IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

Промышленное предприятие можно считать бизнесом. В какой-то степени, по отношению к людям, оно осуществляет «лидерские действия», т.е. качество работы, хорошее функционирование и производимый товар способны влиять на качество жизни людей, настроение и будущие планы [8]. Для хорошего и качественного выбора дальнейших действий, компании нужно глобально анализировать все имеющиеся направления и способность к развитию [10].

У предприятия и организации, в идеале, для получения выгоды от своей деятельности должен существовать потенциал инновации. Существуют факторы, связанные с такими факторами как: технология, ноу-хау и товар [9].

Таблица 1. Факторы потенциала инновации, их сущность и элементы

Фактор	Сущность и элементы фактора
Технология	Означает способ организации и состоит из следующих элементов: -оборудование, техническая информация; -навыки и квалификации; -знания и управленческая информация; -инфраструктура.
Ноу хау	Содержит в себе творческий базис, который может быть описан с помощью понятия креативность. Он состоит из: -смысла; -способов применения; -данных.
Коммерческая составляющая или товар	Современный успешный во всех смыслах товар должен содержать следующие элементы: -комфорт использования; -«виртуальная ценность»; -«интерактивность потребления».

Потенциал к созданию инноваций-важное звено в конкурентном потенциале фирмы. Становление его осуществляется посредством и внутренних, и внешних факторов [12].

Внешние: планка развития науки и техники, капиталовложение в наукоёмкие производства, законодательная база в сфере инноваций и т.д.

Внутренние: инновационная программа предприятия, уровень культуры инноваций, автоматизация производства и т.д.

Но кроме вышесказанного, компания должна еще и уметь предугадать и предотвратить финансовые риск.

Риск – неотъемлемая часть финансового положения каждой компании.

Ещё перед образованием реформ о рынках, не нужно было управлять рисками из-за того, что контроль сохранности финансов происходил на уровне государства, с помощью аппарата надзора. Они контролировали соблюдение всевозможных норм и правил.

Сейчас правление не может осуществляться без работы риск-менеджмента. К сожалению, планка формирования аппарата, предотвращающего формирование финансовых рисков в местных компаниях по сей день недостаточно высока, а количество предприятий, имеющих аппарат риск-менеджмента очень невелико. Как отметила Михайлова Е.В в своей статье, «Высшее образование должно стать не только источником знаний и квалификационной рабочей силы, но и фактором создания инноваций системы России». Так, специалисты, на сегодняшний день, должны учиться не только ради получения нужной информации, а для того, чтобы сделать свой вклад в российскую экономику, создавать различные программы по устранению финансовых рисков. Ведь правильно придуманная финансовая структура улучшает статус и обеспечивает грамотное пользование всеми финансовыми ресурсами [11]. Риск-менеджмент должен четко и продуманно пользоваться ресурсами, предугадывать и предотвращать риски, связанные с финансами. Управлением и предотвращением финансовых рисков занимается страхование инновационных рисков. Эти страховые компании выполняют обязанности страховой защиты предпринимателей и выполняют деятельность страховых брокеров [13]. Наши же предпринимательские компании сами не могут эффективно предотвращать свои финансовые риски. Плохую планку продвижения аппарата риск-менеджмента в предприятиях и организациях также подтвердил руководитель управления индустриальной страховой компании ОАО «Капиталъ Страхование» Александр Сергеевич Чуйков. Он считает, что сейчас этот аппарат действует лишь в компаниях, формирующих собственный отдел риск-менеджмента. В них входят такие организации как: «US RUSAL», «Северсталь» и т.д. Здесь уже управлением рисками занимаются на высшем уровне, большое внимание обращают на это во время создания планов модернизации своих организаций. Любая из них включается в единую систему риск-менеджмента, количество специалистов в этой сфере очень велико. К несчастью, в организациях данного типа именно в нашей стране риск-менеджмент не практикуется. Причиной не может являться качество образования. Гринько В.С. в своей статье «Роль и значение образования в развитии человеческого капитала» ясно написал, что «В новой пирамиде развития человечества в целом центральное место отводится профессиональному образованию, поскольку именно от его эффективного функционирования и, соответственно, развития зависит решение задач совершенствования кадрового потенциала экономики, что является важнейшим стратегическим фактором, определяющим её успех» [5]. Действительно, в нашей стране огромное внимание уделяется качественному образованию, создаются новые изобретения для удобства получения образования. Например, разрабатывается технология «e-learning» [6], сущность её заключается в том, чтобы студенты и преподаватели могли контактировать между собой и проводить занятия на расстоянии. Это очень удобно и для студентов, и для преподавателей. Студенты могут получать образование, сидя у себя дома, а преподаватели увеличат производительность своего труда посредством автоматизации работы.

Проблема же плохого функционирования риск-менеджмента в организациях кроется в том, что данной системе просто необходимы капиталовложения и их эффективность. Эта концепция – новшество для предприятий и организаций в России. Высказывание руководителя ОАО «Капиталъ Страхование»: «В том виде, какой он существует на Западе: с картой рисков, оценкой «линии толерантности» и иными принятыми механизмами управления рисками» свидетельствуют, что в России данная система существует совсем недавно.

Как правило, во многих организациях концепция управления рисками взяла начало со страхования. Далее появилась нужда, во-первых, администрировать показатели этих проектов, потом только глубже заниматься риск-менеджментом [1]. Правление рисками и страхование непосредственно связаны между собой, из-за этого концепция управления во многом находиться в зависимости с разновесной частью защищаемых рисков в единой стоимости абсолютно всех угроз, которые могут навредить компании. От планки модернизации области страхования зависит очень многое. Очевидно, чем больше развит риск-менеджмент в организациях, тем больше она конкурентоспособна. Для начала, поговорим о конкуренции. Именно она является важнейшим фактором успеха. Это понятие означает, что товар соответствует условиям рынка и соответствует всем требованиям потребителей [7]. Также предприятие способно развивать хорошие конкурентные преимущества, стимулируя улучшение качества предотвращения финансовых рисков. Здесь уже главное – выявить сложности, которые создают препятствия к улучшению работы определенной деятельности.

В. Москвин видит 3 проблемы риск-менеджмента [2]:

1)отсутствие у персонала единого понятия в области риск-менеджмента, что приводит к сложностям при создании и согласовании всевозможных материалов и документов между менеджерами и специалистами других подразделений;

2) «отрыв от корней», т.е. от крепления, где появился риск-менеджмент;

3) «пробел» в рисках, они смежны с системами менеджмента качества. Если не брать в счёт риски, которые связаны с качеством, то о создании конкурентоспособной деятельности не может быть и речи.

Существуют стандарты управления рисками, пришедшие к нам из-за рубежа, с помощью них можно уменьшить количество финансовых рисков. Данные стандартов приведены в таблице 2.

Таблица 2. Параметры стандартов управления рисками

Параметр	Стандарт
	FERMA	COSO ERM	Закон Сарбейнса- Оксли
1	2	3	4

Продолжение таблицы

Разработчик/Издатель	Институтом риск-менеджмента в Великобритании (The Institute of Risk Management), Ассоциацией риск-менеджмента и страхования (The Association of Insurance and Risk Management) и Национальным форумом риск- менеджмента в Общественном Секторе (The National Forum for Risk Management in the Public Sector).	Комитет спонсорских организаций Комиссия Тредвея (США), Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), USA.	Закон вступил в силу в 2002г.
Цель	Снижение внеплановых потерь	Баланс доходности риска	Управление финансовыми рисками
Решаемые задачи	Создание согласованных определений риска, риск-менеджмента. Разъяснение внутренних и внешних факторов риска, процессов риск-менеджмента. Создание процессов оценки рисков, методов и технологий анализа рисков. Разграничение обязанностей риск-менеджера.	Определение планки риска в соответствии со стратегией развития. Улучшение процессов принятий решений по реагированию на возникающие риски. Уменьшение числа непредвиденных потерь в хозяйственной деятельности. Управление всеми рисками в совокупности. Использование всех благоприятных возможностей. Рациональное использование капитала.	Анализ рационального исчисления доходов. Анализ нахождения правильного решения по закупкам и своевременной поставки данных закупок. Анализ затрат на рабочую силу и правильности выполнения нужной деятельности. Анализ правления активами, издержками и контроль точности счетов. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей.
1	2	3	4
Виды учитываемых рисков	Средний набор	Максимальный набор	Средний набор

Продолжение страницы

Способ управления рисками.	Координация взаимодействия различных структурных подразделений организации.	Мониторинг и контроль процессов управления рисками.	Внутренний контроль достоверности финансовой отчетности.
Непрерывность процессов мониторинга и управления рисками.	Процесс непрерывный.	Процесс непрерывный.	Процесс непрерывный.
Отрасль промышленности, в которых более эффективно применение стандарта	Стандарт включает в себя описание процесса деятельности системы риск-менеджмента в конкретной компании.	Стандарт включает в себя основополагающие принципы управления рисками предприятий и организаций, предоставляя основу для управления рисками в различных предприятиях, отраслях и секторах экономики.	Закон влияет на финансовую систему предприятия. Применим на различных предприятиях и отраслях экономики.

Использование международных стандартов управления рисками в России связано с некоторым числом проблем, сопряженных с адаптацией этих методов в Российских организациях:

1)дефицит и некорректность регионального законодательства в области концепции риск-менеджмента;

2)недостаток составленной статистической информации на фирмах с целью составления оценки риск-менеджмента;

3)очень низкая профессиональная подготовка кадров.

Для того, чтобы создать эффективную концепцию риск-менеджмента, необходимо создать общие принципы управления рисками. Из-за того, что есть очень много способов достижения данных целей, соединить всё в один документ очень сложно. Поэтому использование норм защиты от рисков, не призванных быть нормативными, позволит заполнить необходимые формы и начать прогресс.

Исходя из практики, те стандарты, которые уже есть в зарубежных странах, применяются в России очень мало. Акт, появившийся в нашей стране посредством самого 1ого интеграционного документа о риск – менеджменте (ISO/IES Guide 73 Risk-Management-Vocabulary-Guidelines for use in standards) выявляет определения, но туда не входят способы по предотвращению финансовых рисков [3]. Формирование эталона системы управления финансовыми рисками, включающего в себя общепринятые определения, наилучшие примеры предотвращения финансовых рисков, смог бы стать инструментом объединения и передачи навыков наших специалистов более молодым. Это было бы лучшим путём преодоления финансовых рисков любого промышленного предприятия. ©

Список использованной литературы:

1.Интервью с Александром Чуйковым, начальником управления промышленного страхования ОАО "Капиталъ Страхование". URL:http://www/raexpert.ru/researches/insurance/risk

-insurance/interview/(дата обращения 24.09.16)

2.Москвин В.А. доклад по итогам международного форума "Управление рисками в России", октябрь 2014.-С:2-4. URL://http://www.rrms.ru/(дата обращения 24.09.16)

3.Enterprise Risk Manadgement URL:http://www.erm.coso.org/(дата обращения 24.09.16)

4. Михайлова Е.В. ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ И ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2008. № 6. С. 53-56.

5. Гринько В.С. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2008. № 6. С. 37-45.

6. Стрельников О.И. ТЕХНОЛОГИЯ «E-LEARNING» НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2008. № 6. С. 77-80.

7. Голиков В.В СПЕЦИФИКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ .Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2008. № 5. С. 23-28.

8. Кузеванова А.Л. МЕСТО И РОЛЬ БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ . Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2008. № 5. С. 28-33.

9. Яшин С.Н., Тихонов С.В. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2015. № 1 (30). С. 14-19.

10. Фадеева Е.А., Маргарян А.А. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2015. № 1 (30). С. 56-59.

11. Зобнина Д.В., Фадеева Е.А. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ВИДА. Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2014. № 1. С. 159-162.

12. Ардашкина Н.С. ИННОВАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2014. № 3 (28). С. 35-37.

13. Кормишкина Л.А., Юленкова И.Б. АКТИВИЗАЦИЯ СТРАХОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ФАКТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ. Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2013. № 2 (23). С. 46-50.

9

Код для цитирования: Скопировать