X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018

В настоящее время одной из наиболее актуальных тем исследований в области управления человеческими ресурсами является проблема адаптации молодых специалистов и пути повышения ее эффективности. Молодой работник должен понять свою роль в корпорации, усвоить ее ценности и приобрести такие навыки поведения, которые приняты как на предприятии, так и в том подразделении, где ему предстоит работать. Поэтому успешная корпоративная адаптация играет важнейшую роль в становлении карьеры молодых специалистов.

Цель: исследование особенностей корпоративной адаптации молодых работников (на примере ПАО «Транснефть»).

Задачи:

Изучить научную литературу по исследуемой проблеме и уточнить понятие адаптации.

Рассмотреть корпоративную адаптацию молодых специалистов как один из основных видов адаптации

Изучить влияние корпоративной адаптации на следующие факторы:

1.  
   снижение издержек организации;

   ускорение процесса схождения нового сотрудника в должность;

   сокращение уровня текучести кадров.

Определить особенности корпоративной адаптации молодых специалистов предприятия ПАО «Транснефть».

Адаптация – это процесс приспособления работников к условиям трудовой деятельности, который включает усвоение корпоративных правил, норм и стандартов, а также знакомство с условиями и содержанием трудовой деятельности [5].

АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ:

Социальная адаптация.

Организационная адаптация.

Техническая адаптация.

Профессиональная адаптация.

Психофизиологическая адаптация.

Корпоративная адаптация

Приступая к работе, сотруднику важно понимать не только специфику деятельности организации, но и изучить историю ее становления, миссию и задачи, а также учитывать в своей деятельности особенности корпоративного управления и организационной структуры

Выгоды, которые получают молодые специалисты после прохождения корпоративной адаптации:

Получение полной информации, требуемой для эффективной работы.

Снижение уровня неопределенности и беспокойства.

Повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к компании в целом.

Освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения.

Выстраивание системы взаимодействия с коллегами.

Налаживание эффективной коммуникации с наставником и руководителем по окончании испытательного срока.

Выгоды, получаемые компанией с выстроенной системой корпоративной адаптации:

Создание механизма оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы.

Выявление недостатков существующей в компании системы подбора.

Развитие управленческих компетенций наставников и линейных руководителей.

Обоснование кадровых решений в отношении как новичка, так и наставников после окончания адаптационного периода.

Повышение лояльности сотрудника компании как работодателю.

Изучив особенности корпоративной адаптации молодых специалистов предприятия ПАО «Транснефть», мы выделили следующие:

Высокий профессионализм.

Корпоративная сплоченность.

Единое понимание и стремление к достижению поставленных целей.

Поддержание доброжелательных деловых отношений с коллегами.

Стремление к сотрудничеству.

Готовность работать в команде.

Нацеленность на достижение общего результата.

Понимание значимости исполняемых функций.

Таким образом, установлено, что:

Корпоративная адаптация – это первичная адаптация персонала с усвоением корпоративной культуры.

У молодых специалистов ПАО «Транснефть» наблюдается очевидная связь между такими карьерными ориентациями как «стабильность места работы» и «служение», а также «менеджмент», «предпринимательство» и «вызов». Это говорит о том, что если люди ориентированы на долгосрочную перспективу трудовых отношений, то они являются ответственными, предприимчивыми, находчивыми и смелыми, что в целом можно рассматривать как форму проявления инициативности и социальной активности.

Корпоративная адаптация ориентирована на соответствие установок молодого специалиста базовым элементом организационной культуры.

Знание психологических характеристик молодого специалиста, который претендует на ту или иную должность в определенной корпоративной культуре, облегчает принятие решения при выборе из нескольких кандидатов должность, если они обладают одинаковыми квалификационными качествами. Это может являться дополнительной помощью для специалистов в области подбора персонала.

Список литературы:

Мазин, А.Л. Экономика труда [Текст]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080104 «Экономика труда» / А. Л. Мазин - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 576 с.: ил.

Карьера сотрудника в организации: методические указания к

проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / сост. Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск :УлГТУ, 2010. – 74 с.

Базаров, Т. Ю. Управление персоналом : учеб. пособие для вузов : практикум / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 239 с.

Зайцев, Г. Г. Управление деловой карьерой : учеб. пособие по спец. «Упр. персоналом» / Г. Г. Зайцев. – М. : Академия, 2007. – 252 с. – (Высшее профессиональное образование. Экономика и управление).

Тюлькина. Ю. С. Сущность и принципы адаптации персонала // Вестник ВГУ, серия: экономика и управление, 2008, № 1. – С.109-113.

Днестрянский Г. А. Адаптация персонала [Электр]. Экономика, социология, менеджмент: Федеральный образовательный портал / Г. А. Днестрянский. – Режим доступа: http://management.edu.ru/db/msg/61284.html

Чижикова, Е.С. Корпоративная культура и командообразование [Текст]/ Е.С.Чижикова. – Тюмень: ТИУ, 2017. – 128 с.

Код для цитирования: Скопировать