IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017

В статье представлены анализ деятельности и характеристика предприятия, описаны организационная структура и основные бизнес – процессы, которые позволяют сделать выводы о деятельности предприятия.

ООО Промышленное объединение «Союз» - строительная компания, поставщик и потребитель продукции и услуг таких как:

• инженерные услуги в области проектно-конструкторских работ, связанные с электромеханическим оборудованием зданий;

• услуги, связанные с противопожарной защитой;

• услуги, связанные с обеспечением общественного порядка и безопасности;

• ремонт крыш и кровель;

• ремонт подвальных помещений, фундаментов и погребов.

Главными заказчиками данной организации на оказания вышеперечисленных услуг, являются крупнейшие организации такие как ООО «Башкирэнерго», ООО «БГК» и т.д.

Каждая компания обладает организационной структурой, определяющей состав его подразделений. В зависимости от нее осуществляется разделение полномочий между инстанциями, передача распоряжений от вышестоящих инстанций к нижестоящим, координация деятельности различных подразделений предприятия.

Рисунок 1 Организационная структура ООО ПО «Союз»

Описание бизнес-процессов прямым образом влияет на операционную и стратегическую эффективность компании, в итоге от этого зависят показатели прибыльности. Формализованность и регламентированность бизнес-процессов на сегодняшний день является одним из ключевых факторов успеха любой компании. Различные компании находятся на различных этапах формализации своих бизнес-процессов. Некоторые только начинают заниматься этой деятельностью, другие уже накопили большую процессную базу. Но следует отметить, что проекты описания бизнес-процессов не являются «разовыми», а носят итеративный характер, поэтому каждой компании следует составлять уметь управлять своими бизнес-процессами, давать инструкции по их применению.

Функциональная модель описывает сущность функционирования системы, его основные функции, информационное окружение (входная и выходная информация), управляющие элементы и исполнительные механизмы системы.

Рисунок 2 Функциональная модель процесса оказания услуг по строительным работам

Рисунок 3 Декомпозиция функциональной модели

ООО Промышленное объединение «Союз» участвует в торговых процедурах на различных торговых площадках, где также выступают множество их конкурентов, участвуя в тендерах и выигрывая лоты. На данных электронных торговых площадках заказчики публикуют извещения о проведении закупки, где сотрудники производственно – технического отдела(ПТО) осуществляют поиск по различным торговым процедурам. Генеральный директор совместно с заместителем генерального директора проводят собрание, по итогу, секретарь составляет протокол об внеочередном собрании, где прописывается информация о том на каких торговых процедурах ООО Промышленное объединение «Союз» будет подавать свою заявку на участие.

Затем сотрудники ПТО изучают закупочную документацию и подготавливают заявку на участие. Организатор закупки проводит процедуру вскрытия поступивших заявок. Комиссия торговой процедуры оценивает и сопоставляет заявки на участие в торговой процедуре и проводит их предварительное ранжирование по степени предпочтительности для заказчика в соответствии с системой критериев оценки и определяет победителя.

В случае проигрыша ООО Промышленное объединение «Союз» повторяет свои действия, участвуя в другой торговой процедуре. А если в протоколе проведения торговой процедуры заказчик объявляет ООО ПО «Союз» победителем, то стороны связываются с главными офисами и заключают договор. После заключения договора, главный инженер, изучив сметную документацию, назначает производителя работ, передав ему необходимую документацию, отправляет бригаду на строительный объект, где осуществляется выполнение работ согласно условиям договора.

Библиографический список

1. Устав предприятия ООО Промышленное объединение «Союз».

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – 3-е изд., пераб. и доп. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2009.

3. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: Омега-Л, 2009.

4. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб. М.: ИНФРА – М, 2008. 10.Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009.

6. Альсова О.К. Моделирование систем: учеб. пособие/О.К. Альсова. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2007 - 72 с.

7. Полетаева О.Ю., Мухаметзянов И.З., Илолов А., Латыпова Д.Ж., Бородин А.В., Каримов Э.Х., Мовсумзаде Э.М.Основные направления повышения производства топлива из углеводородного сырья [Текст]./Полетаева О.Ю., Мухаметзянов И.З., Илолов А., Латыпова Д.Ж., Бородин А.В., Каримов Э.Х., Мовсумзаде Э.М.//Нефтепереработка и нефтехимия. Научно-технические достижения и передовой опыт. –2015. –№ 2. –С. 3-10.

8. Karimov E.K., Kas'Yanova L.Z., Movsumzade E.M., Karimov O.K. Specific features of operation of nickel as a component of a catalyst for production of monomers [Текст]./Karimov E.K., Kas'Yanova L.Z., Movsumzade E.M., Karimov O.K.// Russian Journal of Applied Chemistry. –2015. –Т. 88. –№ 2. –С. 289-294.

Код для цитирования: Скопировать