вариантов развития проекта.

Литература

Доронин С.Н., Васильев А.О., Буренкова Т.В. Обеспечение экономической безопасности инновационной деятельности предприятия. М.: МЦФЭР, 2006. 160 с.

2. Кузина Е.Л Обоснование критерия экологической безопасности функционирования системы железнодорожного транспорта // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. – 2010. – Т. 4. – № 44. – С. 107-116.

3. Marina A. Vasilenko; Nikita A. Drozdov; Julia A. Tagiltseva; Elena L. Kuzina; Marina A. Kuzina Systematic approach and advanced marketing in public-private partnerships // 2017 International Conference "Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies" (IT&QM&IS).–27–31р.–Режим доступа: http://ieeexplore.ieee.org/document/8085891/.

4. Бовин А.А., Чередников Л.Е., Управление инновациями в организациях: Уч. Пособие. М. - Омега-Л, 2008. – 415 с.

5. Бойцов П.М. Управление рисками в условиях инновационной деятельности предприятия. Экономические науки Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского, 2013, № 3 (3) с.28-30.

6. Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 47–57.

7. Макаров В.Л. Инновационный менеджмент в России: Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский - М.: Наука, 2006.

8. Азаров В.Н., Кабанов А.С., Артёменко А.Е., Моргунов М.Ю. Риски и угрозы в процессах транспортной безопасности. Ежемесячный научно-практический журнал: Качество. Инновации. Образование №8 (147) август 2017 с. 57-69

Код для цитирования: Скопировать