IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Петросян М.К.

Донской государственный технический университет

Академия строительства и архитектуры

Кафедра «Экономики, менеджмента и логистики в строительстве»

Ростов-на-Дону, Россия.

MANAGEMENT OF LABOUR POTENTIAL OF THE ENTERPRISE

Petrosyan M.K.

Don State Technical University

Academy of Civil Engineering and Architecture

Department of economics, marketing and logistics in construction

Rostov-on-Don, Russia

Использование трудового потенциала предприятия в настоящее время заслуживает пристального внимания, так как именно этот фактор является основополагающим в достижении эффективного хозяйствования и помогает достичь лидерства на рынке.

Трудовой потенциал предприятия – это множество различных внутренних качеств людей, которые определяют их трудоспособность и возможное количество и качество труда, которыми располагает общество при данном уровне развития техники и науки называют трудовым потенциалом[1].

Цель управления трудовым потенциалом организации в этих условиях заключается в том, чтобы уменьшить долю нереализованных возможностей трудового потенциала[3].

Следует отметить, что анализ способов управления трудовым потенциалом и разработка методов их осуществления позволит предприятию существенно увеличить эффективность труда. На микроэкономическом уровне это приведет к увеличению результативности деятельности коммерческого предприятия и его положения на рынке. На Решение проблемы повышения использования трудового потенциала предприятия на макроэкономическом уровне, решает ряд важных проблем:

— эффективности экономики страны, стимулирования его развития;

— повышение уровня занятости за счет повышения привлекательности труда как фактора производствa.

Трудовой потенциал предприятия включает в себя следующие компоненты:

Трудовой потенциал предприятия включает в себя следующие компоненты:

- уровень образованности

- организованность

- профессионализм и компетентность

- физическое состояние и здоровье

- нравственность

- творческий потенциал

- активность

Формирование трудового потенциала предприятия начинается на этапе планирования численности и профессионально - квалификационной структуры персонала. Управляя трудовым потенциалом предприятия, необходимо помнить то, что научно-технический прогресс ведет к цикличному обновлению всех факторов и элементов производства. Этапы формирования трудового потенциала, включают в себя:

Рисунок 2. Этапы формирования трудового потенциала

Так же существуют различные принципы управления трудовым потенциалом, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные принципы управления трудовым потенциалом

Принцип	Характеристика
учета социальной сущности человека	Сущностью человека является его личность, т.е. постоянные особенности или черты человека, определяющие его мышление и поведение.
единства личности и ее поведения	Разнообразие видов деятельности, в которые включена личность, может служить показателем увеличения ее трудового потенциала. Поэтому здесь действует следующая закономерность: чем значительней наблюдается поведенческих проявлений трудового потенциала, тем достоверней он может быть определен.
самореализации	Понимание возможностей самореализации индивида представляет собой обязательный путь и к оптимизации трудового потенциала.
единства самореализации и развития.	В управлении трудовым потенциалом предприятия этот принцип является основополагающим, так как стремление к самореализации личности является источником ее развития.
опережения меры развития трудового потенциала по отношению к мере его использования	Мера развития трудового потенциала - это его качества, в которых фиксируются резервы и возможности. Мера использования трудового потенциала отражает соответствие результатов труда этим возможностям, показывает, что следует предпринять, чтобы полнее использовать трудовой потенциал работников.
единства трудового потенциала и потенциала предметной деятельности	Этот принцип связан с технико-организационной стороной трудовой деятельности предприятия. Развитие трудового потенциала влечет за собой развитие потенциала предметной деятельности, являясь основой инновационного процесса на предприятии, и наоборот, изменения в предметной среде стимулируют развитие трудового потенциала работника.
динамичности	Данный принцип требует, чтобы изучение трудового потенциала сводилось не только к его разовой или частичной оценке, но и также к изучению тенденций его дальнейшего развития.

Для управления трудовым потенциалом предприятия необходимо располагать информацией:

- какой трудовой потенциал имеет предприятие;

- в каком направлении его развивать;

- как закрепить персонал предприятия с высоким потенциалом;

- как уменьшить риски, возникающие при управлении трудовым потенциалом.

Рисунок 3.Основные риски, возникающие при управлении персоналом

При снижении риска управления трудовым потенциалом предприятия следует помнить, что список потенциальных рисков сам по себе не может предупредить об угрозе возникновения риска и дать его стоимостную оценку. Объективная оценка рисков может позволить руководителям сориентироваться в возможных последствиях, принимаемых управленческих решений и поможет уяснить особенности функционирования трудового потенциала организации как единого социально-экономического образования[4].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бухaлкoв М.И. Развитие трудового потенциала. Издательство ИНФРА-М, 2012. 168 с.

2. Волков О.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Скляренко В.К.- 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 213 с.

3. KрacнoженoвaГ.Ф., Управление трудовыми ресурсами: Учеб. пособие./Симонин П.В. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 159 с. - (Высшее образование»).

4. Лoпaрeвa А.М. Экономика организации (предприятия) : учебно-методический комплекс/А.М. Лопарева. - М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2013. - 327с.

Код для цитирования: Скопировать