IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Что такое проект? Согласно учебнику РМВОК «…проект-это временная служба, которая пытается предпринять что-либо для создания уникального продукта».[1 с.43]

Основной определяющей характеристикой любого проекта является его новизна. Это шаг в неизведанное , полное риска и неопределенности. Нет двух проектов абсолютно похожих.[2 с.12]По сути своей проекты временны, для них всегда устанавливается дата старта и окончания. Считается, что проект закончен, если поставленные перед ним цели достигнуты. Иногда проекты заканчиваются, если установлено, что цели и задачи не могут быть выполнены. Проект считается удачным в том случае, если он оправдывает ожидания его участников. Участники — это люди, заинтересован­ные в проекте. Это люди, которые получают какой-то про­цент от прибыли или теряют в зависимости от результата проекта. Участником также является спонсор проекта, ответственный за его исполнение в организации, имеющий право выбирать ресурсы и принимать решения относительно проекта.[1 с.43]

Цели любого проекта могут быть сгруппированы следующим образом.

1. Исполнение и качество

Конечный результат проекта должен соответствовать цели, ради которой он был задуман. Спецификация должна быть удовлетворительной. [2 с.13]

2. Бюджет

Проект должен быть осуществлен без превышения утвержденных средств.

Очевидно, что если в рамках коммерческих или промышленных проектов невозможно закончить работу без превышения бюджета, то это приведет к снижению прибыли и ожидаемого дохода на инвестированный капитал, более того, существует риск настоящего финансового убытка. [2 с.15]

Однако известно множество проектов, в которых нет прямого мотива получения прибыли.

3. Сроки завершения

Фактический прогресс по проекту должен совпадать или опережать запланированное выполнение работ. Все существенные этапы проекта должны осуществляться не позднее указанных дат, чтобы в итоге полное завершение проекта произошло в/или до запланированного финишного дня.

Временные рамки проекта имеют огромное значение. Окончание коммерческого проекта с опозданием, по меньшей мере, вряд ли придется по душе конечному потребителю или спонсору проекта. Невыполнение обещаний по срокам не улучшает репутацию на рынке. К тому же любой проект, использующий ресурсы компании, оговоренные в контракте, после запланированной даты окончания скорее всего будет иметь эффект цепной реакции и подрывать следующие проекты компании.[2 с.15]

Таким образом, проект имеет несколько характеристик:

• Проект сам по себе уникален.

• Проекты временны по сути своей и имеют определенную дату начала и завершения.

• Проект завершен, если цели проекта достигнуты.

• Успешный проект — это проект, который оправдывает ожидания его участников. [1 с.45]

Итак, чтобы создать успешный проект нужно собрать хорошую команду и правильно распределить обязанности. Немаловажно грамотно выбрать руководителя проекта, который сможет вовремя и качественно сдать проект.

Использованная литература:

1. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман; Пер. с англ. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 517 с.: ил.

2. Локк Д. Основы управления проектами / Пер. с англ. - М.: «Н1РРО», 2004. - 253 с.

Код для цитирования: Скопировать