IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2017
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
КомментарииПолная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Климат района, в котором расположено хозяйство, резко - континентальный с продолжительной суровой зимой, теплым непродолжительным летом, короткой весной и осенью. Безморозный период 115-120 дней, глубина промерзания почвы в пределах 200-250 см. Средняя температура самого холодного месяца января - от - 19 до - 24С, а средняя температура самого теплого месяца июля - от +18 до + 20С. Годовая норма осадков около 300 мм, основная их часть выпадает в летний период, с максимумом в июле. Летние осадки особенно неустойчивы, что обуславливает довольно частую недостаточную влагообеспеченность культурных растений.
Состав и структура земельных угодий СПК им. Кирова представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Состав и структура земельных угодий
|
Виды угодий |
Площадь, га |
Структура, % |
|||||||
|
земельного фонда |
сельхозугодий |
||||||||
|
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|
|
Пашня |
6823 |
8076 |
8506 |
Х |
Х |
Х |
82,6 |
84,9 |
85,5 |
|
Сенокосы |
923 |
923 |
923 |
Х |
Х |
Х |
11,2 |
9,7 |
9,3 |
|
Пастбища |
514 |
514 |
514 |
Х |
Х |
Х |
6,2 |
5,4 |
5,2 |
|
Всего сельскохозяйственных угодий |
8260 |
9513 |
9943 |
100 |
100 |
100 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
Общая земельная площадь |
8260 |
9513 |
9943 |
100 |
100 |
100 |
Х |
Х |
Х |
В структуре земельных угодий в 2015 г. по сравнению с 2013 г. площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась и составила 9943 га. Наибольшую долю в структуре сельскохозяйственных угодий занимает пашня 85,5 %. В 2015 г. данный вид угодий увеличился и составил 8506 га, что на 1683 га меньше, чем в 2013 г. Площадь сенокосов и пастбищ за анализируемый период не изменилась. В результате данных изменений общая земельная площадь в 2015 г. составила 9943 га, то есть увеличилась по сравнению с 2013 г. на 20,4 % или на 1683 га.
Важными для анализа состояния предприятия являются показатели интенсификации производства. Из таблицы 2 видно, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2015 г. составила 19867 тыс. руб., а в 2013 г. – 19939 тыс. руб. В 2015 г. произошло уменьшение на 72 тыс. руб. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 22,85 %, а среднегодовая стоимость всех средств производства увеличилась на 15,69 %. Фондообеспеченность на 100 га сельскохозяйственных угодий в 2015 г. по сравнению с 2013 г. уменьшилась на 13,53 %. Фондовооруженность на 1 работника в 2015 г. составила 315,35 тыс. руб., а в 2013 г. – 276,93 тыс. руб. Увеличение в 2015 г. говорит о росте обеспеченности работников средствами производства на 13,87 %, но при этом произошло снижение их численности.
Таблица 2 - Наличие средств производства, их соотношение и оснащенность основными фондами
|
Показатель |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2014 г. в % к 2012 г. |
|
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
19939 |
19900 |
19867 |
99,64 |
|
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
44718 |
49818 |
54934 |
122,85 |
|
Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс. руб. |
64657 |
69718 |
74801 |
115,69 |
|
Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 руб.) руб. |
2242,74 |
2503,42 |
2765,09 |
123,29 |
|
Фондообеспеченность на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб. |
231,07 |
209,19 |
199,81 |
86,47 |
|
Фондовооруженность на 1 работника, тыс. руб. |
276,93 |
297,01 |
315,35 |
113,87 |
|
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. |
50208,15 |
54086,25 |
56765,15 |
113,06 |
|
Фондоотдача на 1 руб. ОПФ, руб. |
2,5 |
2,72 |
2,86 |
114,4 |
|
Фондоемкость на 1 руб. ВП, руб. |
0,40 |
0,37 |
0,35 |
87,5 |
|
Чистый результат: +/-, тыс. руб. |
14129 |
4028 |
388 |
2,75 |
|
Уровень рентабельности фондов, % |
21,85 |
5,78 |
0,52 |
2,38 |
ООО «Изюмовское» является рентабельным, так как оно получает прибыль на протяжении всех 3 лет, однако прибыль в 2015 г. по сравнению с 2013 г. значительно снизилась на 13741 тыс. руб. В результате незначительного увеличения среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств на 22,85 %, уровень рентабельности фондов в 2015 г. снизился на 97,62 %. Таким образом, для дальнейшего повышения уровня рентабельности ООО «Изюмовское» необходимо увеличить валовую прибыль за счет улучшения материально технической базы, а также увеличения продуктивности и урожайности.
Оценивая экономическую эффективность использования оборотных средств (таблица 3), можно сделать вывод о том, что выручка от использования оборотных средств незначительно увеличилась на 0,89 % (411 тыс. руб.). В 2014 г. экономическая эффективность снизилась (в результате замедления периода обращения оборотных средств на 104,29 дней), возникла дополнительная потребность в оборотных средствах на сумму 11399,06 тыс. руб., а в 2015 г. экономическая эффективность, наоборот, увеличилась за счет повышения периода обращения оборотных средств на 27,04 дней, из-за этого произошло высвобождение оборотных средств из оборота на сумму 433,25 тыс. руб.
Таблица 3 - Экономическая эффективность использования оборотных средств в ООО «Изюмовское»
|
Показатель |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
абсолютное отклонение |
2015 г. к 2013 г., в % |
|
Сумма оборота, тыс. руб. |
46142 |
39687 |
46553 |
411 |
100,89 |
|
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
44718 |
49818 |
54934 |
10216 |
122,85 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
1,032 |
0,797 |
0,847 |
-0,185 |
82,07 |
|
Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн. |
353,68 |
457,97 |
430,93 |
77,25 |
121,84 |
|
Высвобождение средств из оборота, тыс. руб. |
- |
- |
4333,25 |
Х |
Х |
|
Дополнительная потребность в оборотных средствах, тыс. руб. |
- |
11399,06 |
- |
Х |
Х |
Численность работников в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 12,5 %, что в абсолютном выражении составляет 9 человек (таблица 4). В результате сокращения количества рабочего времени на 1 работника до 124 дней в 2015 г. затраты труда в ООО «Изюмовское» сократились на 15,4 % и составили 55 тыс. чел.-ч, что свидетельствует об автоматизации производства. Коэффициент использования рабочего времени в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократился на 4,1 % и составил 0,47. Численность постоянных работников предприятия уменьшилась на 12,2 % или на 5 человек, также снизилась численность сезонных работников на 6,7 % - 1 человек.
Таблица 4 - Уровень использования рабочей силы в ООО «Изюмовское»
|
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Рост, снижения, % |
|
Численность работников организации |
72 |
67 |
63 |
- 12,5 |
|
Затраты труда, тыс. чел.-ч. |
65 |
63 |
55 |
- 15,4 |
|
Отработанно 1 работником, дней |
129 |
134 |
124 |
- 3,9 |
|
Коэффициент использования рабочего времени |
0,49 |
0,51 |
0,47 |
-4,1 |
|
Численность постоянных работников, чел. |
41 |
36 |
36 |
-12,2 |
|
Численность сезонных работников, чел. |
15 |
16 |
14 |
-6,7 |
|
Коэффициент сезонности, % |
36,59 |
44,44 |
38,89 |
6,3 |
Для формирования мнения об эффективности деятельности исследуемого предприятия необходимо рассмотреть показатели рентабельности. Рентабельность фондов представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Рентабельность деятельности ООО «Изюмовское»
|
Показатель |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2015 г. в % к 2013 г. |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
14129 |
4028 |
388 |
2,75 |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
46142 |
39687 |
46553 |
100,89 |
|
Стоимость основных средств, тыс. руб. |
19939 |
19900 |
19867 |
99,64 |
|
Стоимость запасов, тыс. руб. |
15118 |
17739 |
13158 |
87,04 |
|
Стоимость оборотных активов, тыс. руб. |
42220 |
51416 |
66968 |
158,62 |
|
Стоимость собственного капитала, тыс. руб. |
8565 |
4537 |
4925 |
57,5 |
|
Стоимость совокупного капитала (валюта баланса), тыс. руб. |
56581 |
59760 |
66968 |
118,36 |
|
Рентабельность продаж, % |
0,31 |
0,1 |
0,01 |
- |
|
Рентабельность производственных фондов, % |
21,85 |
5,78 |
0,52 |
- |
|
Рентабельность оборотных активов, % |
0,33 |
0,08 |
0,06 |
- |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
1,65 |
0,89 |
0,08 |
- |
|
Рентабельность совокупного капитала, % |
0,25 |
0,09 |
0,06 |
- |
ООО «Изюмовское» получает прибыль на протяжении 3 лет, которая к 2015 г. значительно снизилась на 97,25 % и составила 388 тыс. руб., в результате чего рентабельность продаж в 2015 г. составила 0,01 %. Выручка от реализации за анализируемый период возросла на 0,89 %. При сопоставлении уровня рентабельности 2015 г. к 2013 г. возможно отметить отрицательную динамику. Рентабельность производственных фондов составила 0,52 % в 2015 г., тогда как в 2013 г. данный показатель составлял 21,85 %.
Финансовую устойчивость организации характеризуют также финансовые коэффициенты (таблица 6).
Таблица 6 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Изюмовское»
|
Показатели |
2013 |
2014 |
2015 |
2015 г. к 2013 г. % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Коэффициент автономии |
0,2 |
0,1 |
0,07 |
35,0 |
|
Коэффициент маневренности |
5,63 |
11,33 |
11,87 |
в 2,1 раза |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,004 |
-0,07 |
-0,06 |
- |
|
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками |
0,57 |
0,26 |
0,37 |
64,91 |
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
7,66 |
14,17 |
4,44 |
57,96 |
|
Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций |
0,98 |
1,84 |
1,73 |
176,53 |
|
Коэффициент иммобилизации |
0,2 |
0,16 |
0,15 |
75,0 |
На протяжении анализируемого периода коэффициент автономии ООО «Изюмовское» имел незначительную тенденцию к снижению. На начало 2015 г. величина данного показателя составила 0,07, а на начало 2013 г. - 0,2. В период с 2013 г. по 2015 г. хозяйство характеризовалось достаточно высокими значениями коэффициента маневренности. В 2015 г. величина показателя составила 11,87. Таким образом, предприятие обладает возможностью гибкого реагировать на изменение рыночных условий. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств значительно снизился в 2015 г. по сравнению с 2014 г. и составил 4,4. Это означает, что доля заемных средств, используемых для финансирования деятельности хозяйства, снизилась. Следовательно, уменьшилась зависимость от кредиторов.
На основе анализа показателей, характеризующих финансовое состояние организации можно сделать вывод об устойчивом положении предприятия. Показатели, в основном, соответствуют рекомендованным значениям. Но необходимо принимать меры для увеличения доходов и роста прибыли в будущем.
Согласно структуре стратегического процесса, прежде чем осуществить оценку стратегического положения предприятия необходимо сформулировать миссию.
Миссия предприятия - это краткое описание целей хозяйственной единицы, ее предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.
Для увеличения прибыльности предприятия необходимо скорректировать миссию предприятия и соответственно ее элементы (таблица 7).
Таблица 7 - Корректировка миссии ООО «Изюмовское»
|
Элемент миссии |
До корректировки |
После корректировки |
|
Миссия |
Получение прибыли |
Удовлетворение спроса |
|
Этика |
Честное поведение |
Отказ от обмана, доверительность в совместной работе |
|
Принципы к:
|
Хороший внешний вид Принятие скоропалительных решений Наказание Игнорирование конкурентов |
Качество Принятие обдуманных, тщательно взвешенных решений Поощрение Уважение конкурентов |
|
Репутация: В поведении предприятия: В коммуникациях фирмы: В средствах наглядного представления предприятия |
Уважение Деловой стиль передачи информации Оформление продукции- упаковка |
Соблюдение субординации, уважения, ответственность Деловой стиль передачи информации Оформление продукции, внешний вид, ритуалы. |
Таким образом, миссия представлена как производство и реализация сельскохозяйственной продукции, удовлетворяющей потребностям широкого круга потребителей.
Наличие миссии позволяет усилия всех сотрудников сделать направленными на достижение единых непротиворечивых целей.
Следующим этапом структуры стратегического процесса является оценка внутренней и внешней среды.
Применяемый для анализа среды метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.
Используя метод SWOT-анализ, удается установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями.
Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Для установления этих связей составляется матрица SWOT. Матрица SWOT-анализ ООО «Изюмовское» представлен в таблице 8.
Таблица 8 - Матрица SWOT-анализа ООО «Изюмовское»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- Развитая производственная и социальная инфраструктура - Заинтересованность руководителя в привлечении молодых специалистов - Высокая инновационная восприимчивость - Устоявшиеся партнерские отношения - Мощная материально-техническая база - Стабильный финансовый результат в виде прибыли |
1. Отсутствие постоянной работы по планированию, анализу и контролю затрат. 2. Использование устаревшей техники и технологий. 3. Неустойчивое финансовое состояние. 4. Низкая урожайность зерновых. 5. Высокая себестоимость продукции |
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. Появление новых каналов сбыта продукции. 2. Наличие ресурсосберегающих технологий. 3. Развитие новых технологий в производстве, хранении и переработке сельскохозяйственной продукции. 4. Государственная поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей 5. Развитие рынка информационно–консультационных услуг. |
1. Усиление позиций конкурентов. 2. Сезонность производства. 3. Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, товары и услуги. 4. Низкие закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию. 5. Отсутствие объективной информации о рынке, ее недостаточность. |
ООО «Изюмовское» может сократить угрозы, используя свои сильные стороны. Для успешного применения методологии SWOT-анализа нужно оценить выявленные угрозы и возможности с точки зрения того, сколько важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из них.
Таблица 9 - Анализ возможностей, предоставляемых рынком
|
Вероятность использования возможностей |
Влияние возможностей |
||
|
Сильное (С) |
Умеренное (У) |
Малое (М) |
|
|
Высокая |
Появление новых каналов сбыта продукции. (ВС) |
Государственная поддержка сельскохозяйственных (ВУ) |
(ВМ) |
|
Средняя |
(СС) |
(СУ) |
(СМ) |
|
Низкая |
Развитие рынка информационно–консультационных услуг. (НС) |
(НУ) |
(НМ) |
Таблица 10 - Анализ угроз со стороны конкурентных сил
|
Вероятность реализации угроз |
Последствия угроз |
||
|
Разрушительные (Р) |
Тяжелые (Т) |
Легкие (Л) |
|
|
Высокая (В) |
Зависимость результатов деятельности от природно-климатических условий. Усиление позиций конкурентов |
Сезонность производства. (ВТ) |
(ВЛ) |
|
Средняя (С) |
(СР) |
Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, товары и услуги. Низкие закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию. (СТ) |
Отсутствие объективной информации о рынке, ее недостаточность. (СП) |
|
Низкая (Н) |
(НР) |
(НТ) |
(НЛ) |
В поле немедленного реагирования попадают такие угрозы как зависимость результатов деятельности от природно-климатических условий и усиление позиций конкурентов. Одной возможностью минимизации данных угроз является интеграция предприятия, что позволит предприятию получать стабильный и высокий доход с минимальным риском. Большой угрозой является рост числа конкурентов, которая способна обострить проблему с реализацией продукции.
В результате произведенной оценки можно сделать вывод о том, что минимизация существующих угроз возможна за счет активизации сильных сторон предприятия. Одним из способов сокращения угроз и усиления сильных сторон предприятия является интеграция предприятия.