IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

От того, что выдвигаешь новые проекты, получаешь несравненно больше морального удовлетворения, чем, когда обрекаешь себя раз за разом повторять одни и те же действия – и одни и те же мысли. И потом, заманчиво и увлекательно работать с людьми, которые захвачены новым проектом и полны воодушевления. Даже если большинство новых проектов на поверку оказываются несостоятельны, работа все равно интересна там, где к провалам относятся терпимо или даже вознаграждают их.

Многие, а почти и все предприниматели, стартаперы, менеджеры различных компаний задаются одинаковыми вопросами:

Как:

• Применять экстравагантные идеи на практике;

• Планировать и распределять время;

• Расставлять приоритеты;

• Перестать «тушить пожар» из срочных важных дел;

• Правильно завершать дела.

Данные вопросы нам помогает решить управление проектами. Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

• Экстравагантные идеи на практике.

Иногда лучший менеджмент – это вообще никакого менеджмента. Чтобы направлять инновации, необходимо рулить мягко, а то и вовсе устраниться с пути новаторов. Лидеры - руководители ряда самых инновационных компаний ожидают от своих так называемых подчиненных, что бы те не слушались и игнорировали их приказы, и даже поощряют к этому.

• Планирование

Самая важная часть процесса управления. По поводу планирования хорошо высказывался генерал Эйзенхауэр:

«План – это ничто, а планирование – это все».

Наши планы устаревают с момента их создания, их нужно постоянно корректировать при появлении свежей информации. [3]

• Расставлять приоритеты.

Есть замечательный принцип SMART, который расшифровывается:

S (Specific — конкретный): определиться в направлении первоначального движения.

M (Measureable — измеримый): чтобы понять, что поставленные цели действительно достигнуты, следует задавать и конечные.

A (Achievable — достижимый): сопоставить с реалиями дня и окружения.

R (Relevant — реалистичный): все цели должны укладываться в общую концепцию.

T (Timed — определенный во времени): для целей нужно намечать период достижения. [2]

• Перестать «тушить пожар» из срочных важных дел

В управление проектом эффективным считается такой стиль управления, при котором возникает минимальное количество «пожаров». Это говорит, что руководитель умеет планировать дела и предусматривать сложные ситуации.

• Правильно завершать дела.

Один из неимения важных этапов, на котором распространяются ошибки. При завершении проекта упускается деталь – сохранение исходных данных, поэтому необходимо прописывать специальные инструкции и регламенты.

В завершении данной статьи хочется поделиться одной главной рекомендацией по управлению проектами: открытость – хороша, закрытость – нет.

Открытость проектами со стороны повышает разнообразие в вашей творческой копилке и привносит иные точки зрения, что нередко помогает компаниям не увязнуть в трясине прошлого. [1, c. 271]

Отвечая на данные вопросы можно достигнуть поставленных задач, ведь каждый проект в определённой степени неповторим и уникален.

Список используемой литературы:

1. Охота за идеями: Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила/ Роберт Саттон; Пер. с англ. – М.:АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2013. – 335c.

2. SMART-цели или условия постановки цели [Электронный ресурс]//Сайт компании «Маркетинговое проектирование». – URL: http://marketproject.ru/articles/5-smart-celi (дата обращения: 08.03.2017)]

3. Управление проектами «для чайников» [Электронный ресурс]//Сайт интернет-издания «Cossa». – URL: http://www.cossa.ru/trends/122455/ (дата обращения: 08.03.2017)

Код для цитирования: Скопировать