IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Бурное развитие строительной индустрии и высокие нормы доходности еще недавно позволяли не обращать внимания на потери в различных стадиях проекта, так как рынок при его росте прощал все ошибки в сфере управления и финансирования.

Но сегодня времена легких денег и высокодоходных проектов прошли, и собственники все пристальнее смотрят на процессы проектного управления. В связи с этим под особое внимание попадают системы управления проектами и управленческого учета. Кроме того, из мелких компаний, ведущих один-два проекта, многие выросли в лидеров отрасли, и справляться с возросшим потоком информации, а тем более контролировать ход и качество реализации проектов оказались не в состоянии.

Структура организационного построения строительного процесса позволяет всех участников этого рынка разделить на несколько крупных классов согласно их специализации. Причем крупные строительные концерны, как правило, охватывают сразу несколько видов деятельности. Подобное деление будет в первую очередь интересовать с точки зрения потребностей в информационных системах различных организационных единиц, участвующих в строительном процессе. Остановимся на следующем наборе классов: инвестор/управляющая компания, заказчик, подрядчик, эксплуатирующая компания, проектировщик. Теоретически в отдельный класс можно еще выделить риэлторов.

Рассмотрим взаимодействие участников строительного рынка посредством информационных систем.

Нормативные и бюджетные, базовые технико-экономические показатели спускаются от инвестора/управляющей компании к заказчику, который после уточнения и утверждения спускает их в виде задания подрядчикам. В обратном порядке как элемент системы контроллинга от подрядчика до инвестора поднимается система отчетности с полной расшифровкой понесенных затрат и причин отклонения от первоначальных показателей. В зависимости от того, аффилирован подрядчик заказчику либо инвестору или нет, различается и модель информационного взаимодействия: это может быть работа в единой системе с глубокой детализацией информации, а может быть случай, когда генподрядные организации только подают сведения о закрытии работ в согласованном формате на регулярной основе.

Стоит отметить, что в силу большого количества проектов и разной их географии необходима единая служба заказчика для координации территориальных заказчиков на местах. Это позволит установить централизованный контроль за портфелем проектов управляющей компании или инвестора. Основная функция данного подразделения — координационно-аналитическая. В задачи, которое оно решает, входит распределение проектов между территориальными заказчиками, формирование производственной программы и контроль её исполнения, помощь в решении проблемных ситуаций. Соответственно и на информационную систему возлагается определенный круг задач по связи портфельного управления проектами с управлением реализацией конкретного проекта. Но необходимо не только реализовать механизм сбора информации, самое сложное и важное — запустить управленческий процесс. В данном случае нужно добиться, чтобы все территориальные службы заказчиков вели проектный учет в соответствии с утвержденными форматами и регламентами. Более того, формат и регламент представления ежемесячной отчетности должен строго исполняться, так как он содержит основные контролируемые параметры проекта: выполнение, финансирование, условия договоров. Но эти параметры особо актуальны на стадии строительно-монтажных работ, на этапах же предпроектных проработок и исполнения проекта необходимо еще и отслеживать главные ключевые события на уровне единой службы заказчика, а также ключевые события на уровне территориальной службы, необходимые для реализации главных.

В рамках данного исследования были отобраны следующие ИС:

1. 1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами

2. 1С:Подрядчик строительства 3.0 Управление строительным производством

3. 1С:Управление строительной организацией

4. Элит-строительство. Бухгалтерский учет

5. Управление строительной фирмой 8

6. 1C:Предприятие 8.ИВЦ МОССТРОЙ: Бухгалтерия строительного предприятия. Версия 4.0

7. БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО

8. Менеджер строительства 3.0

9. Конфигурация "Строительство"

10. OVERBOSS

Для построения экспертной системы были выбраны следующие свойства ИС и их значения:

ПОДДЕРЖКА ОС?: (Windows; Все ОС;)

КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ В ИС?: (однопользовательская; 1-10;1-100; неограниченно;)

ЗАЩИТА ДАННЫХ ИС?: (поддерживается; не поддерживается;)

НАСТРОЙКА ПОД СПЕЦИФИКУ ПРЕДПРИЯТИЯ?: (подстраивается; не подстраивается;)

ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА?: (есть; нет;)

ЭКСПОРТ/ИМПОРТ ДАННЫХ В ДРУГИЕ ПРОГРАММЫ?: (сопрягается с другими программами; нет сопряжения с другими программами;)

УЧЕТ НЕСКОЛЬКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ?: (возможен; не возможен;)

ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ИС?: (оказывается; не оказывается;)

Ниже приведем в таблице 1 наличие или отсутствие данных свойств у выбранных ИС, для удобства положительный вариант обозначим +, отрицательный -. ЭС - экспертная система.

Таблица 1 Свойства ИС и их значения

Свойства Название ИС	Поддержка ОС	Кол-во раб. мест	Защита данных ИС	Надстройка под специфику предприятия	Поддержка управленческого учета	Экспорт/импорт в другие программы	Учет нескольких предприятий	Техническая поддержка ИС
1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами	1-100	Windows	+	+	+	+	+	+
1С:Подрядчик строительства 3.0 Управление строительным производством	1-100	Windows	+	+	+	+	+	+
1С:Управление строительной организацией	1-100	Windows	+	+	+	+	-	+
Элит-строительство. Бухгалтерский учет	1-100	Windows	+	+	-	+	-	+
Управление строительной фирмой 8	1-10	Windows	+	+	+	+	+	+
1C:Предприятие 8.ИВЦ МОССТРОЙ: Бухгалтерия строительного предприятия. Версия 4.0	неограниченно	Windows	+	+	+	+	+	+
БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО	неограниченно	Windows	+	-	+	-	-	+
Менеджер строительства 3.0	1-100	Windows	-	-	+	-	-	+
Конфигурация "Строительство"	1	Все ОС	-	-	+	+	-	-
OVERBOSS	неограниченно	Все ОС	+	-	-	-	-	-

Согласно этой таблице, если выбраны все значения свойств по порядку соответствующее какой-либо ИС, то выводится ее название, иначе выводится сообщение об отсутствие ИС по выбранным значениям.

Далее представлены графы работы программы.

Граф 1 - Работа ЭС

Граф 2 - Работа ЭС (продолжение)

Граф 3 - Работа ЭС (продолжение)

Граф 4 - Работа ЭС (продолжение)

Граф 5 - Работа ЭС (продолжение)

Далее приведем пример работы программы:

Рисунок 1 - Выбор вида поддержки ОС

Рисунок 2 - Выбор количества пользователей

Рисунок 3 - Выбор Защиты данных

Рисунок 4 - Выбор Настройки под специфику предприятия

Рисунок 5 - Выбор Поддержки управленческого учета

Рисунок 6 - Выбор Поддержки Импорта/Экспорта

Рисунок 7 - Выбор Поддержки Учета нескольких предприятий

Рисунок 8 - Выбор Поддержки Технической поддержки ИС

Рисунок 9 - Результат работы программы

Далее представлены остальные результаты работы программы:

Рисунок 10 - Результат работы программы

Рисунок 11 - Результат работы программы

Рисунок 12 - Результат работы программы

Рисунок 13 - Результат работы программы

Рисунок 14 - Результат работы программы

Рисунок 15 - Результат работы программы

Рисунок 16 - Результат работы программы

Рисунок 17 - Результат работы программы

Если ни один из предложенных вариантов сочетаний свойств не подходит, то появляется сообщение:

Рисунок 18 - ИС не существует с такими параметрами

В данной работе был изучен способ создания экспертной системы. В результате получилась система поиска ИС для строительной организации. Были учтены все варианты отбора, в том числе и исключения, когда нет подходящего ИС.

Код для цитирования: Скопировать