IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Финансовое планирование представляет собой одну из составных функций управления. Оно тесно связано с планированием всей хозяйственной деятельности организации. В условиях рыночной экономики роль планирования не только не снижается, но и многократно возрастает. Убедительным аргументом, подтверждающим целесообразность планирования, является практика зарубежных коммерческих компаний, где бизнес-планы разрабатываются повсеместно и на постоянной основе. [1]

Финансовое планирование с позиций финансовой стратегии, тактики и политики, разработки мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов, определения приоритетов перспективного развития локальных, тактических целей и задач представляет собой совокупность мер развития и совершенствования страховых продуктов, пользующихся спросом на страховом рынке, определения путей достижения оптимальных финансовых результатов при ограничении уровня риска.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса является установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. [2]

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовый план следует рассматривать как одну из реальных форм проявления распределительного характера финансов организаций. Финансовый план организации выступает в виде балансовых форм, сгруппированных в них статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде. Степень детализации плана зависит от принятой в организации формы документов. Форма финансового плана вместе с методологией составления и методикой разработки показателей не тождественна одной из форм финансовой отчетности — бухгалтерскому балансу. [3]

В практической деятельности организации используют три модели финансового планирования:

− разработка финансового плана в структуре бизнес-плана;

− бюджетирование;

− составление прогнозных финансовых документов.

Без бизнес-плана невозможно эффективно управлять не только крупным, но и сравнительно небольшим предприятием. Будущее любой организации без него неопределенно и непредсказуемо. Поэтому управленческому персоналу необходимо уметь составлять бизнес-план.

Бизнес-план — это документ, который дает описание основных аспектов будущего коммерческой организации, анализирует все риски, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения возможных проблем и отвечает в конечном счете на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят затраты.

Обычно бизнес-план включает следующие разделы: обзорный раздел (резюме); описание организации (предприятия); описание продукции (товаров, работ, услуг); анализ рынка; производственный план; план сбыта (маркетинговые мероприятия); финансовый план; анализ чувствительности проекта; экологическая и нормативная информация; приложения.

Таким образом, финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана, который может составляться как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления всей текущей и стратегической деятельностью организации. Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ, обеспечивающий увязку показателей развития организации с имеющимися для этого финансовыми ресурсами. [4]

Финансовое планирование как составная часть бизнес- планирования направлена, с одной стороны, на предотвращение ошибочных действий в сфере финансов, с другой — на выявление резервов и мобилизацию неиспользованных возможностей. Наличие бизнес-плана является важным фактором при решении вопроса о предоставлении финансовой поддержки организации от внешних инвесторов.

Основными задачами финансового планирования в организации являются:

− обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами деятельности предприятия;

− определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

− выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

− установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками и контрагентами;

− соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

− контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации. [5]

В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования. При первом способе планирования оно осуществляется «снизу вверх», от низших уровней иерархии к высшим. Низшие структурные подразделения сами составляют детальный финансовый план своей работы, которые впоследствии интегрируются на верхних ступенях, образуя в итоге финансовый план организации.

При втором способе финансовое планирование осуществляется «сверху вниз». В этом случае процесс финансового планирования осуществляется исходя из плана организации путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним финансовые планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

Третий способ — «встречное планирование». Оно представляет собой синтез первого и второго способов финансового планирования. Этот способ предусматривает разработку финансового плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее финансовое планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный финансовый план по системе детализированных показателей. При этом в окончательные финансовые планы включаются по согласованию различных уровней наиболее удачные решения. [6]

Этапы финансового планирования деятельности организации представлены на рисунке 1.

 

1.прогнозирование - выработка основного подхода ко всем планам деятельности организации

 

 

5.формирование сводного бюджета

 

М

2.разработка альтернативныхвариантов развития и выбор оптимального

3.формулирование целей, сроковее достижения

4.разработка программы играфика работдля реализации поставленной цели

одель

 

Рис.1 - Этапы финансового планирования деятельности организации

К ним относятся:

− прогнозирование - выработка основного подхода ко всем планам деятельности организации;

− разработка альтернативных вариантов развития и выбор

оптимального;

− формулирование целей, сроков ее достижения;

− разработка программы и графика работ для реализации поставленной цели;

− формирование сводного бюджета.

Обеспечить надлежащий уровень финансового планирования позволяет единый регламент планирования, которым определены обязанности управленческого персонала, структурных подразделений на различных этапах планового процесса. Регламент определяет сроки, регулярность и ответственность за реализацию плановых процедур, единую методологию анализа и планирования, которая обеспечивает сопоставимость использованных в практике управления плановых и аналитических показателей. [7]

Множество задач, стоящих перед финансовыми менеджерами, можно разбить на общие и частные. Общие задачи финансовой деятельности характерны для организации в целом; частные - для финансовой деятельности структурных подразделений, согласованные по целям, ресурсам, параметрам с общими. Решению этих задач способствует финансовая стратегия организации, предполагающая оптимизацию денежных потоков от текущей, финансовой, инвестиционной деятельности, развитие региональной сети, налоговую политику и т.п.[8] Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей условиям, сложившимся на рынке, иначе организация может обанкротиться.

В процессе финансового планирования достигаются:

− идентификация финансовых целей и ориентиров в предпринимательстве;

− соответствие целей текущему финансовому состоянию;

− последовательность действий по достижению поставленных целей.

Процесс финансового планирования включает анализ финансового положения, составление прогнозных смет и бюджетов, процедуры внесения изменений. Последовательность процедур по внесению изменений в планы представлены на рисунке 2 и включает: определение базовых показателей в

Оптимальный вариант финансового

плана

Рис. 2 – Последовательность этапов составления и корректировки финансовых планов

целом и с разбивкой по видам деятельности; определение такие производных показателей, как страховые взносы и выплаты, аквизиционные и операционные расходы, объем инвестиций, уровень резервирования и т.д.; установление для производных показателей зависимости от базового (либо пропорциональная зависимость, либо регрессионная модель); составление прогнозных вариантов отчета о финансовых результатах, баланса по укрупненным статьям; осуществление имитационного моделирования, результатом которого является построение нескольких вариантов прогнозной отчетности.

Исходными данными для разработки плана эффективного финансового развития являются:

- цели и задачи;

- ресурсы;

- правила, регламентирующие формирование страховых и прочих

резервов;

- правила, регламентирующие инвестирование собственных средств

организации;

- параметры текущего финансового состояния;

- допустимые пределы изменения параметров, характеризующих

финансовую устойчивость.

В прогнозном периоде предполагается в процессе финансового планирования соблюдение правовых и надзорных ограничений.

В рамках настоящей статьи рассмотрены теоретические и организационные аспекты системного подхода к финансовому планированию. На основании них можно сделать выводы: теоретически системный подход к финансовому планированию заключается в рассмотрении и систематизации понятийного аппарата, этапов и классификации видов планирования, применяемых моделей и методов; организационно системный подход к финансовому планированию и выработке управленческих решений заключается в составлении аналитических записок от структурных подразделений к высшему руководству, использовании определенного инструментария (правил, процедур, нормативов, методов и т.д.), составлении смет.

Список литературы:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 2015.- 246с.

2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2015.- 233с.

3. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления / А.Н. Ревенков // Финансы. – 2015. - № 3. – С.12-13.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. Ч.1. / А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2015. – 378 с.

5. Кузина Е.Л. Приоритет общественной безопасности в управлении. - Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. Научно-практический журнал. - № 2(69). - 2016. – С. 16-19.

6. Лапоногова А.А. Оптимизационное моделирование структуры капитала коммерческой организации. - Экономика и предпринимательство. – 2016. – №9. – С.108-113.

7. Современные проблемы финансового менеджмента: теория, методология и технологии: монография / В.Ю. Барашьян и др.; под науч. ред. В.С. Золотарева, В.Ю. Барашьян. – Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2016. – 192 с.

8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии.- М.: «Проспект», 2014.- 311с.

9

Код для цитирования: Скопировать