X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:

выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

избегание банкротства и крупных финансовых неудач;

лидерство в борьбе с конкурентами;

максимизация рыночной стоимости фирмы;

приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

рост объемов производства и реализации;

максимизация прибыли;

минимизация расходов;

обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Приоритетность той или иной цели выбирается предприятием в зависимости от отрасли, положением на данном сегменте рынка и от многого другого. Поэтому удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.

В современных условиях предприятие при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.

Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

общий финансовый анализ и планирование;

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.

В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

активов предприятия и источников их финансирования;

величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

источников дополнительного финансирования;

системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Второе направление предполагает детальную оценку:

объема требуемых финансовых ресурсов;

формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора);

стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);

риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать путем уменьшения сроков оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

Повышение оборачиваемости оборотных средств сводится к выявлению результатов и затрат, связанных с хранением запасов, и подведению разумного баланса запасов и затрат. Для ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии целесообразно:

- планирование закупок необходимых материалов;

- введение системы сбалансированных показателей;

- совершенствование прогнозирования спроса;

- Качество и оперативность обслуживания клиентов.

Второй путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег.

В связи с тем, что эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств, то предприятие заинтересовано в рациональной организации оборотных средств, т.е. организации такого их движения, которое бы позволило при минимально возможной сумме используемых оборотных средств получить наибольший экономический эффект. Это предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами,

В результате совершенствования системы управления финансами на предприятии, менеджмент компании должен получить больше возможностей по принятию бизнес-решений, отчетность компании должна стать более прозрачной для инвесторов и акционеров, что позволит повысить оперативность работы и инвестиционную привлекательность компании.

Литература:

Асанова Н.А. Управление оборотными активами организаций потребительской кооперации в современных условиях экономического развития / Исачкова Л.Н. Овчаренко Н.А. Глущенко Т.Е. Асанова Н.А. // Монография.- Краснодарский кооперативный институт Краснодар: ИП Дедкова С.А.,2015. – 60с.

Исачкова Л.Н. Информационные технологии как инструмент анализа формирования и использования оборотных активов организации / Удовик Е.Э., Исачкова Л.Н.// Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2008. №2. С. 117-118.

Код для цитирования: Скопировать