X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018

Любое предприятие должно уделять огромное внимание поставкам и процессу выбора поставщиков. И чтобы из всего многообразия поставщиков сырья выбрать достойного, нами предлагается следующая модель управления процессом выбора поставщиков.

Во-первых, необходимо выявить потенциальных поставщиков и провести анализ их возможностей. Эту работу предлагается провести с учетом Федерального закона [1].

Выявление потенциальных поставщиков можно провести на основе проводимых конкурсов поставщиков, при организации выставок и ярмарок, путем переписки и контактов с целью выявлений возможностей или при анализе оказываемых организациями услуг другим фирмам, а также изучением рекламных каталогов.

Анализ информации, полученной на основе бенчмаркинга, позволит рекомендовать в качестве поставщиков сырья для предприятия как крупные предприятия, так и мелкие производства [2].

Имея кандидатуры претендентов в поставщики, надо организовать правильный выбор будущих поставщиков; этому процессу существенную помощь окажет использование статистических методов анализа, так как такой работой надо управлять [3 – 8]. Нами предлагается следующая схема такого отбора (рисунок 1).

Рисунок 1 – Схема выбора поставщиков

Прежде всего, надо выявить потребности предприятия как в ассортименте, так и в количестве необходимого сырья, особенно если это пищевое сырье и продукция имеет сезонный объем сбыта готовой продукции (например, в курортный сезон и в межсезонье). Для этого требуется составить расширенный список возможных поставщиков.

После этого надо сформировать план закупок и проверить информацию о поставщиках с проведением оценки их деятельности. Это даст возможность выбрать именно нужного поставщика.

Так как ассортимент и объемы производства большие, то поставщиков надо значительное количество.

Теперь наступает момент оформления документации на закупки и контрактных обязательств, которые требуют постоянного управления [9].

Только после качественного проведения указанных процедур проводится оплата и доставка закупленной продукции, однако поставленная продукция (сырье) проходит обязательный входной контроль и испытания. И если сырье соответствует требованиям нормативной документации системы менеджмента качества, то на него выдается разрешение на использование для изготовления продукции.

Поставками и поставщиками надо постоянно управлять, так как процессы на предприятии постоянно улучшаются, в том числе может проводиться реинжиниринг [10]. Кроме того, следует систематически контролировать выполнение контрактных обязательств. И при нарушениях требуется вмешательство потребителя сырья для приведения договорных обязательств в норму.

Разработанная модель управления процессом выбора поставщиков пригодна для любого производства продукции.

Список литературы

1. Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 N 44-ФЗ (последняя редакция).

2. Бойко Е.А., Шурай П.Е., Шурай С.П. Использование бенчмаркинга фирмами на примере финансового учреждения – банка. – Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов Международной молодежной научно-практической конференции (17-18 ноября 2016 года; в 2-х томах, Т.1, Юго-Зап. Гос. Ун-т, Курск: Из-во ЗАО «Университетская книга». 2016. – С. 121 – 124.

3. Левин С.С., Шурай П.Е., Шурай С.П. Статистические методы управления процессами. – Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов Международной молодежной научно-практической конференции (17-18 ноября 2016 года; в 2-х томах, Т.2, Юго-Зап. Гос. Ун-т, Курск: Из-во ЗАО «Университетская книга». 2016. – С. 14 – 18.

4. Прокопенко В.Д., Шурай П.Е., Шурай С.П. Использование карт Шухарта для анализа качества продукции. – Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов Международной молодежной научно-практической конференции (17-18 ноября 2016 года; в 2-х томах, Т.2, Юго-Зап. Гос. Ун-т, Курск: Из-во ЗАО «Университетская книга». 2016. – С. 182 – 186.

5. Ефремова В.Д., Шурай П.Е., Шурай С.П. Процесс выбора потенциальных поставщиков. – Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов Международной молодежной научно-практической конференции (17-18 ноября 2016 года; в 2-х томах, Т.2, Юго-Зап. Гос. Ун-т, Курск: Из-во ЗАО «Университетская книга». 2016. – С. 21-23.

6. Меренов А.В., Шурай П.Е., Шурай С.П. Управление процессом поставки сырья для изготовления тротуарной плитки. – Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов Международной молодежной научно-практической конференции (17-18 ноября 2016 года; в 2-х томах, Т.2, Юго-Зап. Гос. Ун-т, Курск: Из-во ЗАО «Университетская книга». 2016. - С. 65-68.

7. Шурай П.Е., Шурай С.П., Федичкин Н.С. Управление поставками сырья для соблюдения качества продукции и его экологической безопасности. - Научные труды КубГТУ. 2017. - №7. – С. 523 – 530.

8. Шурай П.Е., Шурай С.П. Механизм оценки уровня взаимоотношений поставщиков с потребителями. В сборнике: Современная наука: проблемы и перспективы. Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. 2017. – С. 89-94.

9. Припаньковская Я.М., Шурай П.Е., Шурай С.П. Управление документацией как условие успешности бизнеса. В сборнике: Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование. сборник научных трудов 3-й международной молодежной научно-практической конференции: в 2 томах. 2016. – С. 178-182.

10. Мартаков Д.А., Шурай П.Е., Шурай С.П. Внедрение реинжиниринга на предприятии. – Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов Международной молодежной научно-практической конференции (17-18 ноября 2016 года; в 2-х томах, Т.2, Юго-Зап. Гос. Ун-т, Курск: Из-во ЗАО «Университетская книга». 2016. – С. 37 – 40.

Код для цитирования: Скопировать