ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - Студенческий научный форум

X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018

ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 Комментарии
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Понятие «неопределенность» применимо практически во всех сферах деятельности человека, однако, совершенно не случайно, что в последние десятилетия исследованию этого явления уделяется наукой все большее внимание.

Вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию выявило множество проблем и несоответствий. Например, конкурентоспособность отечественных сельскохозяйственных производителей (соответственно и производимой ими продукции), функционирование сельского хозяйства в целом и изменение показателей продовольственной безопасности страны. В связи с этим исследование данной тематики экономической наукой, а особенно в сельскохозяйственном производстве, стало ещё более актуальной.

Термин «неопределенность» универсален, его используют от социально-экономических сфер деятельности до технических систем. Понятие «неопределенность» рассматривалось многими учеными, при этом четкого сформулированного определения по данному понятию пока не дано.

Анализ содержания публикаций зарубежных и отечественных ученых по тематике «неопределенность», даёт в основном не противоречивые, но отличающиеся определения понятию неопределенности.

Rodger C. и Petch J. вкладывают в понятие «неопределенность» множество количественных значений состояния системы. Дж. Нейман, разработавший теорию стратегических игр, показал, что источниками неопределенности, наряду с прочими, являются намерения других экономических субъектов. В публикации Куликовой Е.Е отмечается, что «неопределенность» – это состояние неоднозначности событий в будущем и невозможность их спрогнозировать, что вызвано неполнотой или неточностью информации.

Кулагин О.А. утверждает, что под понятием «неопределенность» в моделях принятия решений следует понимать наличие нескольких возможных исходов каждой альтернативы.

Волков М.И. и Грачева М.В. дают свое определение «неопределенности». В их понимании «неопределенность» предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными.

В результате исследований Кузьмин Е.А. отмечает, что причиной неопределенности является недостаточность некоторых знаний.

Существующие определения дают лишь общую характеристику понятию «неопределенности», а именно «неопределенность», как недостаток и неполнота информации и наличие альтернатив в процессе принятия решения. Однако они требуют более глубокого исследования.

Проведенное нами исследование дало возможность углубить определение этого понятия. Считаем, что неопределенность – это совокупность возможных рисков, которые могут возникнуть вследствие отсутствия, неполноты и недостоверности информации об этих рисках, влекущая за собой применение альтернатив для снижения действия факторов этой неопределённости и неуверенность в получении намеченного конечного результата. Поэтому особенно при экономическом прогнозировании в условиях неопределённости следует видеть несколько альтернатив развития явления или сценария события.

В данном нами определении источниками возникновения неопределенности является совокупность частных рисков, возникающих при принятии решения. Выявление источников рисков дает возможность хозяйствам оценивать возникающие риски и принять меры по снижению их воздействия.

В условиях неопределенности принятие решений всегда подвержено определённому риску. Разница между риском и неопределенностью относится к способу задания информации и определяется наличием (в случае риска) или отсутствием (при неопределенности) вероятностных характеристик неконтролируемых переменных.

Риски являются составной частью неопределенности. Их можно назвать мерой неопределенности, которая позволяет дать количественную оценку наступления неопределенного события.

Анализируя определения понятия «рисковая ситуация» можно выделить общую черту, что рисковая ситуация является составной частью риска. Здесь необходимо определить причинно-следственную связь наступления событий в условиях неопределённости. В данном случае причиной или явлением является совокупность рисков, оказывающая воздействие на события. При этом под совокупностью рисков подразумеваются частные риски соответствующего события. В данном случае риск является фактором (источником) формирования неопределённости.

В основе, которого лежат свойства экономических процессов, недостоверность и неполнота информации. Следствием является неопределённость наступления события. Из неопределённости образуются частные риски, которые характеризуют меру неопределённости, позволяю дать количественную оценку уровню неопределённости. Без оценки и снижения воздействия каждого частного риска может наступить рисковая ситуация. Действием в данном случае является рисковая ситуация, которая подразумевает факт наступления рискового события. Таким образом, рисковая ситуация становится катализатором возможного отклонения от ожидаемого результата.

По нашему мнению, объяснить распределение причинно-следственной связи можно так, что источниками неопределённости являются частные риски, объединение которых дает совокупность рисков. Соответственно из совокупности рисков возникает отсутствие или недостаточность информации для принятия решений, результатом этого является неопределённость.

Понимание формирования неопределенности позволяет сформировать методику, по количественной оценке, неопределенности, выявить факторы, оказывающие влияние на производственный результат предприятия и выработать рекомендации по снижению возможных потерь в условиях неопределенности.

Список использованной литературы

  1. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 2 томах (комплект) / П.Г. Белов. - М.: Юрайт, 2015. - 736 c.

  2. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2008. - 288 c.

  3. Казакова, Н. А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 272 c.

  4. Кожевина, О. В. Управление изменениями. Учебное пособие / О.В. Кожевина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

  5. Краткий курс по управленческим решениям. - М.: Окей-книга, 2012. - 128 c.

Просмотров работы: 158