X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2018

Согласно проведенным исследованиям…….

На современном этапе развития производственного процесса огромное значение для любого предприятия имеет разработка и внедрение стратегии выпуска конкурентоспособной и качественной продукции с минимальными издержками. В последнее время основной проблемой является высокий уровень затрат на распределение и доставку товара, его хранение, транспортирование, что напрямую влияет на результативность промышленной деятельности, а также способствует снижению конкурентоспособности.

Следовательно, возникает вопрос поиска наиболее оптимальной логистической концепции, позволяющей разрешить упомянутые трудности, с которыми сталкиваются как зарубежные, так и отечественные предприятия.

Такой концепцией в мировой практике является методика JUST-IN-TIME, представляющая собой систему формирования логистического процесса, суть которого заключается в производстве товара по мере надобности для потребителей в необходимом количестве, при этом в конкретное время и место. Использование данной концепции позволяет сократить расходы на хранение запасов, увеличить выручку компании [3, c. 2].

Концепции JUST-IN-TIME посвящено множество работ международных авторов, однако эта тема требует дальнейшего анализа и рассмотрения, ведь переход к системе «Точно-в-срок» непростая процедура с высоким уровнем риска, но в то же время и достаточно эффективная. В настоящее время при глобальном характере конкуренции, изучение JUST-IN-TIME крайне необходимо для совершения взвешенных решений по развитию и оптимизации производства, что и обуславливает актуальность исследования.

Для более глубокого понимания системы «Точно-в-срок» разберем историю ее создания. Впервые данная концепция была применена в Японии компанией Toyota в 1954 г., сформированная под влиянием некоторых негативных экономических факторов, представленных на рисунке 1[6, c. 115].

Рис. 1. Причины, способствующие разработке и введению концепции «Точно-в-срок»

Следовательно, приведенные на рисунке 1, ограничения послужили толчком для возникновения технологии JUST-IN-TIME, которая позволила компании Toyota увеличить производительность, ликвидировать задержки в работе, свести к минимуму запасы на складе, снизить расходы на хранение товара.

Данная система стала прорывом в области логистики и совсем скоро охватила всю Японию, а затем и Европу. На сегодняшний день методика «Точно-в-срок» широко используется во всех странах мира и занимает лидирующую позицию среди наиболее распространенных концепций в логистике.

Однако практическое применение этой технологии может сопровождаться рядом трудностей, которых можно избежать, придерживаясь таких условий как:

четко отлаженный механизм производства;

компетентные специалисты;

высокое качество продукции с нулевой вероятностью дефектов;

выпуск продукции по мере спроса на неё;

проверенные и ответственные поставщики;

сведение рисков сбоя на стадии изготовления товара к минимальному значению [1, c. 54].

Внедрять концепцию «Точно-в-срок» нужно постепенно, так как она представляет планирование и управление производством в совершенно новом аспекте, ориентированном на заказы потребителей. Важным моментом является определение необходимости и возможности введения концепции JUST-IN-TIME на предприятие, что связано с переходом от традиционного подхода в построении деятельности. Таблице 1 представлены отличительные особенности системы «Точно-в-срок» от традиционной модели [2, c. 78].

Таблица 1.

Сравнительная характеристика подходов к планированию производства

Признак	Методика JUST-IN-TIME	Традиционный подход
Ресурсы	Продукция производиться по мере появления спроса на нее, сведение продукции на складе к минимальному количеству.	Большие запасы готовой продукции, которые служат страховым резервом от влияния негативных факторов на производство.
Объем приобретения материальных средств	Приобретение материальных средств осуществляется по мере поступления заказов, маленькими партиями.	Покупка запасов происходит достаточно редко, крупными партиями.
Поставщики	Сотрудничество строиться на партнерских долгосрочных отношениях только с проверенными поставщиками.	Отношения чаще всего носят краткосрочный характер, выбор поставщика зависит от наиболее выгодного предложения на момент совершения сделки.
Метод доставки товара	Поставки характеризуются надежностью и точностью соблюдения сроков доставки, обозначенных потребителями.	Предпочтение отдается самой низкой стоимости транспортирования, сроки определяет поставщик.
Качество продукции	Главной задачей для производителя является сведение дефектов продукции к нулевому значению, контролем качества занимается поставщик.	Проверку выпуска высококачественной продукции производит продавец, допустимая норма товаров с дефектами очень мала, но все же есть.

Таким образом, из таблицы 1, видно, что приведенные системы кардинально отличаются между собой и при смене традиционной на «Точно-в-срок» требуется организация бесперебойных поставок, при этом компания напрямую зависит от своих поставщиков и в случае сбоя может остановиться все производство. Именно поэтому к изменению концепции поставок необходимо подходить индивидуально, ведь в отдельных случаях выгоднее для компании будет продолжать хранить запасы ресурсов на складах.

При всем этом, данной концепцией с большим успехом пользуются российские компании и ярким тому примером служат такие компании, как:

строительная компания «U-Group», которая осуществляет постройку и проектирование объектов, с помощью быстромонтируемых конструкций из стали;

компания ОАО «Северсталь», применяющая концепцию JUST-IN-TIME при доставке и производстве металлопроката в зависимости от спроса потребителей;

сеть магазинов «АБК», где нет складов для хранения, и отгрузка необходимого товара происходит прямо на полки, что способствовало сокращению издержек на сохранность запасов, ликвидации накопления лишней продукции.

Также, система «Точно-в-срок» введена в выдающихся отечественных компаниях: КамАЗ, АВТОВАЗ, «Уралсвязьинформ», «ЕВРОСИБ-Логистика», Мастер-СНАБ, Заволжский моторный завод и множестве других [5, c. 142].

На основе проведенного анализа, можно выделить основные преимущества концепции JUST-IN-TIME, среди которых увеличение конкурентоспособности, выпуск продукции в более сжатые сроки, быстрое реагирование на изменение спроса, уменьшение расходов на хранение готового товара, улучшение качества продукции.

Среди недостатков системы обозначим сильную зависимость от поставщиков, штрафные санкции в большом размере за нарушение сроков доставки, значительные потери компании при сбое на производстве, риск увеличения транспортных издержек, недопущение даже минимальной вероятности выпуска товара с дефектами [4, c. 105].

Подводя итог выше сказанному, следует отметить, что заметна большая разница между традиционной системой поставок и «Точно-в-срок» в ходе анализа их сравнительной характеристики, что затрудняет практическое внедрение JUST-IN-TIME. Однако данная методика получила широкое распространение в практике отечественных и зарубежных компаний, о чем свидетельствуют рецензированные примеры. Причиной этому является то, что она позволяет производить высококачественную продукцию по адекватной цене с высокой скоростью поставок. Использование концепции JUST-IN-TIME позволит компаниям повысить свою конкурентоспособность и устранить потери в производственном процессе.

Список литературы:

Гаджинский А.М. Логистика – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 420 с.

Джонстон Р. Слак Н. Чеймберс С. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. – М.: Инфра-М – 2009. – 304 с.

Миротин Л.Б., Бульба А.В., Демин В.А. Текущее состояние и основные тенденции развития логистики и управления цепями поставок в России // Интегрированная логистика. – 2010. – № 2. – С. 2-3.

Миротин Л.Б., Бульба А.В., Демин В.А. Транспортно-складские комплексы. Учебное пособие – М.: Изд-во «Академия» – 2015. – 224 с.

Мугак Т.А., Терехин И.А. Применение JUST-IN-TIME на отечественных предприятиях// Успехи современного естествознания. – 2014. – № 7. – С. 141-143

Фразелли Э. Мировые стандарты складской логистики. – М.: Альпина Паблишер – 2013. – 336 с.

Код для цитирования: Скопировать