IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Под термином «проект» понимают совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленных цели. В качестве проекта можно рассматривать строительство жилого или промышленного объекта, а также реконструкцию объектов, разработку новых технологий, создание новой организации и т. д.

Перед организацией работы над проектом необходимо сначала сформировать команду проекта. Команда – форма организации людей, взаимодополняющих друг друга в процессе достижения поставленных целей.

Необходимость работы в команде заключается в следующем:

- проекты представляют собой сложные системы, поэтому их реализация связана со множеством сфер деятельности, которые невозможно охватить одному человеку;

- достижение синергизма в командной работе;

- взаимодействие и совместная работа повышают коммуникативные способности сотрудников и снижают вероятность возникновения противоречий [1].

Можно выделить четыре вида команд по содержанию работы [2]:

• создание чего-нибудь нового для организации – команды проекта;

• анализа проблем, целей и задач на предприятии – команды по аудиту;

• осуществление процесса производства и выполнения повторяющихся работ – производственные команды;

• команды многоисполнительной управленческой природы.

Команда проекта в качестве организационной структуры проекта создается на период реализации проекта и после завершения проекта распускается. Задачей команды проекта является выработка сратегии проекта.

Основным структурным элементом проекта является руководитель проекта, координирующий действия всех членов команды.

В работе рассмотрены этапы формирования команды проекта, а также методы формирования проектной команды.

Сама по себе группа людей, объединенная для выполнения работы, не является командой. Становление команды осуществляется в прохождении нескольких последовательных этапов. В свою очередь, существует несколько подходов к формированию проектных команд (таблица 1).

Таблица 1

Метод	Сущность метода
Целеполагающий	ориентация в процессах выбора и реализации групповых целей реализации проекта
Межличностный	повышение эффективной деятельности команды достигается за счет межличностной компетенции
Ролевой	достижение эффективности командной работы путем распределения ролей в процессе переговоров и дискуссий среди членов команды
Проблемно-ориентировочный	решение проблем команды, достижение главной задачи команды проекта

На первом этапе определяются роли участников проекта. Здесь каждый член коллектива привносит свою «социальную схему», которая представляет собой личные взгляды на то, как должна функционировать команда. Следующая стадия предполагает согласование проекта, которое может сопровождаться спорами и конфликтами между его участниками. Каждый участник пытается установить и отстоять свою роль в проекте. Немаловажна роль лидера на данном этапе, так как он должен обеспечить открытую коммуникацию в команде. «Становление» команды – этап продуктивного сотрудничества участников команды. На данном этапе устанавливаются нормы, регламенты, определяющие права и ответственность участников команды в проекте. На этапе функционирования руководитель поддерживает на необходимом уровне мотивацию участников команды, следит за качеством их работы, оценивает эффективность осуществляемых процессов проекта [3].

Таким образом, команда проекта представляет собой объединение людей, чаще разных сфер деятельности, для достижения поставленных целей проекта, а также подчиняющихся руководителю проекта. Формирование проектной команды является важным элементом в структурной организации проекта, так как именно команда обеспечивает реализацию его замысла.

Список использованной литературы

1. Заренков В. А. Управление проектами. – М. : АСВ, 2006., 204 с.

2. Михеев В. Современная команда менеджмента проекта // Директор информационных систем. – 2001. – №. 5 – 18 с.

3. Архипенков С. Руководство командой разработчиков программного обеспечения //Прикладные мысли [Электрон ный ресурс]:[персональный сайт]. URL: http://www. arkhi penkov. ru/index. files/publications. htm. – 2008.

Код для цитирования: Скопировать