IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Для объективной оценки финансового положения предприятия необходимо от отдельных учетных данных перейти к определенным ценностным соотношениям основных факторов — финансовым коэффициентам. В этой связи проблема управления платежеспособностью, дебиторской и кредиторской задолженностями организации является актуальной.  

Объектом исследования является ПАО «УМПО». Рассмотрим коэффициенты платежеспособности в таблице 1.

Таблица 1.Показатели платежеспособности ПАО «УМПО»

Показатель	Значение
	Норма	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2016 г. к 2014 г., %
Коэффициент общей ликвидности	>2	1,4	1,4	1,2	85,7
Коэффициент срочной ликвидности	>0,8	0,76	0,77	0,66	86,8
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2	0,15	0,13	0,14	93,3
Коэффициент восстановления платежеспособности	1	0,65	0,66	0,55	84,6
Коэффициент утраты платежеспособности	1	0,64	0,66	0,57	89,1

Так как полученные результаты коэффициентов за 2014-2016 гг. не соответствуют нормативным значениям, следует считать, что данная организация не в состоянии погасить достаточную часть краткосрочной задолженности. Суммы наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов у организации не достаточно для покрытия его краткосрочных обязательств, а общей суммы оборотных средств для обеспечения платежеспособности.

Исходя из данных таблицы 1, мы видим, что коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности не достигли нормы и можем сделать вывод о том, что возникает реальная угроза у предприятия утратить платежеспособность в течение ближайших 3-6 месяцев.

Уровень платежеспособности невозможно определить без анализа финансовой устойчивости. Рассчитаем показатели финансовой устойчивости ПАО УМПО в таблице 2.

Таблица 2. Показатели финансовой устойчивости ПАО «УМПО»

Показатель	Норма	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2016г. к 2014г., %
Коэффициент автономии	0,6–0,7	0,23	0,22	0,2	86,9
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,35–0,55	0,18	0,2	0,1	40
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	0,5	0,25	0,28	0,29	1,16
Коэффициент устойчивого финансирования	0,5–0,65	0,46	0,46	0,4	86,9
Индекс постоянного актива	0,4–0,45	1,39	1,32	1,31	94,2

Таким образом, согласно представленной шкале оценки финансовой устойчивости для ПАО УМПО характерно неустойчивое финансовое состояние, т.е. для формирования запасов и затрат привлекаются вся сумма краткосрочных кредитов.

Повышение платежеспособности компании крайне важно для владельца. Сделать это можно путём комплексных решений, направленных на улучшение финансового состояния фирмы и уменьшения задолженностей. Рассмотрим состояние дебиторской задолженности в данной организации.

Таблица 3 Состояние дебиторской задолженности ПАО «УМПО»

Показатель	Абсолютные величины			Изменения в абсолютных величинах
	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Краткосрочная дебиторская задолженность - всего	23819791	38541458	51206690	12665232
Покупатели и заказчики	6148703	7323400	16891427	9568027
Расчеты с агентами	830625	6768498	8547738	1779240
Расчеты по займам выданным	13045650	20255784	20562962	307178
Расчеты по авансам выданным	1872371	2897195	3777865	880670
Расчеты с прочими дебиторами	1922442	1296581	1426865	130117
Резерв по сомнительным долгам	-1987145	-9177205	-19177735	-10000530
Итого	25532646	29364253	32028955	2664702

Итак, мы наблюдаем тенденцию увеличения дебиторской задолженности за 2014 – 2016 гг., которая создает для организации серьезные проблемы. Крупнейшими дебиторами являются такие организации, как АО "ММП им В.В. Чернышева", АО "Рособоронэкспорт", ПАО "Корпорация Иркут".

Эффективное управление дебиторской задолженностью, несомненно, приведет к повышению платежеспособности предприятия. Для управления дебиторской задолженностью на ПАО УМПО целесообразно установить на предприятии лимит на дебиторскую задолженность, при превышении которого должно прекращаться предоставление услуг дебитору. Кроме того, необходимо вести систематически проверку платежной дисциплины и деловой репутации дебиторов предприятия и ежедневный мониторинг состояния дебиторской задолженности, проводить работу по ликвидации просроченной задолженности и вовремя принимать меры недопущения ее образования в будущем.

Рассмотрим кредиторскую задолженность в таблице 4.

Таблица 4 Кредиторская задолженность ПАО «УМПО»

Показатель	Абсолютные величины			Изменения в абсолютных величинах
	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Кредиторская задолженность -всего	18258630	18231226	45596894	27338264
Поставщики и подрядчики	4362055	3173354	3136625	-1225430
Задолженность по оплате труда перед персоналом	465616	502174	587760	122144
Заложенность перед государственными внебюджетными фондами	218080	152025	264975	46895
По налогам и сборам	134017	1469701	137121	3104
Авансы полученные	6945708	6559405	7974364	1028656
Расчеты с агентами	4487745	4256656	30681686	26193941
Расчеты по выданным векселям	1563222	1563222	563222	-1000000
Прочие кредиторы	82040	554689	1281141	1199101
Итого	18258630	18231226	45596894	27338264

В целом за рассматриваемый период кредиторская задолженность значительно увеличилась. Основными кредиторами являются АО "Рособоронэкспорт", ПАО "Корпорация Иркут", АО «ОДК».

Основным моментом в управлении кредиторской задолженностью является соблюдение сроков возврата заемных средств. Также важнейшим направлением сокращения расходов является определение оптимальной структуры оплаты товаров и услуг для каждого конкретного случая, включающее в себя: составление бюджета и схемы кредиторской задолженности; оценку финансовых возможностей, вероятных рисков и степени доверия в отношениях с кредиторами. Только комплексный подход позволит обеспечить эффективное управление кредиторской задолженностью.

Уменьшение дебиторской задолженности снижает коэффициент покрытия. Предприятие приобретает признаки несостоятельности и становится уязвимым со стороны налоговых органов и кредиторов. Поэтому финансовые менеджеры обязаны решать не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской.

Таким образом, анализ ПАО «УМПО» показал, что предприятие является финансово неустойчивым. Способом повышения платежеспособности может быть эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Список используемой литературы:

1. Фазрахманов И.И. Повышение рентабельности корпорации [Текст]: И.И. Фазрахманов, А. М. Каримова / Экономика. Теория и практика.-2014. Стр. 51-53.

2. Шайхутдинова Н.А. Управление дебиторской задолженностью в строительной организации ООО «Коркунд» [Текст]: Н.А. Шайхутдинова, А.Р. Галеева / Экономика и социум.-2014.№ 2-4.-стр.1128-1130.

3. Шайхутдинова Н.А. Проблемы малого и среднего предпринимательства [Текст]: Н.А. Шайхутдинова, А.Д. Хайруллина / Экономика и социум.-2014.№ 1.-стр.31.

Шайхутдинова Н.А. Об управлении денежными потоками предприятия [Текст]: Н.А. Шайхутдинова, М.В. Белобородова / Экономика и социум.-2014.№ 2-3.-стр.413.

5

Код для цитирования: Скопировать